Hannah had been working with Adapti

Hannah had been working with Adaptive Leisure for 12 months as the Administration Manager when Stacey was appointed as the manager of the Youth Development Program. For the first 6 months they were best of friends, getting along really well, having lunch together and co-ordinating the activities between the two roles efficiently. They shared the same small office, so it was important that they could work well together.
Dan was the Operations Manager of Adaptive Leisure and their immediate supervisor. Both girls respected him and his management style as he gave them a lot of freedom in making decisions, encouraged a team work environment and supported them if they lacked skills or knowledge.
Adaptive Leisure was also going through a facilities upgrade which meant that Hannah would move into a new larger office that would also put her more accessible to clients. At the time when the upgrade commenced the work environment became chaotic and all staff were under a great deal of pressure. During this period there was a falling out between Hannah and Stacey which created a tense and stressful environment.
Stacey tried to deal with the situation, but it was difficult as she had no idea on what the cause of the conflict was. The situation was now impacting on all the staff and nobody wanted to be anywhere near the two girls if they were working at the same time. The tension was oppressive and therefore impacting on the teams work performance. After three months Stacey approached Dan to try and resolve the situation and Hannah had been working with Adaptive Leisure for 12 months as the Administration Manager when Stacey was appointed as the manager of the Youth Development Program. For the first 6 months they were best of friends, getting along really well, having lunch together and co-ordinating the activities between the two roles efficiently. They shared the same small office, so it was important that they could work well together.
Dan was the Operations Manager of Adaptive Leisure and their immediate supervisor. Both girls respected him and his management style as he gave them a lot of freedom in making decisions, encouraged a team work environment and supported them if they lacked skills or knowledge.
Adaptive Leisure was also going through a facilities upgrade which meant that Hannah would move into a new larger office that would also put her more accessible to clients. At the time when the upgrade commenced the work environment became chaotic and all staff were under a great deal of pressure. During this period there was a falling out between Hannah and Stacey which created a tense and stressful environment.
Stacey tried to deal with the situation, but it was difficult as she had no idea on what the cause of the conflict was. The situation was now impacting on all the staff and nobody wanted to be anywhere near the two girls if they were working at the same time. The tension was oppressive and therefore impacting on the teams work performance. After three months Stacey approached Dan to try and resolve the situation and Hannah had been working with Adaptive Leisure for 12 months as the Administration Manager when Stacey was appointed as the manager of the Youth Development Program. For the first 6 months they were best of friends, getting along really well, having lunch together and co-ordinating the activities between the two roles efficiently. They shared the same small office, so it was important that they could work well together.
Dan was the Operations Manager of Adaptive Leisure and their immediate supervisor. Both girls respected him and his management style as he gave them a lot of freedom in making decisions, encouraged a team work environment and supported them if they lacked skills or knowledge.
Adaptive Leisure was also going through a facilities upgrade which meant that Hannah would move into a new larger office that would also put her more accessible to clients. At the time when the upgrade commenced the work environment became chaotic and all staff were under a great deal of pressure. During this period there was a falling out between Hannah and Stacey which created a tense and stressful environment.
