Balthazard et al. (2008) examined t

Balthazard et al. (2008) examined the mediational role of leadership and group member
interaction styles in comparing virtual and faceto-face teams. They reported that group members in face-to-face teams were generally more
cohesive, were more accepting of a group’s decisions, and exhibited a greater amount of synergy
than did virtual teams. Face-to-face teams exhibited a greater amount of constructive interaction in comparison with virtual teams, which
scored significantly higher on defensive interaction styles.
Malhotra et al. (2007) collected survey, interview, and observational data on virtual teams
to identify the leadership practices of effective
leaders of virtual teams. These leadership
practices included the ability to (a) establish
and maintain trust through the use of communication technology, (b) ensure that distributed
diversity is understood and appreciated,
(c) manage effectively virtual work-life cycles,
(d ) monitor team progress using technology,
(e) enhance visibility of virtual members within
the team and outside the organization, and
( f ) let individual team members benefit from
the team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Balthazard et al. (2008) ตรวจสอบบทบาทของผู้นำและสมาชิกกลุ่ม mediationalลักษณะการโต้ตอบในการเปรียบเทียบเสมือนและทีม faceto หน้า พวกเขารายงานว่า สมาชิกในทีมงานแบบพบปะได้โดยทั่วไปเพิ่มเติมดูแล มีการยอมรับมากกว่าการตัดสินใจของกลุ่ม และจัดแสดงจำนวนเงินมากขึ้นของ synergyกว่าได้เสมือนทีม ลมีทีมงานจัดแสดงการโต้ตอบที่สร้างสรรค์เมื่อเปรียบเทียบกับทีมเสมือน จำนวนมากกว่าซึ่งคะแนน significantly สูงในลักษณะโต้ตอบป้องกันสำรวจรวบรวม Malhotra et al. (2007) สัมภาษณ์ และทีมเสมือนข้อมูลเชิงสังเกตการณ์ระบุการปฏิบัติเป็นผู้นำของประสิทธิภาพผู้นำทีมเสมือน ผู้นำเหล่านี้ปฏิบัติรวมความสามารถในการ (ก) สร้างและรักษาความน่าเชื่อถือโดยใช้เทคโนโลยีการสื่อสาร, (b) ให้แน่ใจว่าแจกจ่ายเข้าใจ และชื่น ชม ความหลากหลาย(ค) จัดการวงจรชีวิตการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเสมือน(ง) ติดตามความคืบหน้าทีมงานโดยใช้เทคโนโลยี(e) เพิ่มประสิทธิภาพการมองเห็นเสมือนสมาชิกภายในทีมและภาย นอก องค์กร และ(f) ให้แต่ละทีมสมาชิก benefit จากทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Balthazard et al, (2008) ตรวจสอบบทบาทของการเป็นผู้นำ mediational
และเป็นสมาชิกกลุ่มปฏิสัมพันธ์ในการเปรียบเทียบรูปแบบเสมือนจริงและทีมฟาเชโตใบหน้า พวกเขาได้รายงานว่าสมาชิกในกลุ่มทีมใบหน้าเพื่อใบหน้าโดยทั่วไปมากขึ้นเหนียวมากขึ้นยอมรับในการตัดสินใจของกลุ่มและการจัดแสดงจำนวนมากของการทำงานร่วมกันกว่าทีมเสมือนจริง ทีมใบหน้าเพื่อใบหน้าจัดแสดงจำนวนมากของการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์ในการเปรียบเทียบกับทีมเสมือนจริงซึ่งคะแนนอย่างมีนัยนัยสำคัญที่สูงขึ้นในรูปแบบการทำงานร่วมกันในการป้องกัน. Malhotra et al, (2007) ที่เก็บรวบรวมผลการสำรวจการสัมภาษณ์และการสังเกตข้อมูลในทีมเสมือนจริงในการระบุการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพความเป็นผู้นำของผู้นำของทีมเสมือนจริง เป็นผู้นำเหล่านี้การปฏิบัติรวมถึงความสามารถในการ (ก) การสร้างและรักษาความไว้วางใจผ่านการใช้เทคโนโลยีการสื่อสาร(ข) ให้แน่ใจว่าการกระจายความหลากหลายเป็นที่เข้าใจและชื่นชม, (ค) การจัดการเสมือนได้อย่างมีประสิทธิภาพวงจรชีวิตการทำงาน(ง) ตรวจสอบความคืบหน้าของทีม โดยใช้เทคโนโลยี(จ) เพิ่มการมองเห็นของสมาชิกเสมือนภายในทีมและภายนอกองค์กรและ(ฉ) ให้สมาชิกในทีมแต่ละสายเสื้อประโยชน์จากทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I can recommend a store for you.I can recommend a store for you.I can recommend a store for you.I can recommend a store for you.