Analysis of resultDepending on the

Analysis of result
Depending on the result of the cost estimation another meeting might be in order to discuss or re-negotiate factors that has come to light during the investigation. A few different standard scenarios might occur:
• Quoted price and cost estimation analysis are comparable
o No further action needs to be taken
• Quoted price is higher than cost estimation analysis result
o Peculiar situation where buyers should look at the intended strategy for the supplier. If it is a good supplier that we have a long time plan for the reasonable thing would be to pay them accordingly and hence continue with a follow up meeting to re-negotiate price to a long term sustainable level for both parts.
• Quoted price is lower than cost estimation analysis result
o One has to take into account the suppliers financial standings and other accounts, are they in jeopardy of going bankrupt because of faulty pricing or is this a one-off occurrence? If a long term strategy for the supplier exists it is of great importance for Autoliv to keep the supplier alive and hence arrange a follow up meeting to discuss the suppliers financial standings and pricing practices.
As a sign of good faith and increasing the competence of the supplier, suggestions on impovements of the supplier production process should be adressed even if the inefficiencies do not impact price. By fostering the supplier to be a learning organization stronger relational ties will make it easier in the future when dealing with the supplier and also by increasing the general competence of the supplier.

 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ผลของขึ้นอยู่กับผลของการประเมินต้นทุน อีกประชุมอาจเพื่อ พูดคุย หรือเจรจาปัจจัยที่ได้มาแสงในระหว่างการสอบสวนอีกครั้ง บางสถานการณ์มาตรฐานต่าง ๆ อาจเกิดขึ้น:•ยกมาวิเคราะห์การประเมินราคาและต้นทุนจะเปรียบเทียบได้o การต้องดำเนินการ •ราคาที่เสนอไม่สูงกว่าผลการวิเคราะห์การประเมินต้นทุนo เฉพาะสถานการณ์ที่ผู้ซื้อควรดูที่กลยุทธ์สำหรับซัพพลายเออร์ ถ้าเป็นผู้จัดจำหน่ายที่ดีที่เรามี แผนเวลานานสิ่งเหมาะสมจะจ่ายให้พวกเขาตามลำดับ และจึง ต่อ ด้วยการติดตามผลการเจรจาต่อรองราคาในระดับยั่งยืนระยะยาวสำหรับทั้งสองส่วนอีก •ราคาที่เสนอไม่ต่ำกว่าต้นทุนการประเมินวิเคราะห์ผลo ได้รับเข้าบัญชีอันดับผู้ให้บริการทางการเงินและบัญชีอื่น ๆ อันตรายจะเจ๊งเนื่องจากความผิดพลาดในการกำหนดราคา หรือเป็นการเกิดขึ้นครั้งหนึ่ง ถ้ากลยุทธ์ระยะยาวสำหรับผู้จัดจำหน่ายที่มีอยู่มัน เป็นความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ Autoliv เพื่อให้ซัพพลายเออร์ที่มีชีวิต และจัดตามงานประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับซัพพลายเออร์อันดับทางการเงินและแนวปฏิบัติที่กำหนดราคาดังนั้นเป็นสัญลักษณ์ของความเชื่อที่ดีและเพิ่มความสามารถของซัพพลายเออร์ คำแนะนำเกี่ยวกับ impovements ผู้ผลิตกระบวนการผลิตควรจะ adressed แม้ว่าใจที่ไม่มีผลกระทบต่อราคา โดยการจัดจำหน่ายเป็น องค์กรอุปถัมภ์ ผูกสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งก็จะช่วยให้ในอนาคตเมื่อมีการติดต่อ กับซัพพลายเออร์ และ โดยการเพิ่มความรู้ความสามารถทั่วไปของซัพพลายเออร์ 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ผล
ขึ้นอยู่กับผลการประมาณค่าใช้จ่ายในการประชุมอื่นอาจจะอยู่ในลำดับที่จะหารือหรือปัจจัยที่ได้มาแสงในระหว่างการสอบสวนอีกครั้งการเจรจาต่อรอง ไม่กี่สถานการณ์มาตรฐานที่แตกต่างกันอาจจะเกิดขึ้น:
•ราคาที่เสนอและการวิเคราะห์ประมาณค่าใช้จ่ายที่มีการเทียบเคียง
o ไม่มีการดำเนินการต่อไปจะต้องนำ
•ราคาที่เสนอเป็นราคาที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายประมาณค่าผลการวิเคราะห์
o สถานการณ์แปลกที่ผู้ซื้อควรดูที่กลยุทธ์ที่มีไว้สำหรับซัพพลายเออร์ ถ้าเป็นผู้จัดจำหน่ายที่ดีที่เรามีแผนเวลานานสำหรับสิ่งที่เหมาะสมที่จะจ่ายให้ตามความเหมาะสมและด้วยเหตุนี้ยังคงมีการติดตามการประชุมราคาอีกครั้งเจรจาต่อรองให้อยู่ในระดับที่ยั่งยืนในระยะยาวสำหรับทั้งสองส่วน.
•ราคาที่เสนอคือ ต่ำกว่าต้นทุนการวิเคราะห์ผลการประมาณค่า
o หนึ่งมีการคำนึงถึงซัพพลายเออร์อันดับทางการเงินและบัญชีอื่น ๆ ที่พวกเขาตกอยู่ในอันตรายที่จะล้มละลายเพราะการกำหนดราคาผิดพลาดหรือนี้เป็นเหตุการณ์หนึ่งออก? หากกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับผู้จัดจำหน่ายที่มีอยู่ก็มีความสำคัญมากสำหรับ Autoliv เพื่อให้ซัพพลายเออร์ที่มีชีวิตอยู่และด้วยเหตุนี้จัดให้มีการติดตามการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับซัพพลายเออร์อันดับทางการเงินและการปฏิบัติที่กำหนดราคา.
เป็นสัญลักษณ์ของความเชื่อที่ดีและเพิ่มความสามารถของ ผู้จัดจำหน่าย, คำแนะนำเกี่ยวกับ impovements ของกระบวนการผลิตซัพพลายเออร์ที่ควรจะ adressed แม้ว่าความไร้ประสิทธิภาพไม่ได้ส่งผลกระทบต่อราคา โดยการอุปถัมภ์การจัดจำหน่ายให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่แข็งแกร่งความสัมพันธ์เชิงสัมพันธ์จะทำให้มันง่ายขึ้นในอนาคตเมื่อต้องรับมือกับซัพพลายเออร์และยังโดยการเพิ่มความสามารถทั่วไปของซัพพลายเออร์

