Morden (1998) goes even further to

Morden (1998) goes even further to suggest that Korean management practices have much in common with those in France. Both of these countries have a high degree of power distance and are authoritarian. Both countries have high levels of uncertainty avoidance according to Hofstede’s model (1980), there is also low trust and both have their clans. Hierarchy is important in both cultures and there has been a history of intervention by government in trade and industry stemming back to the ideas of Colbertism. In addition, there are strong family businesses in both cultures.

Functional authority is a key in both cultures according to Morden (1998). A long‐term incremental approach is imposed which has been unfashionable in the USA and the UK. The workforce is increasingly well qualified in both countries. There is also an increasing acceptance of women in management roles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Morden (1998) ไปยิ่งแนะนำว่า วิธีบริหารจัดการที่เกาหลีมีมากที่ in common with ในฝรั่งเศส ทั้งสองประเทศนี้มีระดับสูงระยะทางพลังงาน และประเทศ ทั้งสองประเทศมีระดับสูงของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนตามแบบจำลองของอย่างไร Hofstede (1980), มีความน่าเชื่อถือต่ำ และทั้งสองมีสมัครพรรคพวกของตน ลำดับชั้นมีความสำคัญในวัฒนธรรมทั้งสอง และได้มีประวัติของการแทรกแซงโดยรัฐบาลในทางการค้าและอุตสาหกรรมประเทศกลับสู่ความคิดของ Colbertism นอกจากนี้ มีธุรกิจครอบครัวแข็งแรงในวัฒนธรรมทั้งสองอำนาจหน้าที่เป็นคีย์ในทั้งวัฒนธรรมตาม Morden (1998) วิธีการเพิ่ม long‐term ถูกกำหนดที่ได้รับก็ในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร แรงมีคุณสมบัติที่ดีทั้งสองประเทศดีขึ้น นอกจากนี้ยังมีการเพิ่มการยอมรับผู้หญิงในบทบาทการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มอร์เดน (1998) ไปให้ดียิ่งขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นว่าการจัดการเกาหลีมีมากเหมือนกันกับผู้ที่อยู่ในประเทศฝรั่งเศส ทั้งสองของประเทศเหล่านี้มีระดับสูงของระยะทางอำนาจและเป็นเผด็จการ ทั้งสองประเทศมีระดับสูงของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนตามรูปแบบของ Hofstede (1980) นอกจากนี้ยังมีความไว้วางใจในระดับต่ำและทั้งสองมีสมัครพรรคพวกของพวกเขา ลำดับชั้นเป็นสิ่งสำคัญในวัฒนธรรมและได้มีประวัติของการแทรกแซงจากรัฐบาลในการค้าและอุตสาหกรรมที่เกิดกลับไปที่ความคิดของ Colbertism นอกจากนี้ยังมีธุรกิจครอบครัวที่แข็งแกร่งทั้งในวัฒนธรรม. อำนาจเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานทั้งในวัฒนธรรมตามมอร์เดน (1998) ระยะยาววิธีการที่เพิ่มขึ้นจะเรียกเก็บที่ได้รับเชยในประเทศสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร แรงงานเพิ่มมากขึ้นเป็นคุณสมบัติที่ดีของทั้งสองประเทศ นอกจากนี้ยังมีการยอมรับเพิ่มมากขึ้นของผู้หญิงในบทบาทการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มอร์เดน ( 1998 ) ไปอีก เพื่อแสดงให้เห็นว่าการบริหารของเกาหลีมีมากเหมือนกันกับผู้ที่อยู่ในฝรั่งเศส ทั้งสองประเทศเหล่านี้มีปริญญาสูงของพลังงานระยะทาง และเผด็จการ ทั้งสองประเทศมีสูงระดับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนตามฮอฟสติดนางแบบ ( 1980 ) มีความน่าเชื่อถือต่ำ และมีสมัครพรรคพวกของตนลำดับชั้นเป็นสิ่งสำคัญทั้งในวัฒนธรรม และมีประวัติความเป็นมาของการแทรกแซงจากรัฐบาลในการค้าและอุตสาหกรรม ซึ่งกลับความคิดของ colbertism . นอกจากนี้ ยังมีธุรกิจทั้งในวัฒนธรรมที่แข็งแรง ครอบครัว

หน้าที่อำนาจเป็นสำคัญในทั้งสองวัฒนธรรมตาม morden ( 1998 )‐ในระยะยาวที่เพิ่มขึ้นการกำหนดซึ่งได้รับเชยในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร แรงงานมากขึ้นมีคุณสมบัติดีทั้งในประเทศ นอกจากนี้ยังมีการเพิ่มการยอมรับของผู้หญิงในบทบาทการจัดการ .