DiscussionFor public health departm

Discussion
For public health departments to reach their full potential,
improving the health of the people and communities
they serve, high performance, efficiency, and
evidence-based practices are critical. Lessons from
other industries suggest that it is possible to become
a high-performing organization through broad implementation
of QI as a management approach. For this to
happen, public health leaders must be willing to make
a long-term commitment to developing processes that
demonstrate improved results and drive inefficiency
from the system. Large-scale change is seldom quick or
easy and cannot be done without the commitment and
personal stewardship of the public health leader. Leaders
must publicly declare their intention to make QI a
reality and must also develop a vision for the organization,
build a QI infrastructure, and implement basic QI
methods, concepts, and principles. When implementing
either “Big QI” or “Small qi,” leaders must make
certain that quality improvement helps bring forth solutions
to problems experienced by both public health
providers and people needing their services. One solution
should not come at the expense of the other.
When all elements work together, the result is a systematic
approach to delivering efficient, quality programs
and services that result in improved community health
outcomes.
Leaders wishing to move public health department
toward “Big QI” should adopt a specific QI model to
begin this transformation. QI models applicable to public
health include Lean,6 the Model for Improvement,7
Six Sigma,8 Juran’s Trilogy,9 the Baldrige Method,10 and
the Turning Point Model.2 In our view, “Big QI” is a
prerequisite for public health departments, to achieve
optimal performance and a necessary first step to improving
population health on a consistent, sustainable
basis.
● Summary
Public health departments are part of the first line of defense
in keeping the public healthy and safe. This duty
to safeguard population health is best met by combining
public health science with the highly reliable techniques
of quality improvement. There is growing evidence
that QI techniques can be applied successfully
in public health departments.11 By eliminating inefficiency,
error, and redundancy, public health departments
can continually improve critical processes and
reduce costs associated with poor quality. Public health
departments must continually challenge and improve
core processes and functions. This requires purposeful
leadership throughout all levels of the department,
beginning with a strong and unwavering commitment
from the executive director

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนาสำหรับหน่วยงานสุขภาพของประชาชนในการเข้าถึงเต็มศักยภาพของพวกเขา
ปรับปรุงสุขภาพของประชาชนและชุมชน
พวกเขาให้บริการที่มีประสิทธิภาพสูงประสิทธิภาพและ
การปฏิบัติตามหลักฐานที่มีความสำคัญ บทเรียนจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ
ชี้ให้เห็นว่ามันเป็นไปได้ที่จะกลายเป็นอรรถเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงผ่าน
ดำเนินการในวงกว้างของฉีเป็นแนวทางการจัดการ เรื่องแบบนี้จะเกิดขึ้น
,ผู้นำสุขภาพของประชาชนจะต้องยินดีที่จะให้
มุ่งมั่นในระยะยาวเพื่อกระบวนการพัฒนาที่แสดงให้เห็นถึง
ผลที่ดีขึ้นและ
ประสิทธิภาพไดรฟ์จากระบบ การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ไม่ค่อยรวดเร็วหรือ
ที่ง่ายและไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องมุ่งมั่นและ
พิทักษ์ส่วนตัวของผู้นำด้านการสาธารณสุข ผู้นำ
ประเทศชาติจะต้องประกาศความตั้งใจของพวกเขาที่จะทำให้ฉี
ความเป็นจริงและยังต้องพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับองค์กร,
สร้างโครงสร้างพื้นฐานฉีและใช้วิธีการขั้นพื้นฐานฉี
แนวคิดและหลักการ เมื่อการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
"บิ๊กฉี" หรือ "เล็กฉี" ผู้นำต้องทำ
บางอย่างที่จะช่วยพัฒนาคุณภาพนำไปสู่​​การแก้ปัญหา
ปัญหามีประสบการณ์โดยสุขภาพของประชาชนทั้งผู้ให้และผู้คน
ต้องบริการของพวกเขา ทางออกหนึ่ง
ไม่ควรมาที่ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ .
เมื่อองค์ประกอบทั้งหมดทำงานร่วมกันผลที่ได้คือวิธี
เป็นระบบที่มีประสิทธิภาพที่จะนำเสนอโปรแกรมที่มีคุณภาพการให้บริการและ
ที่ทำให้มีสุขภาพชุมชนที่ดีขึ้น
ผลลัพธ์. ผู้นำ
ที่ประสงค์จะย้ายแผนกสุขภาพของประชาชน
ไปทาง "บิ๊กฉี" ควรนำมาใช้เป็นรูปแบบที่เฉพาะเจาะจงเพื่อฉี
เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ รุ่นฉีที่ใช้บังคับกับประชาชน
สุขภาพรวมยัน 6 แบบจำลองสำหรับการปรับปรุง 7
Six Sigma, 8 ตอนจบของ Juran, 9 วิธี Baldrige, 10 และ
เปลี่ยน model.2 จุดในมุมมองของเรา "บิ๊กฉี" เป็นจำเป็น
สำหรับหน่วยงานสาธารณสุข เพื่อให้บรรลุ
ประสิทธิภาพสูงสุดและเป็นขั้นตอนแรกที่จำเป็นในการพัฒนาสุขภาพของประชากรบน

สม่ำเสมออย่างยั่งยืน.

สรุป●หน่วยงานสุขภาพของประชาชนเป็นส่วนหนึ่งของบรรทัดแรกของการป้องกัน
ในการรักษาประชาชนที่มีสุขภาพดีและปลอดภัย นี้
หน้าที่ที่จะต้องปกป้องสุขภาพของประชากรจะพบที่ดีที่สุดโดยรวมวิทยาศาสตร์สุขภาพ
ประชาชนด้วยเทคนิคที่เชื่อถือได้สูง
จากการปรับปรุงคุณภาพ มีการเจริญเติบโต
หลักฐานที่แสดงว่าเทคนิคฉีสามารถนำมาใช้ประสบความสำเร็จ
สาธารณสุข departments.11 โดยขจัดความไร้ประสิทธิภาพข้อผิดพลาด
และความซ้ำซ้อนของหน่วยงานสาธารณสุข
อย่างต่อเนื่องสามารถปรับปรุงกระบวนการที่สำคัญและลดค่าใช้จ่าย
ที่เกี่ยวข้องกับการมีคุณภาพไม่ดี แผนก
สุขภาพของประชาชนอย่างต่อเนื่องจะต้องท้าทายและปรับปรุงกระบวนการหลักและฟังก์ชั่
นี้ต้องใช้ความเป็นผู้นำ
เด็ดเดี่ยวทั่วทุกระดับของฝ่ายเริ่มต้นด้วย

ความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งและไม่เปลี่ยนแปลงจากผู้อำนวยการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนทนา
สำหรับแผนกสาธารณสุขถึงศักยภาพของพวกเขา,
ปรับปรุงสุขภาพของคนและชุมชน
พวกเขาให้บริการ ประสิทธิภาพสูง ประสิทธิภาพ และ
ปฏิบัติตามหลักฐานที่มีความสำคัญ บทเรียนจาก
อุตสาหกรรมอื่น ๆ แนะนำว่า มันจะสามารถกลายเป็น
องค์กรดำเนินการสูงถึงดำเนินสะดวก
ของ QI เป็นวิธีการจัดการ สำหรับ
เกิดขึ้น สาธารณสุขผู้นำต้องยินดีให้
มั่นระยะยาวในการพัฒนากระบวนการที่
แสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่ดีขึ้น และขับ inefficiency
จากระบบ ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่อย่างรวดเร็ว หรือ
ง่าย และไม่สามารถทำได้ โดยไม่มีความมุ่งมั่น และ
ดูแลส่วนบุคคลของผู้นำสาธารณสุข ผู้นำ
เผยต้องประกาศเจตนาของ QI เป็น
จริง และยังต้องพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับองค์กร,
สร้างโครงสร้างพื้นฐานของ QI และใช้พื้นฐานของ QI
วิธีการ แนวคิด และหลักการ นำ
"บิ๊กชี่" หรือ "เล็กคี" ผู้นำต้องทำ
บางที่ปรับปรุงคุณภาพช่วยดลโซลูชั่น
ปัญหาประสบการณ์ โดยทั้งสาธารณ
หวังบริการและผู้ให้บริการ โซลูชันเดียว
ไม่ควรมาค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
เมื่อองค์ประกอบทั้งหมดทำงานร่วมกัน ผลที่เป็นระบบ
วิธีการนำเสนอโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพ คุณภาพ
