Product Life-CycleThe concept known

Product Life-Cycle
The concept known as the product life cycle uses the age of a product category as a basis from which to address three major issues. First, the curve helps predict future sales growth, and also customer and competitor behaviour. Second, it helps prescribe appropriate marketing and other strategies. Finally, the curve helps allocate resources among categories. As with the experience curve, Hamel and Prahalad consider it a reasonable concept that can have toxic consequences if used uncritically. They comment that concepts like "mature" and "declining" are largely definitional, and that Japanese companies have had a different attitude to the concept. While many Western executives will label an industry mature when sales growth starts stagnating, this may simply mean that sales growth has slowed in their current geographic area for existing products sold through existing channels. Hamel and Prahalad illustrate the different Japanese thinking by quoting a Yamaha executive on his definition of a mature industry: "Only if we can not take any market share from anybody in the world and still make money".
As a consequence of the traditional Western viewpoint, a company may be foreclosed from a broad stream of future opportunities. The authors mention the television industry as an example, where some companies considered the colour TV to be the last and final invention of the industry. In contrast, a company like Sony has continued making products in a wide range of industries that in the traditional thinking of the product life cycle would be considered to be in decline. Since the company still finds itself in the television industry, it is presently well positioned to meet future demand for flat screen TV-sets.
An additional criticism of the product life cycle is also relevant to the experience curve, and concerns the focus of the strategies on a domestic setting. This will be discussed in greater detail with relation to the growth-share matrix, but the product life cycle is evidently of little use to a company that has failed to define its market. Bruce Henderson emphasises the principle that a company must expand the market in which it can maintain an advantage over any and all competitors that might be selling to its competitors. The life of a product category may thus be prolonged if a company is willing and able to expand its market and make changes to its product, pricing and distribution channels. In other words, while the product life cycle may be predictable in shape, uncritical application of the curve may become a self-fulfilling prophecy. In the same way as the experience curve, the product life cycle concept should therefore be used with great care and only as a supplement to other models.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์วงจรชีวิต
แนวคิดที่รู้จักกันเป็นวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่ใช้อายุของประเภทของผลิตภัณฑ์ที่เป็นพื้นฐานที่จะอยู่สามประเด็นสำคัญ ก่อนโค้งช่วยให้คาดการณ์การเติบโตของยอดขายในอนาคตและยังลูกค้าและพฤติกรรมของคู่แข่ง ที่สองจะช่วยกำหนดตลาดที่เหมาะสมและกลยุทธ์อื่น ๆ ในที่สุดโค้งช่วยให้การจัดสรรทรัพยากรในหมู่ประเภทเช่นเดียวกับเส้นโค้งประสบการณ์, Hamel และ Prahalad คิดว่ามันเป็นแนวคิดที่เหมาะสมที่สามารถมีผลกระทบที่เป็นพิษถ้าใช้ uncritically พวกเขาแสดงความเห็นว่าแนวคิดเช่น "ผู้ใหญ่" และ "ลดลง" definitional เป็นส่วนใหญ่และที่ บริษัท ญี่ปุ่นมีทัศนคติที่แตกต่างกันกับแนวคิด ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงตะวันตกจำนวนมากจะติดป้ายอุตสาหกรรมผู้ใหญ่เมื่อเติบโตของยอดขายเริ่มซบเซานี้ก็อาจหมายความว่าการเติบโตของยอดขายมีการชะลอตัวในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของพวกเขาในปัจจุบันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ขายผ่านช่องทางที่มีอยู่ Hamel และ Prahalad แสดงให้เห็นถึงความคิดที่แตกต่างกันของญี่ปุ่นโดยการอ้างผู้บริหาร YAMAHA ในความหมายของอุตสาหกรรมที่เป็นผู้ใหญ่ ". เฉพาะในกรณีที่เราไม่สามารถใช้เวลาส่วนแบ่งการตลาดใด ๆ จากใครในโลกและยังคงทำเงิน"
เป็นผลมาจากมุมมองของตะวันตกแบบดั้งเดิม, บริษัท อาจจะรอการขายจากกระแสกว้างของโอกาสในอนาคต ผู้เขียนพูดถึงวงการโทรทัศน์เป็นตัวอย่างที่ บริษัท บางคนคิดว่าโทรทัศน์สีที่จะเป็นสิ่งประดิษฐ์ล่าสุดและครั้งสุดท้ายของอุตสาหกรรม ในทางตรงกันข้าม,บริษัท เช่น Sony ได้อย่างต่อเนื่องในการทำผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของอุตสาหกรรมที่อยู่ในความคิดดั้งเดิมของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จะได้รับการพิจารณาให้เป็นในการปฏิเสธ เนื่องจาก บริษัท ยังคงพบว่าตัวเองอยู่ในวงการโทรทัศน์มันเป็นตำแหน่งในปัจจุบันอย่างดีเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคตสำหรับทีวีจอแบนชุด.
วิจารณ์เพิ่มเติมจากวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ยังเป็นที่เกี่ยวข้องกับเส้นโค้งประสบการณ์และความกังวลสำคัญของกลยุทธ์ในการตั้งค่าในประเทศ นี้จะมีการหารือในรายละเอียดมากขึ้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับเมทริกซ์การเจริญเติบโตของส่วนแบ่ง แต่วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นอย่างเห็นได้ชัดในการใช้งานเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับ บริษัท ที่มีการล้มเหลวในการกำหนดตลาดbruce Henderson เน้นหลักการที่ว่า บริษัท จะต้องขยายตลาดในการที่จะสามารถรักษาความได้เปรียบเหนือคู่แข่งใด ๆ และทั้งหมดที่อาจจะขายให้กับคู่แข่ง ชีวิตของประเภทของผลิตภัณฑ์จึงอาจจะยืดเยื้อหาก บริษัท เป็นเต็มใจและสามารถที่จะขยายตลาดและทำการเปลี่ยนแปลงช่องทางผลิตภัณฑ์การกำหนดราคาและการจัดจำหน่ายของ บริษัท ในคำอื่น ๆในขณะที่วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์อาจจะคาดเดาได้ในรูปโปรแกรมลำเอียงของเส้นโค้งอาจจะกลายเป็นตัวเติมคำทำนาย ในลักษณะเดียวกับเส้นโค้งประสบการณ์ชีวิตผลิตภัณฑ์แนวคิดวงจรจึงควรใช้กับการดูแลที่ดีและเป็นอาหารเสริมกับรุ่นอื่น ๆ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
แนวคิดที่เรียกว่าวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใช้อายุของประเภทผลิตภัณฑ์เป็นพื้นฐานซึ่งการอยู่ สามหลักปัญหา ครั้งแรก โค้งช่วยทำนายว่า ในอนาคตเติบ โตขาย และยังลูกค้า และพฤติกรรมของคู่แข่ง ที่สอง มันช่วยกำหนดทางการตลาดที่เหมาะสมและกลยุทธ์อื่น ๆ ในที่สุด เส้นโค้งช่วยจัดสรรทรัพยากรระหว่างประเภท เช่นเดียวกับโค้งประสบการณ์ Hamel และ Prahalad พิจารณาแนวคิดที่เหมาะสมที่สามารถมีผลเป็นพิษถ้าใช้แต่โดยดี ผู้แสดงความคิดเห็นว่า แนวคิดเช่น "ผู้ใหญ่" และ "ลดลง" ใหญ่ definitional และบริษัทญี่ปุ่นได้มีทัศนคติแตกต่างกันกับแนวคิด ในขณะที่ผู้บริหารตะวันตกจำนวนมากจะป้ายอุตสาหกรรมผู้ใหญ่เมื่อขาย เจริญเติบโตเริ่มวิชา นี้ก็อาจหมายความ ว่า เจริญเติบโตขายได้ชะลอตัวในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของตนปัจจุบันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ขายผ่านช่องทางที่มีอยู่ Hamel และ Prahalad แสดงคิดญี่ปุ่นแตกต่างกัน โดยส่วนบริหารยามาฮ่าบนเขานิยามของอุตสาหกรรมผู้ใหญ่: "ถ้าเราไม่สามารถทำส่วนแบ่งการตลาดใด ๆ จากใครในโลก และยังคง ทำเงิน"
เป็นลำดับของมุมมองแบบตะวันตก บริษัทอาจ foreclosed จากลำธารกว้างโอกาสในอนาคต ผู้เขียนพูดถึงอุตสาหกรรมโทรทัศน์เป็นตัวอย่าง ซึ่งบริษัทถือว่าโทรทัศน์จะ ประดิษฐ์อุตสาหกรรมขั้นสุดท้าย และล่าสุด ในทางตรงกันข้าม บริษัทเช่นโซนี่ได้อย่างต่อเนื่องทำให้ผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมที่หลากหลายซึ่งในแนวคิดดั้งเดิมของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จะได้รับการพิจารณาจะลดลง เนื่องจากบริษัทยังพบตัวเองในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ มันปัจจุบันดาวเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคตสำหรับชุดทีวีจอแบน
การวิจารณ์เพิ่มเติมของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จะเกี่ยวข้องกับเส้นโค้งของประสบการณ์ และเกี่ยวข้องกับความสำคัญของกลยุทธ์ในการตั้งค่าภายในประเทศ นี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดมากกว่ากรณีเมตริกซ์เติบโตร่วมกัน แต่วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นของบริษัทที่ล้มเหลวในการกำหนดตลาดของใช้เล็ก ๆ น้อย ๆ อย่างเห็นได้ชัด บรูซเฮนเดอร์สันเน้นหลักการว่า บริษัทต้องขยายตลาดที่จะสามารถรักษาความได้เปรียบคู่แข่งใด ๆ และทั้งหมดที่อาจขายให้คู่แข่ง อาจดังนานชีวิตของประเภทผลิตภัณฑ์ถ้าบริษัทสามารถขยายตลาดของ และทำการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ ราคา และกระจายช่อง และยินดี ในคำอื่น ๆ ในขณะที่วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์อาจได้รูป uncritical แอพลิเคชันของเส้นโค้งอาจกลายเป็น คำทำนายการตอบสนองตนเอง ในลักษณะเดียวกับโค้งประสบการณ์ แนวคิดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ควรจึงใช้ กับดูแลที่ดี และ เป็นอาหารเสริมรูปแบบอื่น ๆ เพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวความคิดของ ผลิตภัณฑ์ life-cycle
ที่รู้จักกันในชื่อวงจรชีวิต ผลิตภัณฑ์ ที่ใช้อายุของ ประเภท ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นพื้นฐานจากแอดเดรสที่สามประเด็นสำคัญ ครั้งแรกความโค้งมนที่คาดการณ์ถึงการเติบโตจะช่วยให้การขายในอนาคตและยังมีพฤติกรรมของลูกค้าและผู้เข้าแข่งขัน ประการที่สองจะช่วยให้กำหนดกลยุทธ์การตลาดและอื่นๆที่เหมาะสม สุดท้ายคือความโค้งมนจะช่วยให้จัดสรรทรัพยากรใน ประเภทเป็นประสบการณ์ที่มีความโค้งมนและ hamel prahalad พิจารณาเป็นแนวความคิดที่เหมาะสมที่สามารถมีผลพวงพิษหากใช้วิพากษ์วิจารณ์ พวกเขาแสดงความเห็นว่าแนวคิดต่างๆเช่น"สำหรับผู้ที่ บรรลุนิติภาวะ แล้ว"และ"ลดลง"เป็นส่วนใหญ่และวินิจฉัยสิ่งที่บริษัทญี่ปุ่นมีทัศนคติที่แตกต่างจากแนวคิดที่ให้ ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงตามแบบตะวันตกจำนวนมากจะติดป้ายที่อุตสาหกรรมสำหรับผู้ที่ บรรลุนิติภาวะ แล้วเมื่อยอดขายเติบโตจะเริ่มทรพัย์สินต่างๆซึ่งอาจหมายความว่ายอดขายเติบโตได้ชะลอตัวในพื้นที่ทาง ภูมิศาสตร์ ของลูกค้าที่ใช้ในปัจจุบันสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ที่มีอยู่จัดจำหน่ายผ่านช่องทางที่มีอยู่อย่างเรียบง่าย hamel prahalad และแสดงให้เห็นถึงความคิดแบบญี่ปุ่นที่แตกต่างกันไปโดยการเสนอราคาผู้บริหาร Evergreen Yamaha US Merchant บนความละเอียดของเขาของอุตสาหกรรมสำหรับผู้ที่ บรรลุนิติภาวะ แล้ว"เท่านั้นหากเราไม่สามารถรับส่วนแบ่งการตลาดจากใครในโลกนี้และยังทำให้เงิน"..
