Web site traffic and online behavio

Web site traffic and online behavior analysis software, to help it better understand and market to its online customers. At peak times, the Web site has handled up to 18,000 simultaneous shopping sessions. The final piece in the formula for profit is a supply chain that themselves. FreshDirect does not accept slotting fees (payments made by manufacturers for shelf space). Instead, it asks suppl iers to help it direct-market to consumers and to lower prices. To further encourage lower prices from suppliers, FreshDirect pays them in four business days after delivery, down from the industry pattern of 35 days.
FreshDirect was profitable for the first time in 2008. The key to profitability has been improving its execution of the initial concept, and a rededication to customer service, just plain listening to customers. In recent years, FreshDirect has introduced the following "customer centric" ideas:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าชมเว็บไซต์และซอฟต์แวร์การวิเคราะห์ลักษณะการทำงานออนไลน์ จะช่วยให้ดีเข้าใจ และตลาดลูกค้าออนไลน์ ในช่วงเวลา เว็บไซต์ได้จัดการรอบเวลาช้อปปิ้งกันถึง 18,000 สูตรสำหรับกำไรชิ้นสุดท้ายคือ โซ่อุปทานนั้นเอง FreshDirect ไม่ยอมรับค่าธรรมเนียม slotting (ชำระเงิน โดยผู้ผลิตชั้นวางของพื้นที่) แทน มันขอ suppl iers เพื่อช่วยให้ตลาดโดยตรง กับผู้บริโภค และราคาถูกกว่า ต่อ ให้ลดราคาจากซัพพลายเออร์ FreshDirect จ่ายได้ใน 4 วันหลังคลอด ลงจากรูปแบบอุตสาหกรรมของ 35 วันFreshDirect ได้กำไรครั้งแรกในปี 2008 สำคัญในการทำกำไรได้รับการปรับปรุงการดำเนินการของแนวคิดการเริ่มต้น และ rededication บริการลูกค้า เพียงธรรมดาฟังลูกค้า ในปีล่าสุด FreshDirect ได้แนะนำแนวคิด "ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง" ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเข้าชมเว็บไซต์และซอฟต์แวร์การวิเคราะห์พฤติกรรมออนไลน์ที่จะช่วยให้ดีขึ้นเข้าใจและการตลาดให้กับลูกค้าออนไลน์ ในช่วงเวลาที่ยอดเว็บไซต์ได้จัดการได้ถึง 18,000 ประชุมพร้อมกันช้อปปิ้ง ชิ้นสุดท้ายในสูตรเพื่อหากำไรเป็นห่วงโซ่อุปทานที่ตัวเอง FreshDirect ไม่ยอมรับ slotting ค่าธรรมเนียม (การชำระเงินทำโดยผู้ผลิตสำหรับพื้นที่ชั้น) แต่มันถาม suppl iers เพื่อช่วยให้มันตรงตลาดกับผู้บริโภคและการลดราคา เพื่อเป็นการส่งเสริมให้ลดราคาจากซัพพลายเออร์, FreshDirect จ่ายพวกเขาในสี่วันทำการหลังจากการส่งมอบลงมาจากรูปแบบอุตสาหกรรม 35 วัน.
FreshDirect เป็นผลกำไรเป็นครั้งแรกในปี 2008 ที่สำคัญในการทำกำไรที่ได้รับการปรับปรุงการดำเนินการของแนวคิดเริ่มต้น และ rededication ที่จะให้บริการลูกค้าเพียงธรรมดาฟังให้กับลูกค้า ในปีที่ผ่าน FreshDirect ได้แนะนำต่อไปนี้ "ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง" ความคิด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าชมเว็บไซต์และออนไลน์ซอฟต์แวร์การวิเคราะห์พฤติกรรมเพื่อช่วยให้มันเข้าใจ และตลาดลูกค้าออนไลน์ของ เวลาสูงสุด เว็บไซต์มีการจัดการได้ถึง 18 , 000 พร้อมกันช้อปปิ้งครั้ง ชิ้นสุดท้ายในสูตรสำหรับ กำไร เป็นโซ่ที่ตัวเอง เฟรช ไดเร็กต์ไม่ยอมรับ slotting ค่า ( ค่าใช้จ่ายโดยผู้ผลิตชั้นวาง ) iers suppl แทน มันถามเพื่อช่วยให้ตลาดโดยตรงให้กับผู้บริโภค และเพื่อลดราคา เพื่อส่งเสริมสนับสนุนให้ราคาจากซัพพลายเออร์ เฟรช ไดเร็กต์ ซึ่งใน 4 วัน หลังคลอดลงมาจากอุตสาหกรรมแบบ 30 วันเฟรช ไดเร็กต์ เป็นกำไรครั้งแรกในปี 2008 กุญแจได้รับการปรับปรุงอัตราการเริ่มต้นของแนวคิด และ rededication ที่จะบริการลูกค้า เพียงแค่ฟังลูกค้า ใน ปี ล่าสุด เฟรช ไดเร็กต์ ได้เปิดตัวต่อไปนี้ " ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง " ความคิด :