Supplier operational integration• P

Supplier operational integration

• Primary objective of operational integration is to cut waste, reduce cost, and develop a relationship that allows both buyer and seller to achieve mutual improvements

• Integration can take many forms
– Buyer providing detailed sales information to supplier
– Buyers and suppliers working together to redesign linked processes
– Eliminating duplicated activities performed by both the buyer and supplier

• Can provide incremental savings of 5% to 25% over the benefits of volume consolidation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ปฏิบัติการรวม•วัตถุประสงค์หลักของการดำเนินงานรวมคือการ ลดของเสีย ลดต้นทุน และพัฒนาความสัมพันธ์ให้ทั้งผู้ซื้อและผู้ขายเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงร่วมกัน•รวมสามารถใช้หลายรูปแบบ– ละเอียดขายให้ผู้ผลิตผู้ซื้อ– ผู้ซื้อและผู้ทำงานร่วมกันในการออกแบบกระบวนการเชื่อมโยง– ตัดซ้ำกิจกรรมดำเนินการ โดยทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย•สามารถให้ออมแบบเพิ่มเติมของ 5% ถึง 25% มากกว่าประโยชน์ของรวมปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการการดำเนินงานจัดจำหน่าย

•วัตถุประสงค์หลักของการรวมกลุ่มในการดำเนินงานคือการตัดเสียลดค่าใช้จ่ายและพัฒนาความสัมพันธ์ที่ช่วยให้ผู้ซื้อและผู้ขายเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงซึ่งกันและกัน

•บูรณาการได้หลายรูปแบบ
- ซื้อให้ข้อมูลการขายรายละเอียดให้ผู้ขาย
- ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ที่ทำงาน ร่วมกันเพื่อออกแบบกระบวนการเชื่อมโยง
- ขจัดกิจกรรมที่ซ้ำกันดำเนินการโดยทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย

•สามารถให้เงินออมเพิ่มขึ้น 5% เป็น 25% ในผลประโยชน์ของการรวมไดรฟ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการการดำเนินงาน ซัพพลายเออร์- วัตถุประสงค์ของงานคือการตัดเสีย ลดต้นทุน และพัฒนาความสัมพันธ์ที่ช่วยให้ผู้ซื้อและผู้ขายเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงซึ่งกันและกัน- บูรณาการได้หลายรูปแบบและให้ข้อมูลรายละเอียดกับซัพพลายเออร์ผู้ซื้อขายสำหรับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ทำงานร่วมกันเพื่อออกแบบกระบวนการเชื่อมโยง- จัดกิจกรรมโดยลอกทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์- สามารถให้ประหยัดเพิ่ม 5% 25% กว่า ประโยชน์ของการรวมปริมาณ