Cultural knowledge management resou

Cultural knowledge management resource represents a
firm’s organizational culture. Organizational culture includes
a set of values, norms, beliefs, expectations, and assumptions
that is widely shared in an organization (Huber 2001).
Drucker et al. (1996) consider organizational culture as the
“corporate glue” that binds social actors to the goals and objectives
of the organization. This corporate glue informally
shapes the values, assumptions, beliefs, and behaviors of the
social actors that can encourage or impede the creation, sharing,
and diffusion of organizational knowledge. Cultural
mechanisms for enhancing knowledge management activities
in construction firms include: defining and communicating a
clear organizational vision; attaching a high value to knowledge;
emphasizing continuous improvement; empowering individuals
by encouraging creativity, risk taking, questioning,
and experimentation; having a high tolerance for mistakes;
emphasizing openness, frequent contact, and effective communication;
building trust to encourage sharing knowledge
within the organization and with selected business partners;
and valuing internal and external collaboration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงถึงความรู้ทางวัฒนธรรมการจัดการทรัพยากรการวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท วัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยตั้งค่า บรรทัดฐาน ความเชื่อ ความคาดหวัง และสมมติฐานที่แพร่หลายถูกใช้ร่วมกันในองค์กร (Huber 2001)Drucker et al. (1996) พิจารณาวัฒนธรรมองค์กรเป็นการ"บริษัทกาว" ที่ binds สังคมนักแสดงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร องค์กรนี้กาวบางรูปร่างค่า สมมติฐาน ความเชื่อ และพฤติกรรมของการสังคมนักแสดงที่สามารถส่งเสริม หรือเป็นอุปสรรคขัดขวางการสร้าง ร่วมและแพร่ความรู้ขององค์กร วัฒนธรรมกลไกการเพิ่มกิจกรรมการจัดการความรู้ในการก่อสร้าง บริษัทรวม: การกำหนด และสื่อสารการวิสัยทัศน์ขององค์กรชัดเจน แนบค่าสูงความรู้เน้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ศักยภาพบุคคลโดยส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ความเสี่ยงการ สงสัยและ ทดลอง มีความอดทนสูงสำหรับข้อผิดพลาดเน้นการเปิด ติดต่อบ่อย ๆ และ สารที่มีประสิทธิภาพสร้างความน่าเชื่อถือเพื่อส่งเสริมให้ความรู้ร่วมกันภาย ในองค์กร และ กับคู่ ค้าทางธุรกิจที่เลือกและค้างอยู่ภายใน และภายนอกร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรการจัดการความรู้ทางวัฒนธรรมที่แสดงถึง
วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท วัฒนธรรมองค์กรรวมถึง
ชุดของค่าบรรทัดฐานความเชื่อความคาดหวังและข้อสมมติฐาน
ที่ใช้ร่วมกันอย่างแพร่หลายในองค์กร (ฮิว 2001).
Drucker et al, (1996) พิจารณาวัฒนธรรมองค์กรเป็น
"กาวองค์กร" ที่ผูกนักแสดงทางสังคมเพื่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์
ขององค์กร นี้กาวองค์กรทางการ
รูปร่างค่าสมมติฐานความเชื่อและพฤติกรรมของ
นักแสดงทางสังคมที่สามารถสนับสนุนหรือเป็นอุปสรรคต่อการสร้างการใช้งานร่วมกัน
และการแพร่กระจายของความรู้ขององค์กร วัฒนธรรม
กลไกสำหรับการเสริมสร้างกิจกรรมการจัดการความรู้
ใน บริษัท ก่อสร้างรวมถึงการกำหนดและการสื่อสาร
วิสัยทัศน์ขององค์กรที่ชัดเจน ติดที่มีมูลค่าสูงเพื่อความรู้
ที่เน้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง; เสริมสร้างศักยภาพของบุคคล
โดยการสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์, ความเสี่ยง, การซักถาม
และการทดลอง; มีความอดทนสูงสำหรับความผิดพลาด;
เน้นการเปิดกว้างการติดต่อบ่อยและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
สร้างความไว้วางใจที่จะส่งเสริมให้การแบ่งปันความรู้
ภายในองค์กรและคู่ค้าทางธุรกิจที่เลือก;
และคุณค่าของการทำงานร่วมกันทั้งภายในและภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรความรู้ทางวัฒนธรรม หมายถึง วัฒนธรรมองค์กรเป็นพยาบาลบริษัท วัฒนธรรมองค์กรรวมถึง
ชุดของค่านิยม บรรทัดฐาน ความเชื่อ ความคาดหวัง และสมมุติฐาน
ที่ใช้ร่วมกันอย่างกว้างขวางในองค์กร ( Admin 2001 ) .
ดรักเกอร์ et al . ( 1996 ) พิจารณาวัฒนธรรมองค์การเป็น
" กาว " องค์กรที่ผูกนักแสดงสังคม
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรองค์กรนี้กาวรูปร่างคุณค่า เป็นกันเอง
สมมติฐาน ความเชื่อ และพฤติกรรมของสังคม
นักแสดงที่สามารถกระตุ้นให้ หรือขัดขวางการสร้างร่วมกัน
และการแพร่กระจายความรู้ขององค์กร กลไกเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรม

กิจกรรมจัดการความรู้ ใน บริษัท ก่อสร้าง รวมถึงการกำหนดและการสื่อสารวิสัยทัศน์เป็น
องค์การให้ชัดเจน แนบค่าสูงความรู้ ;
ที่เน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ; เสริมสร้างศักยภาพบุคคล
โดยส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ , ความเสี่ยงการตั้งคำถาม
และการทดลอง มีความอดทนสูง สำหรับความผิดพลาด ;
เน้นการติดต่อบ่อย และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ;
สร้างความไว้วางใจเพื่อสนับสนุนการแบ่งปันความรู้ภายในองค์กร และกับ

เลือกพันธมิตรธุรกิจ และความร่วมมือภายในและคุณค่าภายนอก