32% (n=16) used no specific framewo

32% (n=16) used no specific framework
or approach, 28% (n=14) used Lean, 24% (n=12)
used the balanced scorecard, 8% (n = 4) used Baldrige
Performance Excellence Criteria (or state version), 8%
(n = 4) used 6-Sigma, and 18% (n = 9) used other specific frameworks or approaches (including business
process reengineering, NIATx, Model for Improvement,
and the Step-Up Performance Management
System).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

32% (n = 16) ใช้ไม่มีกรอบการทำงานที่เฉพาะเจาะจง
หรือวิธีการ 28% (n = 14) ใช้แบบลีน 24% (n = 12)
ใช้ดุลยภาพ, 8% (n = 4) ที่ใช้ Baldrige
เกณฑ์เลิศผลการปฏิบัติงาน (หรือ รุ่นรัฐ), 8%
(n = 4) ใช้ 6-Sigma, และ 18% (n = 9) ใช้กรอบที่เฉพาะเจาะจงอื่น ๆ หรือวิธีการ (รวมทั้งธุรกิจ
การปรับรื้อกระบวนการ NIATx, รูปแบบการปรับปรุงบ้าน,
และ Step-up การจัดการประสิทธิภาพ
ของระบบ )