Owing to the technological innovati

Owing to the technological innovations and the changing consumer perceptions, remanufacturing has gained vast economic potential in the past decade. Nevertheless, major OEMs, in a variety of sectors, remain reluctant about establishing their own remanufacturing capability and use recycling as a means to satisfy the extended producer responsibility. Their main concerns seem to be the potential for the cannibalization of their primary market by remanufactured products and the uncertainty in the return stream in terms of its volume and quality. This paper aims at assisting OEMs in the development of their remanufacturing strategy, with an outlook of pursuing the opportunities presented by the inherent uncertainties. We present a two-stage stochastic closed-loop supply chain design model that incorporates the uncertainties in the market size, the return volume as well as the quality of the returns. The proposed framework also explicitly represents the difference in customer valuations of the new and the remanufactured products. The arising stochastic mixed-integer quadratic program is not amenable to solution via commercial software. Therefore, we develop a solution procedure by integrating sample average approximation with the integer L-shaped method. In order to gather solid managerial insights, we present a case study based on BSH, a leading producer of home appliances headquartered in Germany. Our analysis reveals that, while the reverse network configuration is rather robust, the extent of the firm’s involvement in remanufacturing is quite sensitive to the costs associated with each product recovery option as well as the relative valuation of the remanufactured products by the customers. In the context of the BSH case, we find that among the sources of uncertainty, the market size has the most profound effect on the overall profitability, and it is desirable to build sufficient expansion flexibility in the forward network configuration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพราะนวัตกรรมเทคโนโลยีและเข้าใจผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง remanufacturing ได้รับศักยภาพทางเศรษฐกิจมากมายในทศวรรษนี้ อย่างไรก็ตาม Oem ใหญ่ ในหลากหลายภาค ยังคงต่อต้านการสร้างขีดความสามารถของตนเอง remanufacturing และการรีไซเคิลเป็นการตอบสนองความรับผิดชอบผู้ผลิตขยาย ความกังวลหลักของพวกเขาดูเหมือนจะ เป็น cannibalization ตลาดหลักของพวกเขา ด้วยผลิตภัณฑ์ remanufactured และความไม่แน่นอนในกระแสคืนในแง่ของปริมาณและคุณภาพ เอกสารนี้มีจุดมุ่งหมายที่ให้ความช่วยเหลือของ Oem ในการพัฒนากลยุทธ์ของ remanufacturing กับทัศนะของการใฝ่หาโอกาสนำเสนอ โดยความไม่แน่นอนโดยธรรมชาติ เรานำเสนอสองแบบเฟ้นสุ่มปิดซัพพลายเชนออกแบบที่ไม่แน่นอนในตลาดขนาด ปริมาณส่งคืน ตลอดจนคุณภาพของการส่งคืน กรอบการนำเสนออย่างชัดเจนนอกจากนี้ยังแสดงถึงความแตกต่างของลูกค้าการประเมินค่าใหม่และผลิตภัณฑ์ remanufactured ไม่คล้อยตามการแก้ปัญหาผ่านซอฟแวร์เชิงพาณิชย์ตก arising สโทแคสติกผสมเต็มกำลังสองโปรแกรมได้ ดังนั้น เราพัฒนากระบวนการแก้ปัญหา โดยรวมประมาณค่าเฉลี่ยของตัวอย่างด้วยวิธีรูป L เป็นจำนวนเต็ม เพื่อรวบรวมความเข้าใจบริหารจัดการที่เป็นของแข็ง เรานำเสนอกรณีศึกษาตาม BSH โปรดิวเซอร์ชั้นนำของเครื่องใช้ในบ้านที่ตั้งสำนักงานใหญ่ในประเทศเยอรมนี การวิเคราะห์ของเราเปิดเผย ในขณะที่การกำหนดค่าเครือข่ายกลับค่อนข้างแข็งแกร่ง ขอบเขตการมีส่วนร่วมของบริษัทใน remanufacturing ค่อนข้างอ่อนไหวกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับตัวเลือกแต่ละผลิตภัณฑ์เป็นค่าสัมพัทธ์ผลิตภัณฑ์ remanufactured โดยลูกค้า ในบริบทของกรณี BSH เราพบว่า แหล่งมาของความไม่แน่นอน ขนาดตลาดมีผลกระทบต่อผลกำไรโดยรวมลึกซึ้งที่สุด และเป็นสิ่งที่ต้องการสร้างขยายความยืดหยุ่นที่เพียงพอในการกำหนดค่าเครือข่ายไปข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของผู้บริโภคที่ได้รับความ remanufacturing ศักยภาพทางเศรษฐกิจมากมายในทศวรรษที่ผ่านมา อย่างไรก็ตามกลุ่ม OEM ที่สำคัญในความหลากหลายของภาคยังคงลังเลที่เกี่ยวกับการสร้างความสามารถในการ remanufacturing ของตัวเองและการรีไซเคิลใช้เป็นวิธีการที่จะตอบสนองความรับผิดชอบผลิตขยาย ความกังวลหลักของพวกเขาดูเหมือนจะมีศักยภาพสำหรับ cannibalization ของตลาดหลักของพวกเขาโดยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซ้ำและความไม่แน่นอนในกระแสการกลับมาในแง่ของปริมาณและคุณภาพ กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความช่วยเหลือกลุ่ม OEM ในการพัฒนากลยุทธ์ remanufacturing ของพวกเขามีแนวโน้มของการใฝ่หาโอกาสที่นำเสนอโดยความไม่แน่นอนโดยธรรมชาติ เรานำเสนอการสุ่มสองขั้นตอนวงปิดจัดหารูปแบบการออกแบบห่วงโซ่ที่รวมเอาความไม่แน่นอนในตลาดขนาดปริมาณการกลับมาเช่นเดียวกับคุณภาพของผลตอบแทนที่ กรอบที่นำเสนออย่างชัดเจนนอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างในการประเมินมูลค่าของลูกค้าใหม่และผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซ้ำ ที่เกิดขึ้นผสมจำนวนเต็มสุ่มโปรแกรมกำลังสองไม่ได้คล้อยตามการแก้ปัญหาผ่านทางซอฟต์แวร์เชิงพาณิชย์ ดังนั้นเราจึงพัฒนาขั้นตอนวิธีการแก้ปัญหาโดยการบูรณาการประมาณค่าเฉลี่ยของกลุ่มตัวอย่างด้วยวิธีการรูปตัว L จำนวนเต็ม เพื่อที่จะรวบรวมข้อมูลเชิงลึกในการบริหารจัดการที่เป็นของแข็งที่เรานำเสนอกรณีศึกษาบนพื้นฐานของ BSH ซึ่งเป็นผู้ผลิตชั้นนำของเครื่องใช้ภายในบ้านที่มีสำนักงานใหญ่ในประเทศเยอรมนี การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่าในขณะที่การกำหนดค่าเครือข่ายกลับมีประสิทธิภาพค่อนข้างขอบเขตของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ใน remanufacturing ที่ค่อนข้างไวต่อค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการกู้คืนตัวเลือกแต่ละผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับการประเมินมูลค่าญาติของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซ้ำโดยลูกค้า ในบริบทของกรณี BSH เราจะพบว่าในแหล่งที่มาของความไม่แน่นอนขนาดของตลาดมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งมากที่สุดในการทำกำไรโดยรวมและเป็นที่พึงปรารถนาที่จะสร้างความยืดหยุ่นในการขยายตัวที่เพียงพอในการกำหนดค่าเครือข่ายไปข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของผู้บริโภค remanufacturing ได้รับศักยภาพด้านเศรษฐกิจมากในทศวรรษที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม สาขาต่างๆ ในหลากหลายภาคส่วน ยังคงลังเลเกี่ยวกับการสร้างความสามารถ remanufacturing ของตัวเองและใช้รีไซเคิลเป็นวิธีการเพื่อตอบสนองการขยายผู้ผลิตรับผิดชอบความกังวลหลักของพวกเขาดูเหมือนจะมีศักยภาพสำหรับตลาดหลักของพวกเขาโดย cannibalization remanufactured ผลิตภัณฑ์และความไม่แน่นอนในกลับกระแสในแง่ของปริมาณและคุณภาพ งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยงานต่างๆในการพัฒนากลยุทธ์ remanufacturing ของพวกเขา ด้วยแนวโน้มของการใฝ่หาโอกาสที่นำเสนอโดยความไม่แน่นอนโดยธรรมชาติเรานำเสนอแบบสุ่มสร้างห่วงโซ่อุปทานการออกแบบรูปแบบซึ่งประกอบด้วยความไม่แน่นอนในตลาดขนาด ปริมาณ ผลตอบแทน รวมทั้งคุณภาพของผลตอบแทน การนำเสนอกรอบยังชัดเจนแสดงถึงความแตกต่างในการประเมินมูลค่าของลูกค้าใหม่และ remanufactured ผลิตภัณฑ์ปัญหาที่เกิดขึ้นผสมจำนวนเต็มกำลังสองโปรแกรมไม่ซูฮกในการแก้ปัญหาทางซอฟต์แวร์เชิงพาณิชย์ ดังนั้นเราจึงพัฒนาโซลูชั่นขั้นตอนโดยรวมเฉลี่ยจากตัวอย่างประมาณเป็นวิธี เพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกด้านการจัดการที่เป็นของแข็งที่เรานำเสนอกรณีศึกษาจาก BSH , ผู้ผลิตชั้นนำของเครื่องใช้ไฟฟ้าอยู่ในเยอรมันการวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า ในขณะที่ย้อนกลับเครือข่ายปรับแต่งประสิทธิภาพมากกว่า ขอบเขตของ บริษัท มีส่วนร่วมใน remanufacturing ค่อนข้างไวต่อค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละตัวเลือกการกู้คืนผลิตภัณฑ์ ตลอดจนญาติมูลค่าของ remanufactured สินค้าโดยลูกค้า ในบริบทของ BSH กรณี เราพบว่า ในบรรดาแหล่งความไม่แน่นอนขนาดตลาดได้ผลลึกซึ้งที่สุดในการทำกำไรโดยรวมและเป็นที่พึงประสงค์เพื่อสร้างความยืดหยุ่นในการตั้งค่าเครือข่ายขยายเพียงพอ

ส่งต่อ