และบริการที่ส่งผลให้สุขภาพชุมชน
ผลการ
ผู้นำต้องย้ายแผนกสาธารณสุข
ไปทาง "บิ๊กชี่" ควรนำแบบชี่เฉพาะการ
เริ่มต้นนี้ รุ่นฉีใช้สาธารณะ
สุขภาพรวม Lean, 6 แบบสำหรับพัฒนา 7
ซิกส์ซิกมา ไตรภาครู้สึก 8, 9 วิธี Baldrige, 10 และ
Model.2 เลี้ยวในมุมมองของเรา "บิ๊กชี่" เป็นการ
ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับหน่วยงานสาธารณสุข เพื่อให้บรรลุ
ประสิทธิภาพสูงสุดและขั้นตอนแรกจำเป็นต้องปรับปรุง
สุขภาพประชากรในสม่ำเสมอ ยั่งยืน
พื้นฐาน
●สรุป
แผนกสาธารณสุขเป็นส่วนหนึ่งของบรรทัดแรกของกลาโหม
ในการรักษาประชาชนมีสุขภาพดี และปลอดภัย ภาษีนี้
ตรงเพื่อปกป้องประชากร สุขภาพดีที่สุดกับ โดยรวม
วิทยาศาสตร์สาธารณสุข ด้วยเทคนิคยอม
ของการปรับปรุงคุณภาพ มีหลักฐานเติบโต
ว่า จะใช้เทคนิคฉีสำเร็จ
ใน departments.11 สาธารณสุขโดยการขจัด inefficiency,
ข้อผิดพลาด และความซ้ำ ซ้อน แผนกสาธารณ
อย่างต่อเนื่องสามารถเพิ่มกระบวนการสำคัญ และ
ลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพที่ไม่ดีได้ สาธารณ
แผนกต้องท้าทายอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุง
หลักการกระบวนการและหน้าที่ ต้อง purposeful
นำทั่วทุกระดับของกรม,
เริ่มต้น ด้วยความมุ่งมั่นที่แข็งแรง และไม่เปลี่ยนใจ
จากกรรมการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุม
ซึ่งจะช่วยให้ฝ่ายไอทีเพื่อ สุขภาพ ประชาชนในการเข้าถึงอย่างเต็ม ศักยภาพ ของพวกเขา
การปรับปรุงเพื่อ สุขภาพ ของชุมชนและผู้คนที่
ซึ่งจะช่วยให้การทำงานมี ประสิทธิภาพ สูงและการปฏิบัติ
มีหลักฐานเป็นสำคัญ บทเรียนจากอุตสาหกรรมอื่นๆ
ซึ่งจะช่วยให้ความเห็นว่ามีความเป็นไปได้ที่จะกลายเป็น
ซึ่งจะช่วยให้องค์กร ประสิทธิภาพ สูงผ่านการนำไปใช้งานอย่างกว้างขวางยิ่งยวด
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการซึ่งเป็นวิธีที่ สำหรับรายการนี้เพื่อ
เกิดขึ้นผู้นำด้าน สุขภาพ ของประชาชนจะต้องทำให้
ซึ่งจะช่วยให้ความมุ่งมั่นระยะยาวในการพัฒนากระบวนการที่
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นถึงผลการปรับปรุงให้ดีขึ้นและขับรถด้อย ประสิทธิภาพ
ออกจากระบบ เปลี่ยนขนาดใหญ่ได้อย่างรวดเร็วหรือ
ซึ่งจะช่วยแทบจะไม่ได้อย่างง่ายดายและไม่สามารถทำได้โดยไม่มีความมุ่งมั่นและ
ซึ่งจะช่วยฝึกส่วนตัวของผู้นำด้าน สุขภาพ ของประชาชนได้
ซึ่งจะช่วยผู้นำจะต้องประกาศความตั้งใจของตนเพื่อทำให้ยิ่งยวดที่
ตามมาตรฐานทั่วไปความเป็นจริงและต้องได้รับการพัฒนาวิสัยทัศน์ให้กับองค์กรที่ยัง
สร้างโครงสร้างพื้นฐานยิ่งยวดและการใช้หลักการและแนวคิดวิธีการ QI
พื้นฐาน เมื่อใช้การ
ทั้ง"ขนาดใหญ่ยิ่งยวด"หรือ"ขนาดเล็กยิ่งยวด,"ผู้นำจะต้องทำให้
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง คุณภาพ บางอย่างที่จะช่วยนำออกมาโซลูชัน
ซึ่งจะช่วยในการแก้ปัญหามีประสบการณ์โดยทั้งของ ภาค รัฐเพื่อ สุขภาพ
ซึ่งจะช่วยผู้ให้บริการและผู้ที่ต้องการการบริการ. โซลูชันหนึ่ง
ตามมาตรฐานไม่ควรจะมาในค่าใช้จ่ายของที่อื่น.