Stacey tried to deal with the situation, but it was difficult as she had no idea on what the cause of the conflict was. The situation was now impacting on all the staff and nobody wanted to be anywhere near the two girls if they were working at the same time. The tension was oppressive and therefore impacting on the teams work performance. After three months Stacey approached Dan to try and resolve the situation and get his support.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮันนาห์ได้ทำงานกับแบบอะแดปทีฟผ่อน 12 เดือนเป็นผู้จัดการดูแลเมื่อโชแชถูกแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของโปรแกรมพัฒนาเยาวชน สำหรับ 6 เดือนแรก พวกเขาได้ดีที่สุดของเพื่อน คอจริง ๆ ด้วย มีอาหารกลางวันร่วมกันและบริษัท ordinating กิจกรรมระหว่างบทบาททั้งสองอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาร่วมกันสำนักงานขนาดเล็กเหมือนกัน ดังนั้นก็สำคัญว่า พวกเขาสามารถทำงานกันแดนมีการดำเนินงานจัดการของแบบอะแดปทีฟพักและหัวหน้าของพวกเขาทันที หญิงทั้งสองยอมรับเขา และสไตล์ของเขาจัดการเขาให้พวกเขาจำนวนมากของเสรีภาพในการตัดสินใจ สนับสนุนให้ระบบการทำงานของทีมงาน และสนับสนุนพวกเขาหากพวกเขาขาดทักษะหรือความรู้นอกจากนี้ยังกำลังพักผ่อนที่เหมาะสมผ่านการอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งหมายถึง การที่ นางฮันนาห์จะย้ายไปสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ที่จะทำให้เธอสามารถเข้าถึงได้ให้ลูกค้า ครั้งเมื่อการปรับรุ่นเริ่มการทำงาน สิ่งแวดล้อมกลายเป็นวุ่นวาย และพนักงานทั้งหมดอยู่ภายใต้ความกดดันมาก ช่วงนี้ มีการตกออกระหว่างฮันนาห์และโชแชซึ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่ตึง และเครียดโชแชพยายามจัดการกับสถานการณ์ แต่ก็ยากเธอมีความคิดในสิ่งที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้ง ตอนนี้สถานการณ์มีผลกระทบต่อพนักงานทั้งหมด และไม่มีใครอยากจะใกล้สองสาวถ้าพวกเขาได้ทำงานในเวลาเดียวกัน ความตึงเครียดที่ถูกกดขี่ และผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานทีมดังนั้น หลังจากสามเดือน โชแชประดับแดน และพยายามแก้ไขสถานการณ์และฮันนาห์ได้ทำงานกับแบบอะแดปทีฟผ่อน 12 เดือนเป็นผู้จัดการดูแลเมื่อโชแชถูกแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของโปรแกรมพัฒนาเยาวชน สำหรับ 6 เดือนแรก พวกเขาได้ดีที่สุดของเพื่อน คอจริง ๆ ด้วย มีอาหารกลางวันร่วมกันและบริษัท ordinating กิจกรรมระหว่างบทบาททั้งสองอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาร่วมกันสำนักงานขนาดเล็กเหมือนกัน ดังนั้นก็สำคัญว่า พวกเขาสามารถทำงานกันแดนมีการดำเนินงานจัดการของแบบอะแดปทีฟพักและหัวหน้าของพวกเขาทันที หญิงทั้งสองยอมรับเขา และสไตล์ของเขาจัดการเขาให้พวกเขาจำนวนมากของเสรีภาพในการตัดสินใจ สนับสนุนให้ระบบการทำงานของทีมงาน และสนับสนุนพวกเขาหากพวกเขาขาดทักษะหรือความรู้นอกจากนี้ยังกำลังพักผ่อนที่เหมาะสมผ่านการอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งหมายถึง การที่ นางฮันนาห์จะย้ายไปสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ที่จะทำให้เธอสามารถเข้าถึงได้ให้ลูกค้า ครั้งเมื่อการปรับรุ่นเริ่มการทำงาน สิ่งแวดล้อมกลายเป็นวุ่นวาย และพนักงานทั้งหมดอยู่ภายใต้ความกดดันมาก ช่วงนี้ มีการตกออกระหว่างฮันนาห์และโชแชซึ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่ตึง และเครียดโชแชพยายามจัดการกับสถานการณ์ แต่ก็ยากเธอมีความคิดในสิ่งที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้ง ตอนนี้สถานการณ์มีผลกระทบต่อพนักงานทั้งหมด และไม่มีใครอยากจะใกล้สองสาวถ้าพวกเขาได้ทำงานในเวลาเดียวกัน ความตึงเครียดที่ถูกกดขี่ และผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานทีมดังนั้น หลังจากสามเดือน โชแชประดับแดน และพยายามแก้ไขสถานการณ์และฮันนาห์ได้ทำงานกับแบบอะแดปทีฟผ่อน 12 เดือนเป็นผู้จัดการดูแลเมื่อโชแชถูกแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของโปรแกรมพัฒนาเยาวชน สำหรับ 6 เดือนแรก พวกเขาได้ดีที่สุดของเพื่อน คอจริง ๆ ด้วย มีอาหารกลางวันร่วมกันและบริษัท ordinating กิจกรรมระหว่างบทบาททั้งสองอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาร่วมกันสำนักงานขนาดเล็กเหมือนกัน ดังนั้นก็สำคัญว่า พวกเขาสามารถทำงานกันแดนมีการดำเนินงานจัดการของแบบอะแดปทีฟพักและหัวหน้าของพวกเขาทันที หญิงทั้งสองยอมรับเขา และสไตล์ของเขาจัดการเขาให้พวกเขาจำนวนมากของเสรีภาพในการตัดสินใจ สนับสนุนให้ระบบการทำงานของทีมงาน และสนับสนุนพวกเขาหากพวกเขาขาดทักษะหรือความรู้นอกจากนี้ยังกำลังพักผ่อนที่เหมาะสมผ่านการอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งหมายถึง การที่ นางฮันนาห์จะย้ายไปสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ที่จะทำให้เธอสามารถเข้าถึงได้ให้ลูกค้า ครั้งเมื่อการปรับรุ่นเริ่มการทำงาน สิ่งแวดล้อมกลายเป็นวุ่นวาย และพนักงานทั้งหมดอยู่ภายใต้ความกดดันมาก ช่วงนี้ มีการตกออกระหว่างฮันนาห์และโชแชซึ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่ตึง และเครียดโชแชพยายามจัดการกับสถานการณ์ แต่ก็ยากเธอมีความคิดในสิ่งที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้ง ตอนนี้สถานการณ์มีผลกระทบต่อพนักงานทั้งหมด และไม่มีใครอยากจะใกล้สองสาวถ้าพวกเขาได้ทำงานในเวลาเดียวกัน ความตึงเครียดที่ถูกกดขี่ และผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานทีมดังนั้น หลังจากสามเดือน โชแชประดับแดนพยายามแก้ไขสถานการณ์ และได้รับการสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮันนาห์ได้รับการทำงานร่วมกับการปรับตัวเพื่อการพักผ่อนเป็นเวลา 12 เดือนเป็นผู้จัดการฝ่ายบริหารเมื่อ Stacey รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของโครงการพัฒนาเยาวชน สำหรับ 6 เดือนแรกพวกเขาเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของการได้รับพร้อมดีจริงๆมีอาหารกลางวันร่วมกันและประสานกิจกรรมระหว่างสองบทบาทได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาที่ใช้ร่วมกันในสำนักงานขนาดเล็กเดียวกันดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะทำงานร่วมกันได้.
แดนเป็นผู้จัดการการดำเนินงานปรับตัวสันทนาการและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที เด็กหญิงทั้งสองเคารพเขาและรูปแบบการจัดการของเขาในขณะที่เขาทำให้พวกเขามีจำนวนมากของเสรีภาพในการตัดสินใจการสนับสนุนทีมงานสภาพแวดล้อมการทำงานและได้รับการสนับสนุนพวกเขาหากพวกเขาขาดทักษะหรือความรู้.
ปรับตัวสันทนาการก็ยังจะผ่านสิ่งอำนวยความสะดวกอัพเกรดซึ่งหมายความว่าฮันนาห์จะย้าย เป็นสำนักงานที่มีขนาดใหญ่ใหม่ที่จะทำให้เธอเข้าถึงได้มากขึ้นให้กับลูกค้า ในช่วงเวลาที่เริ่มการอัพเกรดสภาพแวดล้อมการทำงานกลายเป็นวุ่นวายและพนักงานทุกคนอยู่ภายใต้การจัดการที่ดีของความดัน ในช่วงเวลานี้มีการตกลงมาระหว่างฮันนาห์และ Stacey ซึ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่ตึงเครียดและเครียด.
