Monthly Kaizen validation and revie

Monthly Kaizen validation and review implementation.
Compiling Best Practices Standard for Kaizen replication.
Lead or participate in Special projects – such as SMT performance and downtime study and improvement (OEE).
Maintaining the Plant Lean database for
Kaizen (submission/verification/judging/proliferation)
Best Practices tracking
Employees Suggestion Scheme
Maintaining and updating communication board (Kaizen Promotions)
Monthly Kaizen submission
Quarterly Kaizen submission
Proper Kaizen retention
Update on any employee suggestions (submission statistics / incentives)
Liaise with the appropriate Departments for monthly incentives/awards
Preparation for Kaizen (incentive prizes/photo/publicity/etc.)
Create and Improve the Lean database system
Coordinate and align Kaizen promotion efforts across the site
Maintain the Lean Library.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายเดือนไคเซ็นตรวจสอบและตรวจทานใช้งานคอมไพล์มาตรฐานปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจำลองแบบไคเซ็นนำ หรือเข้าร่วมในโครงการพิเศษ – SMT ประสิทธิภาพ และหยุดทำงานศึกษา และพัฒนา (OEE)รักษาฐานข้อมูลโรงงานแบบ Leanไคเซ็น (การส่ง/ตรวจสอบ/ตัดสิน/ขยาย)ปฏิบัติการติดตามพนักงานแนะนำแผนรักษาและปรับปรุงคณะกรรมการสื่อสาร (องค์กรบริการโปรโมชั่น)ส่งไคเซ็นรายเดือนส่งไคเซ็นรายไตรมาสไคเซ็นเก็บรักษาที่เหมาะสมปรับปรุงในคำแนะนำใด ๆ พนักงาน (ส่งสถิติ / แรงจูงใจ)Liaise กับแผนกที่เหมาะสมสำหรับแรงจูงใจรางวัลประจำเดือนการเตรียมการสำหรับองค์กรบริการ (จูงใจรางวัล/ถ่ายภาพ/ประชาสัมพันธ์/ฯลฯ)สร้าง และปรับปรุงระบบฐานข้อมูลแบบ Leanประสานงาน และจัดความพยายามส่งเสริมไคเซ็นข้ามไซต์รักษาไลบรารีแบบ Lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบ Kaizen รายเดือนและการดำเนินการตรวจสอบ.
รวบรวมปฏิบัติที่ดีที่สุดมาตรฐานสำหรับการจำลองแบบ Kaizen.
นำหรือมีส่วนร่วมในโครงการพิเศษ -. เช่นประสิทธิภาพ SMT และการศึกษาการหยุดทำงานและการพัฒนา (OEE)
การดูแลรักษาฐานข้อมูลพืชลีนสำหรับไคเซ็น (ส่ง / การตรวจสอบ / กรรมการ / งอก ) การติดตามการปฏิบัติที่ดีที่สุดพนักงานข้อเสนอแนะโครงการการดูแลรักษาและการปรับปรุงคณะกรรมการการสื่อสาร(Kaizen โปรโมชั่น) การส่งรายเดือน Kaizen ส่งรายไตรมาส Kaizen การเก็บรักษา Kaizen เหมาะสมปรับปรุงคำแนะนำของพนักงานใดๆ (สถิติการส่ง / แรงจูงใจ) ติดต่อประสานงานกับหน่วยงานที่เหมาะสมสำหรับการสร้างแรงจูงใจเดือน / รางวัลการเตรียมการสำหรับไคเซ็น( รางวัลแรงจูงใจ / ภาพ / ประชาสัมพันธ์ / etc.) การสร้างและปรับปรุงระบบฐานข้อมูลแบบ Lean ประสานงานและจัดโปรโมชั่นความพยายามของไคเซ็นในเว็บไซต์รักษาห้องสมุดลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•ตรวจสอบและทบทวนการดำเนินงานรายเดือน .
รวบรวมการปฏิบัติที่ดีที่สุดมาตรฐาน Kaizen ซ้ำ
นำหรือมีส่วนร่วมในโครงการพิเศษ ( เช่น SMT การปฏิบัติและศึกษาเสียก่อน และปรับปรุง ( OEE ) .
รักษาพืชยันฐานข้อมูล
ไคเซ็น ( ส่ง / ตรวจสอบ / พิจารณา / proliferation )

พนักงานปฏิบัติที่ดีที่สุดการติดตามข้อเสนอแนะโครงการ
รักษาและปรับปรุงคณะกรรมการการสื่อสาร ( ไคเซ็น Kaizen ส่งโปรโมชั่น )

ส่งรายเดือนไตรมาสไคเซ็น Kaizen การปรับปรุงความคงทน

ที่เหมาะสมพนักงานใด ๆ คำแนะนำ ( สถิติ / ส่งบริเวณ )
ติดต่อประสานงานกับแผนกที่เหมาะสมเพื่อสร้างแรงจูงใจ / รางวัล
เตรียมความพร้อมไคเซ็นรายเดือน ( แรงจูงใจรางวัล / ภาพ / โฆษณา / ฯลฯ )
สร้างและปรับปรุงระบบ ยัน
ฐานข้อมูลประสานงานและจัดไคเซ็นส่งเสริมความพยายามข้ามเว็บไซต์
รักษาสมุดเรียน