A leading beverage company entered

A leading beverage company entered India with a typical global business model—sole ownership of distribution, an approach that raised costs and dampened market penetration. The company’s managers quickly identified two other big challenges: India’s fragmented market demanded multiple-channel handoffs, and labor laws made organized distribution operations very expensive. In response, the company contracted out distribution to entrepreneurs, cutting costs and raising market penetration.

A big global automobile company has become the one of the largest manufacturers in India, growing at a rate of more than 40 percent a year over the last decade, by building a local plant, setting up an R&D facility to help itself better understand what appeals to Indian customers, and hiring a well-known Indian figure as its brand ambassador.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเครื่องดื่มชั้นนำป้อนอินเดียกับแบบจำลองธุรกิจทั่วโลก — แต่เพียงผู้เดียวเป็นเจ้าของแจกจ่าย วิธีการที่ต้นทุนเพิ่มขึ้น และชุบเจาะตลาด ผู้จัดการของบริษัทได้อย่างรวดเร็วระบุความท้าทายใหญ่สองอื่น ๆ: ตลาดมีการกระจายตัวของอินเดียแค่ handoffs หลายช่อง และกฎหมายแรงงานที่ทำการดำเนินการจัดจำหน่ายมีราคาแพงมาก ตอบ บริษัทสัญญาออกแจกจ่ายให้ผู้ประกอบการ ตัดต้นทุน และเพิ่มการเจาะตลาดบริษัทรถยนต์ระดับโลกขนาดใหญ่ได้กลายเป็น หนึ่งในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย เติบโตในอัตราร้อยละ 40 กว่าปีทศวรรษ โดยการสร้างโรงงานท้องถิ่น การตั้งค่าเป็น R & D สิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อช่วยตัวเองดีกว่าเข้าใจสิ่งที่ดึงดูดลูกค้าอินเดีย และจ้างตัวเลขอินเดียรู้จักเป็นแอมบาสเดอร์ของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท เครื่องดื่มชั้นนำเข้ามาในประเทศอินเดียที่มีความเป็นเจ้าของธุรกิจทั่วโลกโดยทั่วไปรูปแบบ แต่เพียงผู้เดียวของการกระจายวิธีที่ยกค่าใช้จ่ายและผลกระทบส่วนแบ่งการตลาด ผู้จัดการของ บริษัท ที่ระบุได้อย่างรวดเร็วสองท้าทายที่ยิ่งใหญ่อื่น ๆ ของอินเดียตลาดแยกส่วนเรียกร้อง handoffs หลายช่องทางและกฎหมายแรงงานจัดทำการดำเนินงานการจัดจำหน่ายที่มีราคาแพงมาก ในการตอบสนองของ บริษัท ที่ทำสัญญาออกแจกจ่ายให้กับผู้ประกอบการตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด. บริษัท รถยนต์ระดับโลกขนาดใหญ่ได้กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในอินเดียเติบโตในอัตรามากกว่าร้อยละ 40 ต่อปีในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา โดยการสร้างโรงงานในท้องถิ่น, การตั้งค่าสิ่งอำนวยความสะดวก R & D ที่จะช่วยให้ตัวเองดีกว่าเข้าใจสิ่งที่ดึงดูดความสนใจให้กับลูกค้าอินเดีย, และการจ้างงานรูปอินเดียที่รู้จักกันดีในฐานะทูตของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นำเครื่องดื่มเข้าไปด้วยโดยทั่วไป บริษัท อินเดีย รูปแบบธุรกิจ แต่เพียงผู้เดียวในการวิธีการที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายและดอกเบี้ยตลาดประเวศ ผู้จัดการของ บริษัท ได้อย่างรวดเร็วระบุความท้าทายใหญ่สอง : ตลาดการแยกส่วนของอินเดียเรียกร้อง handoffs ช่องหลาย และกฏหมายแรงงาน ให้จัดการจำหน่ายราคาแพงมาก ในการตอบสนองต่อบริษัท ผู้ออกจำหน่ายให้ผู้ประกอบการ ลดต้นทุนและเพิ่มการเจาะตลาด

บริษัทรถยนต์ทั่วโลกใหญ่ได้กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย เติบโตในอัตรากว่าร้อยละ 40 ปี กว่าทศวรรษ โดยสร้างโรงงานท้องถิ่นการตั้งค่า R & D สิ่งอำนวยความสะดวกช่วย ตัวเองเข้าใจสิ่งที่ดึงดูดใจลูกค้าอินเดียและเช่าที่รู้จักกันดีของอินเดียคิดเป็นทูตของแบรนด์