For any careful analysis of what ca

For any careful analysis of what causes costs or how to manage costs better, disaggregation of overhead into different categories is an important but often difficult step. For example, without careful disaggregation, the difference in the cost of running a large number of small batches of many different products, rather than a few large batches of a few products, is not discernible. A manufacturer may be so inefficient in managing some part of overhead costs that a competitive disadvantage can result, but the mismanaged cost item may not be reported to any responsible manager. Instead, the mismanaged cost may be just one of many components of a large and growing total of overhead costs, representing some of the indirect labor, some of the indirect materials, some energy costs, etc. In the future Computer-integrated manufacturing (CIM), employing database management technology on a company-wide scale, may remedy this shortcoming of today's information systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับการวิเคราะห์อย่างระมัดระวังสิ่งที่ทำให้ต้นทุนหรือวิธีการจัดการต้นทุนดี disaggregation โสหุ้ยเป็นประเภทต่าง ๆ คือ ขั้นตอนที่สำคัญ แต่มักจะยาก ตัวอย่าง ไม่ระวัง disaggregation ความแตกต่างของต้นทุนของการทำงานของชุดเล็กของผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ มากมาย แทนชุดใหญ่กี่กี่ผลิตภัณฑ์ ไม่ได้ discernible ผู้ผลิตอาจจะต่ำดังนั้นในการจัดการของต้นทุนค่าโสหุ้ย ที่อาจทำให้เสียเปรียบการแข่งขัน สินค้าต้นทุน mismanaged อาจไม่ใช่ผู้จัดการรับผิดชอบใด ๆ แทน ทุน mismanaged อาจเป็นหนึ่งในส่วนประกอบของจำนวนจ่าย แสดงบางส่วนของแรงทางอ้อม วัตถุดิบทางอ้อม ต้นทุนพลังงานบางอย่าง บางใหญ่ และเติบโตเป็นต้น ในอนาคตคอมพิวเตอร์รวมผลิต (เหลือง), ใช้เทคโนโลยีจัดการฐานข้อมูลในระดับทั่วทั้งบริษัท อาจแก้ไขนี้คงของระบบสารสนเทศในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการวิเคราะห์ระมัดระวังใด ๆ ของสิ่งที่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายหรือวิธีการจัดการค่าใช้จ่ายที่ดีกว่าการแบ่งของค่าใช้จ่ายเป็นประเภทที่แตกต่างกันเป็นขั้นตอนสำคัญ แต่มักจะยาก ยกตัวอย่างเช่นการแบ่งโดยไม่ต้องระวังความแตกต่างในค่าใช้จ่ายของการใช้จำนวนมากของ batches ขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมากกว่ากระบวนการขนาดใหญ่ไม่กี่ไม่กี่ผลิตภัณฑ์ที่ไม่สังเกตเห็น ผู้ผลิตอาจจะไม่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการเพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนค่าใช้จ่ายบางอย่างที่เสียเปรียบในการแข่งขันจะส่งผลให้ แต่รายการค่าใช้จ่าย mismanaged อาจไม่ได้รับการรายงานไปยังผู้จัดการใดที่รับผิดชอบ แต่ค่าใช้จ่าย mismanaged อาจจะเป็นเพียงหนึ่งในหลายองค์ประกอบของการรวมขนาดใหญ่และการเติบโตของต้นทุนค่าใช้จ่ายคิดเป็นบางส่วนของแรงงานทางอ้อมบางส่วนของวัสดุทางอ้อมบางค่าใช้จ่ายพลังงานและอื่น ๆ ในอนาคตการผลิตคอมพิวเตอร์แบบบูรณาการ (CIM ) ใช้เทคโนโลยีการจัดการฐานข้อมูลในระดับทั่วทั้ง บริษัท อาจแก้ไขข้อบกพร่องของวันนี้ระบบสารสนเทศนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการวิเคราะห์ระมัดระวังของสิ่งที่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายหรือวิธีการบริหารต้นทุนได้ดีขึ้น disaggregation ของค่าใช้จ่ายในหมวดต่างๆ เป็นสำคัญ แต่ขั้นตอนที่มักจะยาก ตัวอย่าง โดยไม่ระวัง disaggregation ความแตกต่างในค่าใช้จ่ายของการใช้จำนวนมากของ batches ขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์ต่างๆ มากกว่าไม่กี่ ขนาดใหญ่ ชุดของผลิตภัณฑ์บางอย่าง ไม่ได้บอก .ผู้ผลิตอาจจะไม่มีประสิทธิภาพในการจัดการบางส่วนของค่าใช้จ่ายที่เป็นข้อเสียที่แข่งขันได้ผล แต่ mismanaged สินค้าต้นทุนอาจจะไม่รับผิดชอบใด ๆ รายงานต่อผู้จัดการ แทน , mismanaged ต้นทุนอาจเป็นเพียงหนึ่งในองค์ประกอบหลายรวมขนาดใหญ่และการเติบโตของต้นทุนค่าใช้จ่าย เป็นตัวแทนบางส่วนของแรงงานทางอ้อมบางส่วนของวัสดุทางอ้อมต้นทุนพลังงานบางอย่าง ฯลฯ ในอนาคตคอมพิวเตอร์การผลิตแบบบูรณาการ ( CIM ) , การใช้เทคโนโลยีจัดการฐานข้อมูลในบริษัทขนาดกว้างนี้อาจแก้ไขข้อบกพร่องของระบบข้อมูลวันนี้