Stacey พยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์ แต่มันเป็นเรื่องยากที่เธอมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้งก็ไม่ได้ สถานการณ์ตอนนี้ส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคนและไม่มีใครอยากจะเป็นที่ใดก็ได้ที่อยู่ใกล้เด็กผู้หญิงสองคนถ้าพวกเขากำลังทำงานในเวลาเดียวกัน ความตึงเครียดที่ถูกกดขี่และดังนั้นจึงส่งผลกระทบต่อทีมปฏิบัติงาน หลังจากสามเดือน Stacey เข้าหาแดนและพยายามแก้ไขสถานการณ์และฮันนาห์ได้รับการทำงานร่วมกับการปรับตัวเพื่อการพักผ่อนเป็นเวลา 12 เดือนเป็นผู้จัดการฝ่ายบริหารเมื่อ Stacey รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของโครงการพัฒนาเยาวชน สำหรับ 6 เดือนแรกพวกเขาเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของการได้รับพร้อมดีจริงๆมีอาหารกลางวันร่วมกันและประสานกิจกรรมระหว่างสองบทบาทได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาที่ใช้ร่วมกันในสำนักงานขนาดเล็กเดียวกันดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะทำงานร่วมกันได้.
แดนเป็นผู้จัดการการดำเนินงานปรับตัวสันทนาการและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที เด็กหญิงทั้งสองเคารพเขาและรูปแบบการจัดการของเขาในขณะที่เขาทำให้พวกเขามีจำนวนมากของเสรีภาพในการตัดสินใจการสนับสนุนทีมงานสภาพแวดล้อมการทำงานและได้รับการสนับสนุนพวกเขาหากพวกเขาขาดทักษะหรือความรู้.
ปรับตัวสันทนาการก็ยังจะผ่านสิ่งอำนวยความสะดวกอัพเกรดซึ่งหมายความว่าฮันนาห์จะย้าย เป็นสำนักงานที่มีขนาดใหญ่ใหม่ที่จะทำให้เธอเข้าถึงได้มากขึ้นให้กับลูกค้า ในช่วงเวลาที่เริ่มการอัพเกรดสภาพแวดล้อมการทำงานกลายเป็นวุ่นวายและพนักงานทุกคนอยู่ภายใต้การจัดการที่ดีของความดัน ในช่วงเวลานี้มีการตกลงมาระหว่างฮันนาห์และ Stacey ซึ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่ตึงเครียดและเครียด.
Stacey พยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์ แต่มันเป็นเรื่องยากที่เธอมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้งก็ไม่ได้ สถานการณ์ตอนนี้ส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคนและไม่มีใครอยากจะเป็นที่ใดก็ได้ที่อยู่ใกล้เด็กผู้หญิงสองคนถ้าพวกเขากำลังทำงานในเวลาเดียวกัน ความตึงเครียดที่ถูกกดขี่และดังนั้นจึงส่งผลกระทบต่อทีมปฏิบัติงาน หลังจากสามเดือน Stacey เข้าหาแดนและพยายามแก้ไขสถานการณ์และฮันนาห์ได้รับการทำงานร่วมกับการปรับตัวเพื่อการพักผ่อนเป็นเวลา 12 เดือนเป็นผู้จัดการฝ่ายบริหารเมื่อ Stacey รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของโครงการพัฒนาเยาวชน สำหรับ 6 เดือนแรกพวกเขาเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของการได้รับพร้อมดีจริงๆมีอาหารกลางวันร่วมกันและประสานกิจกรรมระหว่างสองบทบาทได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาที่ใช้ร่วมกันในสำนักงานขนาดเล็กเดียวกันดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะทำงานร่วมกันได้.
