Innovation is a field receiving a g

Innovation is a field receiving a great deal of attention from companies in today's fast-changing business environment.
Realising that most firms and competitors within their industry have acquired the same level of competence in other areas of management, such as operation s, human resources, marketing, strategy, and the like, many firms have begun to look to innovation as a key differentiating factor for competitive advantage.

Not surprisingly the merger and
acquisition activity among firms in the last decade was driven primarily by their search for new technologies, ideas, or information that would lead to industry-or market-transforming innovation. Firms are also spending increasingly large amounts for money on licensing and purchasing intellectual property.
According to the Patent and License Exchange based in Pasadena, California, trading in intangible assets increased form $15 billion in 1990 to $ 100 billion in 1998 in the United States. From a corporate perspective, it may be of some
concern that an increasing proportion of that amount has been going to individuals and small firms.

While the stars of the American business landscape tend to be innovative companies such as Hewlett Packard, Cisco, Microsoft, Dell, and Amazon, some previously innovative firms are questioning whether their size or culture may be hindering the sort of innovation needed to produce market-transforming products or technologies.
As a result, large firms are now devoting more and more time to
understanding the key drivers of the innovation process and the environment best suited to fostering it.

There are many definitions of innovation and the innovation process but we have chosen to use the definition by Souder (1987), which summaries the basic concept:

Innovation is a high risk idea that is new to the sponsoring organisation. The innovation process is any system of organised activities that transform s a technology form idea to commercialisation.

The terms innovation, entrepreneurship, invention, discovery, research and development, and entrepreneurship are often used (and confused) interchangeably. Whereas innovation refers to new products, process, and services, entrepreneurship involves both the identification and exploration of opportunities to innovate. Invention and discovery refer to beginnings in the innovation process and we refer to R&D as the formalised process for pursuing innovative ideas and bringing them to fruition. Intrapreneurship usually refers to process of innovation within the organisation whereas entrepreneurship can include the creation and growth of new enterprises.

Specifically, we can classify innovation into three type (Samson1991)
: Product innovation (e.g.,new or improved products, new materials)
:Process innovation(e.g.,new manufacturing technology, new distribution logistics).
:Managerial and systems innovation (e.g. total quality management, just-in-time).

