Recruitment and employmentRecruitme

Recruitment and employmentRecruitment is the process of generating a pool of candidatesfrom which to select the appropriate person to fill a jobvacancy, which is composed of recruitment, selection andemployment. In this survey, 80.6% of firms have prepareddescriptions of job positions, these firms and even thosefirms without job analysis definitely agree that the require-ments of job provides the basis for developing a personspecification. When asked about the source of recruitment,65.67% of firms give priority to internal sources and turnto external sources only when necessary. 47.76% of firms fillleader positions exclusively from internal sources. Regardingthe sources of recruitment, 61.19% of firms choose tocooperate with universities and vocational schools; 74.63%of firms cooperate with labour markets and governmentemployment organizations; 32.84% of firms hire temporaryemployees through employment agents; 43.28% of firms paythe professional recruitment agencies to look for appropri-ate employees; 20.9% of firms use other sources such asinternal employee recommendation, recruitment websites.Most firms have structured job analysis and descriptions butstill need to improve the system. More than half of firmsprefer internal sources to fill ordinary job vacancies, but forleader position, more than half of firms choose both internaland external sources to find the most competent candidates.Concerning the question on selection, the surveyedmanager was required to rank a certain characteristicsof candidate based on importance to employer, such aseducational and professional knowledge and skills, workexperience, social abilities and personality, social sta-tus, references of previous employers, recommendation ofknown persons or existing staff and others. The answersdemonstrate much more varieties than similarities. This sug-gests that each firm has its own values on account of thecorporate culture, the nature of business, size and other fac-tors. There are many methods to select employee, resumeanalysis is the most used and adopted by 85.07% firms,Assessment Center is used by only 11.94% of companies.The final decision is made by the head of department wherestaffing requirement originated in 71.12% of firms. Full-timeemployees make up the majority in the surveyed firms,68.66% of firms have more than 80% full-time employees,13.43% of companies hired 5—10% temporary labours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรรหาและ employmentRecruitment เป็นกระบวนการสร้างกลุ่มของ candidatesfrom ที่จะเลือกบุคคลเหมาะสมเพื่อเติม jobvacancy ซึ่งประกอบด้วยการสรรหาบุคลากร การเลือก andemployment ในแบบสำรวจนี้ 80.6% ของบริษัทมี prepareddescriptions ของตำแหน่งงาน บริษัทเหล่านี้และ thosefirms แม้จะไม่ มีการวิเคราะห์งานตกลงว่า ที่ต้องใช้โฆษณาของงานให้ข้อมูลพื้นฐานการพัฒนา personspecification แน่นอน เมื่อถามเกี่ยวกับแหล่งที่มาของ recruitment,65.67% ของบริษัทให้ความสำคัญกับแหล่งภายในและแหล่งภายนอกที่ turnto เมื่อจำเป็นเท่านั้น ร้อยละ 47.76 ของบริษัท fillleader ตำแหน่งเฉพาะจากภายใน Regardingthe แหล่งการสรรหาบุคลากร 61.19% ของบริษัทที่เลือก tocooperate กับมหาวิทยาลัยและโรงเรียนอาชีวศึกษา บริษัท 74.63%of ร่วมมือกับตลาดแรงงานและองค์กร governmentemployment 32.84% ของบริษัทที่จ้าง temporaryemployees ผ่านตัวแทนจ้าง 43.28% ของบริษัทหน่วยงานสรรหาบุคลากรมืออาชีพ paythe หา appropri-กินพนักงาน 20.9% อื่น ๆ บริษัทใช้แหล่ง asinternal แนะนำพนักงาน สรรหาบุคลากรเว็บไซต์ดังกล่าว บริษัทส่วนใหญ่มีโครงสร้างการวิเคราะห์งาน และคำอธิบาย butstill