เป็นผลจากมีจุดชมวิวแบบตะวันตกแบบดั้งเดิมที่บริษัทอาจจะสำคัญจากสตรีมที่หลากหลายของโอกาสในอนาคต ผู้เขียนได้กล่าวถึงอุตสาหกรรมโทรทัศน์ที่เป็นตัวอย่างที่บางบริษัทได้รับการพิจารณาให้ทีวีสีที่จะมีการประดิษฐ์และสุดท้ายของอุตสาหกรรม ในความเปรียบต่างบริษัทอย่างโซนี่ได้อย่างต่อเนื่องทำให้สินค้าที่อยู่ในความหลากหลายของอุตสาหกรรมที่อยู่ในความคิดแบบดั้งเดิมของวงจรชีวิต ผลิตภัณฑ์ ที่จะได้รับการพิจารณาให้ได้รับในการอยู่ในการปฏิเสธ เนื่องจากบริษัทที่ยังพบว่าตัวเองอยู่ในวงการโทรทัศน์ที่เป็นปัจจุบันอยู่ในตำแหน่งทางการตลาดที่ดีเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคตสำหรับทีวีจอแบน - ตั้งค่า.
การวิจารณ์เพิ่มเติมของวงจรการอายุการใช้งาน ผลิตภัณฑ์ ที่มีความเกี่ยวข้องกับความโค้งมนรับประสบการณ์และความกังวลเกี่ยวกับความสำคัญของกลยุทธ์ในการตั้งค่าในประเทศได้ โรงแรมแห่งนี้จะได้รับการกล่าวถึงในรายละเอียดที่มากกว่าพร้อมด้วยความสัมพันธ์กับ Matrix Storage Technology การขยายตัวที่ใช้ร่วมกันได้แต่รอบอายุการใช้งาน ผลิตภัณฑ์ จะเห็นได้ชัดว่าการให้บริษัทแห่งหนึ่งที่ไม่ได้กำหนดตลาดของบริษัทBruce : Henderson เน้นหลักการที่ว่าบริษัทที่จะต้องขยายตลาดในที่สามารถรักษาได้เปรียบมากกว่าและผู้เข้าแข่งขันทั้งหมดที่อาจจะเป็นการขายเพื่อบริษัทคู่แข่ง ชีวิตของ ประเภท ผลิตภัณฑ์ ที่อาจได้รับเป็นเวลานานถ้าบริษัทที่มีความเต็มใจและมีความสามารถในการขยายตลาดของบริษัทและทำการเปลี่ยนแปลงช่องทางการเผยแพร่และการตั้งราคา ผลิตภัณฑ์ ของมัน ในคำอื่นๆในขณะที่วงจรชีวิต ผลิตภัณฑ์ ที่อาจจะสามารถคาดการณ์ได้ในรูปทรงตัวแอปพลิเคชันอย่างของความโค้งมนที่อาจจะกลายเป็นการทำนายด้วยตนเอง - ที่จัดหา ในแบบเดียวกับที่ความโค้งมนรับประสบการณ์แนวความคิดที่วงจรชีวิต ผลิตภัณฑ์ ที่ควรใช้งานด้วยความระมัดระวังที่ดีเยี่ยมและเป็นเพียงค่าบริการเสริมในรุ่นอื่นๆ.
ดังนั้น