Our discussion in this chapter will be
confined to the first two types of innovation, as they are more often technological rather than purely managerial or systems innovations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมเป็นเขตที่ได้รับความสนใจอย่างมากจากบริษัทในวันนี้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วธุรกิจสภาพแวดล้อม เหยื่อที่ส่วนใหญ่บริษัทและคู่แข่งภายในอุตสาหกรรมของพวกเขาได้รับความสามารถในการจัดการ เช่นดำเนินการ s ทรัพยากรบุคคล การตลาด กลยุทธ์ ความหมาย พื้นที่อื่น ๆ ระดับเดียวกันหลายบริษัทได้เริ่มมองไปที่นวัตกรรมเป็นคีย์ขึ้นต้นตัวคูณสำหรับการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ไม่น่าแปลกใจที่ควบรวม และกิจกรรมการซื้อระหว่างบริษัทในทศวรรษถูกขับเคลื่อนหลักจากการค้นหาเทคโนโลยีใหม่ ความคิด หรือข้อมูลที่จะนำไปสู่อุตสาหกรรม- หรือเปลี่ยนตลาดนวัตกรรม บริษัทจะยังใช้ขนาดใหญ่มากขึ้นสำหรับเงินการให้ลิขสิทธิ์ และทรัพย์สินทางปัญญาการจัดซื้อ ตามสิทธิบัตรและลิขสิทธิ์ Exchange ในพาซาดีนา แคลิฟอร์เนีย การซื้อขายในสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเพิ่มขึ้นฟอร์ม 15 พันล้านเหรียญในปี 1990 ถึง $ 100 พันล้านในปี 1998 ในสหรัฐอเมริกา จากมุมมองขององค์กร อาจเป็นบางส่วนกังวลว่าสัดส่วนการเพิ่มขึ้นของยอดเงินที่ได้รับไปกับบุคคลและบริษัทขนาดเล็ก ในขณะที่ดาวของภูมิทัศน์ทางธุรกิจอเมริกันมักจะ เป็นบริษัทใหม่ ๆ เช่น Hewlett Packard, Cisco, Microsoft, Dell, Amazon บริษัทบางนวัตกรรมก่อนหน้านี้จะสงสัยว่า ขนาดหรือวัฒนธรรมของพวกเขาอาจจะขัดขวางการเรียงลำดับของการเปลี่ยนตลาดผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีนวัตกรรม ดัง บริษัทขนาดใหญ่ตอนนี้ devoting มากขึ้น และมากขึ้นเวลาเข้าใจไดรเวอร์หลักของนวัตกรรมกระบวนการและสภาพแวดล้อมที่ดีเหมาะสมกับการอุปถัมภ์นั้นมีข้อกำหนดต่าง ๆ ของนวัตกรรมและนวัตกรรมกระบวนการ แต่เราเลือกที่จะใช้คำนิยาม โดย Souder (1987), ซึ่งสรุปแนวคิดพื้นฐาน:นวัตกรรมเป็นความคิดที่ความเสี่ยงสูงที่เป็นมือใหม่กับองค์กร sponsoring นวัตกรรมกระบวนการเป็นระบบการจัดกิจกรรมที่เปลี่ยนความคิดแบบฟอร์มเทคโนโลยีจะ commercialisation s เงื่อนไขนวัตกรรม ผู้ประกอบการ ประดิษฐ์ ค้นพบ วิจัย และพัฒนา และผู้ประกอบการมักจะใช้ (และสับสน) สลับกัน ในขณะที่นวัตกรรมหมายถึงใหม่ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และบริการ ผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับรหัสและสำรวจโอกาสในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ประดิษฐ์และค้นพบถึงจุดเริ่มต้นในกระบวนการนวัตกรรม และเราถึง R & D เป็นกระบวน formalised ใฝ่หาความคิดสร้างสรรค์ และนำพวกเขาให้บรรลุผล Intrapreneurship มักจะอ้างถึงกระบวนการของนวัตกรรมภายในองค์กรในขณะที่ผู้ประกอบการสามารถรวมการสร้างและการเจริญเติบโตขององค์กรใหม่โดยเฉพาะ เราสามารถจัดประเภทนวัตกรรมเป็นสามชนิด (Samson1991): ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม (e.g.,new หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ วัสดุใหม่): นวัตกรรมกระบวนการ (เทคโนโลยีการผลิต e.g.,new โลจิสติกส์กระจายสินค้าใหม่): บริหารจัดการ และระบบนวัตกรรม (ทั้งหมดเช่นการจัดการคุณภาพ เพิ่ง--เวลา)สนทนาของเราในบทนี้จะจำกัดนวัตกรรม ชนิดสองมักจะมีเทคโนโลยี มากกว่าบริหารเพียงอย่างเดียว หรือระบบนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมเป็นเขตที่ได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจจาก บริษัท ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว.
