SEl’s divisional structure differed

SEl’s divisional structure differed from that adopted by most Japanese firms. In SEI, the divisions were politically weaker and lacked full autonomy. For example, both finance and personnel were centralized functions and were managed at headquarters. The primary purpose of the divisions was to maximize their profits based upon the limited resources at their disposal. Senior management at SEI had decided against divisional autonomy because it believed that such an organizational form would encourage the divisions to maximize their own economic welfare and not that of the overall firm. By keeping certain critical functions centralized, top management believed it was better able to optimize overall firm performance. The cost of this organizational form was a larger head office staff than was usual for a Japanese firm of SEI’s size

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ SEl divisional โครงสร้างแตกต่างจากที่นำ โดย firms ญี่ปุ่นส่วนใหญ่ ในอีไอ ส่วนแข็งแกร่งทางการเมือง และขาดอิสระเต็มรูปแบบ ตัวอย่าง finance และบุคลากรมีหน้าที่ส่วนกลาง และถูกจัดการที่สำนักงานใหญ่ วัตถุประสงค์หลักของหน่วยงานที่มีการ เพิ่ม profits ของพวกเขาขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่จำกัดในการกำจัดของพวกเขา ผู้บริหารที่อีไอได้ตัดสินใจกับอิสระ divisional เนื่องจากเชื่อว่า ฟอร์มองค์กรดังกล่าวจะส่งเสริมให้ส่วนการเพิ่มสวัสดิการทางเศรษฐกิจของตนเองและไม่ว่า firm โดยรวม โดยการรักษาบางอย่างสำคัญที่ส่วนกลาง ผู้บริหารระดับสูงเชื่อว่า มันดีกว่าต้องปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม firm ต้นทุนของแบบฟอร์มที่องค์กรนี้มีพนักงาน office หัวใหญ่กว่าเป็นปกติสำหรับ firm ญี่ปุ่นขนาดของภ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างกองพล SEL แตกต่างไปจากของที่นำไปใช้โดย Fi มากที่สุดของญี่ปุ่น RMS ใน SEI, หน่วยงานได้ปรับตัวลดลงในทางการเมืองและขาดความเป็นอิสระเต็มรูปแบบ ตัวอย่างเช่นทั้งบำรุง fi และบุคลากรที่ได้รับฟังก์ชั่นแบบรวมศูนย์และได้รับการจัดการที่สำนักงานใหญ่ วัตถุประสงค์หลักของหน่วยงานที่จะเพิ่มทีเอสสายอาชีพของพวกเขาขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่มี จำกัด ในการกำจัดของพวกเขา ผู้บริหารระดับสูงที่ SEI ได้ตัดสินใจกับเอกราชกองพลเพราะเชื่อว่าเช่นรูปแบบองค์กรจะสนับสนุนให้หน่วยงานที่จะเพิ่มสวัสดิการทางเศรษฐกิจของพวกเขาเองและไม่ว่าไฟโดยรวม RM โดยทำให้ฟังก์ชั่นที่สำคัญบางอย่างรวมศูนย์การจัดการด้านบนเชื่อว่ามันเป็นเรื่องที่ดีสามารถเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของผลการดำเนินงานสาย RM ค่าใช้จ่ายในรูปแบบองค์กรนี้มีหัวขนาดใหญ่ของเจ้าหน้าที่ CE Fi กว่าเป็นเรื่องปกติสำหรับสายญี่ปุ่น RM ขนาดของ SEI

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเชื่อมของแผนกโครงสร้างแตกต่างจากที่ใช้โดย RMS จึงญี่ปุ่นมากที่สุด ในเซ , หน่วยงานถูกการเมืองที่อ่อนแอและขาดอิสระเต็มรูปแบบ . ตัวอย่างเช่น จึงเป็นหน้าที่แม่คู่และบุคลากรจากส่วนกลางและการจัดการที่สำนักงานใหญ่ วัตถุประสงค์หลักของหน่วยงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาโปรจึง TS ตามทรัพยากรที่ จำกัด ในการกำจัดของพวกเขาผู้บริหารระดับสูงที่เซย์ได้ตัดสินใจกับแผนกความเป็นอิสระ เพราะเชื่อว่าเป็นองค์กรรูปแบบจะกระตุ้นให้หน่วยงานที่จะเพิ่มสวัสดิการทางเศรษฐกิจของพวกเขาเอง ไม่ใช่ที่ของ RM จึงรวม โดยการรักษาฟังก์ชั่นที่สำคัญบางอย่างจากส่วนกลาง ผู้บริหารเชื่อว่ามันจะดีขึ้นสามารถเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมจึง RM )ค่าใช้จ่ายของรูปแบบองค์กรนี้เป็นขนาดใหญ่กว่าหัวของพนักงาน CE จึงปกติสำหรับ RM จึงญี่ปุ่นของเซย์ขนาด