แดนเป็นผู้จัดการการดำเนินงานปรับตัวสันทนาการและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที เด็กหญิงทั้งสองเคารพเขาและรูปแบบการจัดการของเขาในขณะที่เขาทำให้พวกเขามีจำนวนมากของเสรีภาพในการตัดสินใจการสนับสนุนทีมงานสภาพแวดล้อมการทำงานและได้รับการสนับสนุนพวกเขาหากพวกเขาขาดทักษะหรือความรู้.
ปรับตัวสันทนาการก็ยังจะผ่านสิ่งอำนวยความสะดวกอัพเกรดซึ่งหมายความว่าฮันนาห์จะย้าย เป็นสำนักงานที่มีขนาดใหญ่ใหม่ที่จะทำให้เธอเข้าถึงได้มากขึ้นให้กับลูกค้า ในช่วงเวลาที่เริ่มการอัพเกรดสภาพแวดล้อมการทำงานกลายเป็นวุ่นวายและพนักงานทุกคนอยู่ภายใต้การจัดการที่ดีของความดัน ในช่วงเวลานี้มีการตกลงมาระหว่างฮันนาห์และ Stacey ซึ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่ตึงเครียดและเครียด.
Stacey พยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์ แต่มันเป็นเรื่องยากที่เธอมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้งก็ไม่ได้ สถานการณ์ตอนนี้ส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคนและไม่มีใครอยากจะเป็นที่ใดก็ได้ที่อยู่ใกล้เด็กผู้หญิงสองคนถ้าพวกเขากำลังทำงานในเวลาเดียวกัน ความตึงเครียดที่ถูกกดขี่และดังนั้นจึงส่งผลกระทบต่อทีมปฏิบัติงาน หลังจากสามเดือน Stacey เข้าหาแดนและพยายามแก้ไขสถานการณ์และได้รับการสนับสนุนของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮันนาห์ได้ทำงานกับการพักผ่อนแบบ 12 เดือน เป็นผู้จัดการบริหาร เมื่อลูกได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของโปรแกรมการพัฒนาเยาวชน . สำหรับ 6 เดือนแรก เขาเป็นเพื่อนของเพื่อน เข้ากันได้ดี มีอาหารกลางวันด้วยกันและบริษัทกฎหมายกิจกรรมระหว่างสองบทบาทได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาร่วมกันสำนักงานขนาดเล็กเหมือนกันดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาสามารถทำงานร่วมกันได้ดี
แดนเป็นผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของการสันทนาการ และหัวหน้าของตนทันที หญิงสาวทั้งสองก็นับถือเขาและสไตล์การบริหารของเขา ตามที่เขาให้อิสรภาพในการตัดสินใจ ให้กำลังใจทีม สภาพแวดล้อมในการทำงาน และสนับสนุนพวกเขาหากพวกเขามีทักษะหรือความรู้ .
ว่างได้ก็จะผ่านเครื่องอัพเกรดซึ่งหมายความว่า ฮานา จะย้ายเข้าใหม่ขนาดใหญ่ที่ออฟฟิศก็ทำให้เธอสามารถเข้าถึงลูกค้า ในเวลาเมื่อปรับสภาพแวดล้อมในการทำงาน ก็เริ่มวุ่นวาย และพนักงานทุกคนอยู่ภายใต้การจัดการที่ดีของความดันในช่วงเวลานี้มีล้มออกระหว่าง ฮันนาห์ และสเตซี่ ซึ่งสร้างความตึงเครียดและสภาพแวดล้อม .