ตระหนักดีว่า บริษัท ส่วนใหญ่และคู่แข่งในอุตสาหกรรมของพวกเขาได้รับในระดับเดียวกันของความสามารถในด้านอื่น ๆ ของการจัดการเช่นการดำเนินงานของทรัพยากรมนุษย์ การตลาดกลยุทธ์และชอบที่หลาย บริษัท ได้เริ่มที่จะมองไปที่นวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในความแตกต่างของปัจจัยเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน. ไม่น่าแปลกใจการควบรวมกิจการและซื้อกิจการระหว่าง บริษัท ในทศวรรษที่ผ่านมาได้รับแรงหนุนหลักจากการค้นหาของพวกเขาสำหรับเทคโนโลยีใหม่, ความคิด, หรือข้อมูลที่จะนำไปสู่อุตสาหกรรมหรือตลาดเปลี่ยนนวัตกรรม บริษัท นอกจากนี้ยังมีการใช้จ่ายจำนวนมากขึ้นสำหรับเงินในการออกใบอนุญาตและการจัดซื้อทรัพย์สินทางปัญญา. ตามที่ตลาดหลักทรัพย์สิทธิบัตรและใบอนุญาตอยู่ในพาซาดีนาแคลิฟอร์เนียซื้อขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเพิ่มขึ้นรูปแบบ 15000000000 $ ในปี 1990 $ 100 พันล้านดอลลาร์ในปี 1998 ในประเทศสหรัฐอเมริกา จากมุมมองขององค์กรก็อาจจะมีบางคนกังวลว่าสัดส่วนที่เพิ่มขึ้นของจำนวนเงินที่ได้รับไปให้กับประชาชนและ บริษัท ขนาดเล็ก. ในขณะที่ดาวของภูมิทัศน์ธุรกิจอเมริกันมีแนวโน้มที่จะ บริษัท ที่มีนวัตกรรมเช่น Hewlett Packard, Cisco, Microsoft, Dell และ Amazon, บาง บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ก่อนหน้านี้มีการตั้งคำถามว่าขนาดหรือวัฒนธรรมของพวกเขาอาจจะเป็นอุปสรรคต่อการจัดเรียงของนวัตกรรมที่จำเป็นในการผลิตสินค้าที่ตลาดเปลี่ยนหรือเทคโนโลยี. เป็นผลให้ บริษัท ขนาดใหญ่อยู่ในขณะนี้อุทิศเวลามากขึ้นเพื่อทำความเข้าใจไดรเวอร์ที่สำคัญ . ของกระบวนการนวัตกรรมและสภาพแวดล้อมที่เหมาะที่สุดที่จะสนับสนุนให้เกิดมันมีหลายคำจำกัดความของนวัตกรรมและการพัฒนานวัตกรรมที่มี แต่เราได้เลือกที่จะใช้ความหมายโดยโซเดอร์ (1987) ซึ่งสรุปแนวคิดพื้นฐาน: นวัตกรรมเป็นความคิดที่มีความเสี่ยงสูงที่ เป็นของใหม่ให้กับองค์กรที่ให้การสนับสนุน กระบวนการนวัตกรรมเป็นระบบใด ๆ ของการจัดกิจกรรมที่เปลี่ยนความคิดรูปแบบเทคโนโลยีสาไปสู่การค้า. นวัตกรรมแง่ผู้ประกอบการประดิษฐ์การค้นพบการวิจัยและพัฒนาและผู้ประกอบการมักจะใช้ (และสับสน) สลับกัน ในขณะที่นวัตกรรมหมายถึงผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการและการบริการที่เกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการทั้งในการระบุและการสำรวจของโอกาสที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ การประดิษฐ์และการค้นพบหมายถึงจุดเริ่มต้นในการพัฒนานวัตกรรมและเราหมายถึงการวิจัยและพัฒนากระบวนการอย่างเป็นทางการสำหรับการใฝ่หาความคิดสร้างสรรค์และนำพวกเขาเพื่อการบรรลุผล Intrapreneurship มักจะหมายถึงกระบวนการของนวัตกรรมภายในองค์กรในขณะที่ผู้ประกอบการสามารถรวมถึงการสร้างและการเจริญเติบโตของผู้ประกอบการใหม่. โดยเฉพาะเราสามารถแบ่งประเภทนวัตกรรมเป็นสามประเภท (Samson1991) : นวัตกรรมสินค้า (เช่นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงวัสดุใหม่) : กระบวนการ นวัตกรรม (เช่นเทคโนโลยีการผลิตใหม่จิสติกส์การจัดจำหน่ายใหม่). . และระบบการจัดการนวัตกรรม (เช่นการจัดการคุณภาพรวม just-in-time) การสนทนาของเราในบทนี้จะถูกคุมขังในครั้งแรกที่ทั้งสองประเภทของนวัตกรรมที่พวกเขาเป็น บ่อยเทคโนโลยีมากกว่าการบริหารจัดการอย่างหมดจดหรือนวัตกรรมใหม่ระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。我最喜欢的宠物是狗，为什么我喜欢狗，因为我喜欢的人我喜欢玩狗捕获不管是什么品种的狗都有它的美丽在所有品种。