By 2001 and after nearly 18 years o

By 2001 and after nearly 18 years of stagnant growth, the state of its franchises was beginning to affect the value of the company. One of the franchises most heavily affected by the lack of growth was the nearly 400-store AmeriKing. By 2001, the franchise owner, which until this point had been struggling under a nearly US$300 million debt load and been shedding stores across the US, was forced to enter Chapter 11bankruptcy. The failure of AmeriKing deeply affected the value of Burger King, and put negotiations between Diaego and the TPC Capital-led group on hold. The developments eventually forced Diaego to lower the total selling price of the chain by almost $750 million. After the sale, newly appointed CEO Bradley (Brad) Blum initiated a program to help roughly 20 percent of its franchises, including its four largest, who were in financial distress, bankruptcy or had ceased operations altogether. Partnering with California-based Trinity Capital, LLC, the company established the Franchisee Financial Restructuring Initiative, a program to address the financial issues facing BK's financially distressed franchisees. The initiative was designed to assist franchisees in restructuring their businesses to meet financial obligations, focus on restaurant operational excellence, reinvest in their operations, and return to profitability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย 2001 และหลัง จากเกือบ 18 ปีโตนิ่ง สถานะของแฟรนไชส์มีผลต่อมูลค่าของบริษัทก็เริ่ม แฟรนไชส์ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด โดยไม่มีการเจริญเติบโตอย่างใดอย่างหนึ่งคือ AmeriKing เกือบ 400 ร้านค้า โดย 2001 เจ้าของแฟรนไชส์ ซึ่งจนถึงจุดนี้ได้รับการดิ้นรนเกือบ 300 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หนี้โหลด และการส่องร้านทั่วสหรัฐอเมริกา ถูกบังคับให้ป้อนบท 11bankruptcy ความล้มเหลวของ AmeriKing ลึกกระทบค่าของเบอร์เกอร์คิง และเจรจาระหว่าง Diaego และกลุ่มทุน TPC นำไว้ การพัฒนาในที่สุดบังคับ Diaego การรวมราคาของขายเกือบ $750 ล้าน หลังการขาย ตกแต่งใหม่ CEO Bradley (แบรด) เลขเริ่มต้นโปรแกรมช่วยประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของของแฟรนไชส์ รวมทั้งสี่บริษัทที่ใหญ่ที่สุด ที่อยู่ในความทุกข์ทางการเงิน ล้มละลาย หรือได้หยุดการดำเนินการทั้งหมด ร่วมมือกับแคลิฟอร์เนียตามทุนทรินิตี้ LLC บริษัทก่อตั้งโครงการปรับโครงสร้างทางการเงินของแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ที่รู้จักกันดีโปรแกรมเพื่อแก้ไขปัญหาทางการเงินหันหน้าของ BK เงิน การริเริ่มออกแบบมาเพื่อช่วยให้แฟรนไชส์ในการปรับโครงสร้างธุรกิจของตนตามภาระทางการเงิน เน้นความเป็นเลิศในการดำเนินงานร้านอาหาร ลงทุนในการดำเนินงาน และกลับมามีกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปี 2001 และหลังจากเกือบ 18 ปีของการเจริญเติบโตชะงักงันของรัฐของแฟรนไชส์​​ที่เริ่มส่งผลกระทบต่อมูลค่าของ บริษัท ฯ หนึ่งในแฟรนไชส์​​ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการขาดการเจริญเติบโตเป็นเกือบ 400 ร้าน AmeriKing 2001 โดยเป็นเจ้าของแฟรนไชส์​​ซึ่งจนถึงจุดนี้ได้รับการดิ้นรนภายใต้ภาระหนี้เกือบ US $ 300 ล้านบาทและได้รับการส่องร้านค้าทั่วสหรัฐถูกบังคับให้ใส่ 11bankruptcy บท ความล้มเหลวของ AmeriKing ลึกผลกระทบค่าของเบอร์เกอร์คิงและวางการเจรจาระหว่าง Diaego และกลุ่มทุน TPC นำไว้ การพัฒนาในที่สุดก็ถูกบังคับ Diaego เพื่อลดราคาขายรวมของห่วงโซ่เกือบ $ 750 ล้าน หลังการขายที่ได้รับแต่งตั้งใหม่ซีอีโอแบรดลีย์ (แบรด) บลัมเริ่มต้นโปรแกรมที่จะช่วยให้ประมาณร้อยละ 20 ของแฟรนไชส์​​รวมทั้งสี่ที่ใหญ่ที่สุดที่อยู่ในความทุกข์ทางการเงิน, กฎหมายล้มละลายหรือเคยหยุดการดำเนินการทั้งหมด ด้วยการร่วมมือกับ California-based Capital ทรินิตี้, LLC บริษัท ก่อตั้งแฟรนไชส์​​การปรับโครงสร้างทางการเงินริเริ่มโปรแกรมที่จะแก้ไขปัญหาทางการเงินที่หันหน้าไปทาง BK ของแฟรนไชส์​​มีความสุขทางการเงิน ความคิดริเริ่มที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้แฟรนไชส์​​ในการปรับโครงสร้างธุรกิจของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับภาระผูกพันทางการเงินมุ่งเน้นไปที่ร้านอาหารเป็นเลิศในการดำเนินงานลงทุนในการดำเนินงานของพวกเขาและกลับไปทำกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปี 2001 และหลังจากเกือบ 18 ปีของการเจริญเติบโตนิ่ง , สถานะของแฟรนไชส์ก็เริ่มจะส่งผลกระทบต่อมูลค่าของบริษัท หนึ่งในแฟรนไชส์ที่ได้รับผลกระทบอย่างหนัก โดยขาดการเกือบ 400 ร้าน ameriking . โดยปี 2001 เจ้าของแฟรนไชส์ ซึ่งจนถึงจุดนี้ได้รับการดิ้นรนภายใต้เกือบ 300 ล้านเหรียญสหรัฐ และการปลดภาระหนี้ร้านค้าทั่วสหรัฐ ถูกบังคับให้ป้อนบท 11bankruptcy . ความล้มเหลวของ ameriking ลึกผลกระทบค่าของเบอร์เกอร์ คิง และทำให้การเจรจาระหว่าง diaego และร่วมนำกลุ่มทุนไว้ก่อน การพัฒนาในที่สุดบังคับ diaego ลดผลรวมราคาของโซ่ โดยเกือบ $ 750 ล้าน หลังการขาย ที่เพิ่งได้รับแต่งตั้งซีอีโอแบรด ( Brad ) Blum ริเริ่มโปรแกรมช่วยประมาณร้อยละ 20 ของแฟรนไชส์ รวมทั้งสี่ที่ใหญ่ที่สุดที่อยู่ในความทุกข์ทางการเงิน ล้มละลาย หรือต้องหยุดดำเนินการทั้งหมด โดยแคลิฟอร์เนียเมืองหลวง ทรินิตี้ตาม LLC , บริษัท ที่ก่อตั้งแฟรนไชส์การปรับโครงสร้างทางการเงินการโปรแกรมเพื่อแก้ไขปัญหาทางการเงินซึ่ง BK ทางการเงินเป็นทุกข์ของแฟรนไชส์ ความคิดริเริ่มที่ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยในการปรับโครงสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับภาระหน้าที่ทางการเงิน เน้นการลงทุนในร้านอาหารเลิศ การดําเนินงานของพวกเขาและกลับไปที่ผลกำไร