สเตซี่พยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์ แต่ก็ยากที่เธอมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้งได้ สถานการณ์ขณะนี้ ส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคน และ ไม่มีใครอยากอยู่ใกล้คน หากพวกเขากำลังทำงานในเวลาเดียวกันแรงที่ถูกกดขี่ และดังนั้นจึง ส่งผลกระทบต่อทีมการปฏิบัติงาน . หลังจากสามเดือน สเตซี่เข้าหาแดนและพยายามแก้ไขสถานการณ์ และฮันนาห์ได้ทำงานกับการพักผ่อนแบบ 12 เดือน เป็นผู้จัดการบริหาร เมื่อลูกได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของโปรแกรมการพัฒนาเยาวชน . สำหรับ 6 เดือนแรก เขาเป็นเพื่อนของเพื่อนเข้ากันได้ดี มีอาหารกลางวันด้วยกันและบริษัทกฎหมายกิจกรรมระหว่างสองบทบาทได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาร่วมกันสำนักงานขนาดเล็กเหมือนกัน ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาสามารถทำงานร่วมกันได้ดี
แดนเป็นผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของการสันทนาการ และหัวหน้าของตนทันที หญิงสาวทั้งสองก็นับถือเขาและสไตล์การบริหารของเขา ตามที่เขาให้อิสรภาพในการตัดสินใจให้กำลังใจทีมงานสิ่งแวดล้อมและสนับสนุนพวกเขาหากพวกเขามีทักษะหรือความรู้ .
ว่างได้ก็จะผ่านเครื่องอัพเกรดซึ่งหมายความว่า ฮานา จะย้ายเข้าใหม่ขนาดใหญ่ที่ออฟฟิศก็ทำให้เธอสามารถเข้าถึงลูกค้า ในเวลาเมื่อปรับสภาพแวดล้อมในการทำงาน ก็เริ่มวุ่นวาย และพนักงานทุกคนอยู่ภายใต้การจัดการที่ดีของความดันในช่วงเวลานี้มีล้มออกระหว่าง ฮันนาห์ และสเตซี่ ซึ่งสร้างความตึงเครียดและสภาพแวดล้อม .
สเตซี่พยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์ แต่ก็ยากที่เธอมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้งได้ สถานการณ์ขณะนี้ ส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคน และ ไม่มีใครอยากอยู่ใกล้คน หากพวกเขากำลังทำงานในเวลาเดียวกันแรงที่ถูกกดขี่ และดังนั้นจึง ส่งผลกระทบต่อทีมการปฏิบัติงาน . หลังจากสามเดือน สเตซี่เข้าหาแดนและพยายามแก้ไขสถานการณ์ และฮันนาห์ได้ทำงานกับการพักผ่อนแบบ 12 เดือน เป็นผู้จัดการบริหาร เมื่อลูกได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของโปรแกรมการพัฒนาเยาวชน . สำหรับ 6 เดือนแรก เขาเป็นเพื่อนของเพื่อนเข้ากันได้ดี มีอาหารกลางวันด้วยกันและบริษัทกฎหมายกิจกรรมระหว่างสองบทบาทได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาร่วมกันสำนักงานขนาดเล็กเหมือนกัน ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาสามารถทำงานร่วมกันได้ดี
แดนเป็นผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของการสันทนาการ และหัวหน้าของตนทันที หญิงสาวทั้งสองก็นับถือเขาและสไตล์การบริหารของเขา ตามที่เขาให้อิสรภาพในการตัดสินใจให้กำลังใจทีมงานสิ่งแวดล้อมและสนับสนุนพวกเขาหากพวกเขามีทักษะหรือความรู้ .
ว่างได้ก็จะผ่านเครื่องอัพเกรดซึ่งหมายความว่า ฮานา จะย้ายเข้าใหม่ขนาดใหญ่ที่ออฟฟิศก็ทำให้เธอสามารถเข้าถึงลูกค้า ในเวลาเมื่อปรับสภาพแวดล้อมในการทำงาน ก็เริ่มวุ่นวาย และพนักงานทุกคนอยู่ภายใต้การจัดการที่ดีของความดันในช่วงเวลานี้มีล้มออกระหว่าง ฮันนาห์ และสเตซี่ ซึ่งสร้างความตึงเครียดและสภาพแวดล้อม .
สเตซี่พยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์ แต่ก็ยากที่เธอมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้งได้ สถานการณ์ขณะนี้ ส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคน และ ไม่มีใครอยากอยู่ใกล้คน หากพวกเขากำลังทำงานในเวลาเดียวกัน