เมื่อทุกองค์ประกอบสามารถทำงานร่วมกัน,ทำให้ได้อย่างเป็นระบบ
ซึ่งจะช่วยให้มี ประสิทธิภาพ การใช้ที่มี คุณภาพ และบริการโปรแกรม
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุงที่จะทำให้ชุมชนเพื่อ สุขภาพ
ผลลัพธ์.
ผู้นำที่ต้องการที่พักในการย้ายไปกรมอนามัย
ซึ่งจะช่วยต่อ"ใหญ่ยิ่งยวด"ควรหันมาใช้เฉพาะ QI รุ่นเพื่อ
เริ่มนี้การเปลี่ยนแปลง. QI รุ่นที่ใช้กับระบบเสียงประกาศสาธารณะ
ตามมาตรฐานเพื่อ สุขภาพ รวมถึง lean, 6 รุ่นสำหรับ improvement, 7
หก sigma, 8 juran ของ trilogy, 9 อาชีวอนามัย method, 10 และ
ซึ่งจะช่วยให้การเปิดจุด model. 2 ในของเราดู,"ใหญ่ยิ่งยวด"เป็น
ก่อนสำหรับสาธารณะเพื่อ สุขภาพ ทุกสาขาทั่วประเทศ,เพื่อให้
ประสิทธิภาพ และเป็นสิ่งจำเป็นขั้นตอนแรกในการปรับปรุงการ
ประชากรเพื่อ สุขภาพ บนที่สอดคล้องกันอย่างยั่งยืน
พื้นฐาน.
●สรุป
แผนก สุขภาพ ของประชาชนเป็นส่วนหนึ่งของบรรทัดแรกของการป้องกัน
ซึ่งจะช่วยในการรักษาไว้ซึ่งประชาชนที่มี สุขภาพ ดีและตู้นิร ภัย หน้าที่นี้
ซึ่งจะช่วยในการป้องกัน สุขภาพ ประชากรเป็นพบกับการผสมผสาน
ทางด้านวิทยาศาสตร์ สุขภาพ สาธารณะพร้อมด้วยความน่าเชื่อถือสูงเทคนิค
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุง คุณภาพ ดีที่สุด มีหลักฐานว่าการเติบโต
ที่เทคนิค QI สามารถใช้
ซึ่งจะช่วยได้สำเร็จในที่สาธารณะเพื่อ สุขภาพ departments. 11 โดยการลดด้อย ประสิทธิภาพ
เกิดข้อผิดพลาดและหน่วยงานด้านสาธารณสุขสาธารณะการสำรองการทำงานอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับกระบวนการสามารถที่มีความสำคัญและ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ คุณภาพ ไม่ดี ระบบเสียงประกาศสาธารณะเพื่อ สุขภาพ
ซึ่งจะช่วยฝ่ายไอทีจะต้องความท้าทายและปรับปรุงการทำงานและกระบวนการ
Core อย่างต่อเนื่อง โรงแรมแห่งนี้ต้องใช้ความเป็นผู้นำด้วยจุดประสงค์
ซึ่งจะช่วยตลอดทั่วทั้งพื้นที่ทุกระดับของกรมที่
เริ่มต้นด้วยความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าและ Strong
จากผู้อำนวยการบริหาร