 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ผลของขึ้นอยู่กับผลของการประมาณต้นทุนอื่นประชุมอาจจะเพื่อหารือ หรือจะเจรจาปัจจัยที่ได้มาแสงในระหว่างการสอบสวน มาตรฐานที่แตกต่างกันไม่กี่สถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้น :- ราคาและต้นทุนการยกมาเปรียบเทียบกับo ไม่มีการกระทำที่ต้องถ่าย- อ้างถึงราคาสูงกว่าต้นทุนการผลO สถานการณ์แปลกที่ผู้ซื้อควรดูที่เจตนากลยุทธ์สำหรับซัพพลายเออร์ ถ้ามันเป็นซัพพลายเออร์ที่ดีที่เรามีมานาน วางแผนที่เหมาะสมจะจ่ายพวกเขาดังนั้นจึงยังคงมีการประชุมติดตามอีกครั้ง เจรจาราคาในระยะยาวที่ยั่งยืนระดับทั้งสองส่วน- ยกมาราคาถูกกว่าต้นทุนการผลo หนึ่งต้องคำนึงถึงซัพพลายเออร์ตำแหน่งการเงินและบัญชีอื่น ๆ พวกเขาอยู่ในอันตรายต้องล้มละลายเพราะราคาผิดพลาดหรือเป็นครั้งเดียวที่เกิดขึ้น ? ถ้ากลยุทธ์ระยะยาวสำหรับซัพพลายเออร์ที่มีอยู่มันมีความสำคัญสำหรับ AUTOLIV เพื่อให้ผู้ผลิตมีชีวิต จึงจัดประชุมติดตามเพื่อหารือเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ด้านตำแหน่งและราคามาตรฐานเป็นสัญญาณของความเชื่อที่ดีและเพิ่มความสามารถของซัพพลายเออร์ ข้อเสนอแนะใน impovements ของผู้ผลิต กระบวนการผลิต ควร adressed แม้ว่ากรวดในรองเท้าไม่ราคา ผลกระทบ โดยเน้นที่ผู้ผลิตเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ แข็งแกร่งสัมพันธ์ความสัมพันธ์ที่จะทำให้มันง่ายขึ้นในอนาคตเมื่อจัดการกับซัพพลายเออร์ และยังเพิ่มความสามารถทั่วไปของซัพพลายเออร์