ต้องปรับปรุงระบบ มากกว่าครึ่งของการเติมนว่ำธรรมดา แต่ตำแหน่ง forleader แหล่งภายใน firmsprefer มากกว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทอีกทั้งแหล่งภายนอก internaland เพื่อค้นหาผู้ที่มีอำนาจมากที่สุด เกี่ยวกับคำถามในการเลือก surveyedmanager ถูกต้องในการจัดลำดับผู้สมัคร characteristicsof บางอิงสำคัญต่อนายจ้างเช่น aseducational และความรู้ทางวิชาชีพ และทักษะ workexperience ความสามารถทางสังคม และบุคลิกภาพ สังคม sta-tus อ้างอิงจ้างก่อนหน้านี้ ท่าน ofknown แนะนำ หรือที่มีอยู่กับพนักงาน และผู้ Answersdemonstrate หลากหลายมากขึ้นมากกว่าความคล้ายคลึงกัน นี้ sug-gests ว่า แต่ละบริษัทมีค่าบัญชี thecorporate วัฒนธรรม ลักษณะธุรกิจ ขนาด และอื่น ๆ ル・แปรปรวน มีหลายวิธีให้เลือกพนักงาน resumeanalysis คือ ใช้มากสุด และรับรอง โดยบริษัท 85.07% ศูนย์การประเมินจะใช้เฉพาะ 11.94% ของบริษัท การตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะทำ โดยหัวหน้าแผนกต้องการ wherestaffing มาใน 71.12% ของบริษัท Timeemployees เต็มทำขึ้นส่วนใหญ่ใน firms,68.66% สำรวจของบริษัทมีมากกว่า 80% employees,13.43% เต็มเวลาของบริษัทจ้าง 5 — 10% ชั่วคราวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสรรหาและ employmentRecruitment เป็นกระบวนการของการสร้างสระว่ายน้ำของ candidatesfrom ที่จะเลือกบุคคลที่เหมาะสมที่จะเติม jobvacancy ซึ่งประกอบด้วยการสรรหา andemployment เลือก ในการสำรวจครั้งนี้ 80.6% ของ บริษัท มี prepareddescriptions ของตำแหน่งงานที่ บริษัท เหล่านี้และแม้กระทั่ง thosefirms โดยไม่ต้องวิเคราะห์งานแน่นอนยอมรับว่าจำเป็นต้องมี-ments ของงานให้พื้นฐานสำหรับการพัฒนา personspecification เมื่อถามเกี่ยวกับแหล่งที่มาของการรับสมัคร, 65.67% ของ บริษัท ให้ความสำคัญกับแหล่งภายในและ turnto แหล่งภายนอกเมื่อจำเป็นเท่านั้น 47.76% ของ บริษัท fillleader ตำแหน่งเฉพาะจากแหล่งภายใน Regardingthe แหล่งที่มาของการรับสมัคร 61.19% ของ บริษัท เลือก tocooperate กับมหาวิทยาลัยและโรงเรียนอาชีวศึกษา; 74.63% ของ บริษัท ให้ความร่วมมือกับตลาดแรงงานและองค์กร governmentemployment; 32.84% ของ บริษัท จ้าง temporaryemployees ผ่านตัวแทนการจ้างงาน 43.28% ของ บริษัท paythe หน่วยงานจัดหางานมืออาชีพที่จะมองหาพนักงาน appropri-กิน; 20.9% ของ บริษัท ใช้แหล่งข้อมูลอื่น ๆ เช่นการวิเคราะห์งาน asinternal คำแนะนำของพนักงาน บริษัท รับสมัคร websites.Most มีโครงสร้างและรายละเอียด butstill ต้องปรับปรุงระบบ มากกว่าครึ่งหนึ่งของแหล่งภายใน firmsprefer เพื่อเติมเต็มตำแหน่งงานว่างธรรมดา แต่ forleader ตำแหน่งมากกว่าครึ่งหนึ่งของ บริษัท ที่เลือก internaland แหล่งทั้งภายนอกเพื่อหาสิ่งที่มีอำนาจมากที่สุด candidates.Concerning คำถามเกี่ยวกับการเลือก surveyedmanager ที่ถูกต้องในการจัดอันดับผู้สมัคร characteristicsof บางอย่าง ขึ้นอยู่กับการให้ความสำคัญกับนายจ้างความรู้ดังกล่าว aseducational และเป็นมืออาชีพและทักษะ workexperience ความสามารถทางสังคมและบุคลิกภาพทางสังคม STA-TUS อ้างอิงของนายจ้างก่อนหน้านี้ข้อเสนอแนะ ofknown บุคคลหรือพนักงานที่มีอยู่และคนอื่น ๆ answersdemonstrate พันธุ์มากขึ้นกว่าที่คล้ายคลึงกัน นี้ Sug-gests ว่า บริษัท แต่ละคนมีค่าของตัวเองในบัญชีของวัฒนธรรม thecorporate ธรรมชาติของธุรกิจขนาดและ fac-Tors อื่น ๆ มีหลายวิธีในการเลือกพนักงานที่มี resumeanalysis เป็นที่ใช้มากที่สุดและนำไปใช้โดย บริษัท 85.07% ศูนย์ประเมินจะใช้เพียง 11.94% ของการตัดสินใจครั้งสุดท้าย companies.The จะทำโดยหัวหน้าภาควิชา wherestaffing ความต้องการที่เกิดขึ้นใน 71.12% ของ บริษัท เต็มรูปแบบ timeemployees ทำให้คนส่วนใหญ่ใน บริษัท ที่สำรวจ, 68.66% ของ บริษัท ได้มากกว่า 80% พนักงานเต็มเวลา, 13.43% ของ บริษัท ที่ได้รับการว่าจ้างแรงงานชั่วคราว 5-10%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสรรหาและ employmentrecruitment เป็นกระบวนการของการสร้างสระ candidatesfrom ที่จะเลือกคนที่เหมาะสมที่จะเติม jobvacancy ซึ่งประกอบด้วย การสรรหา การคัดเลือกการจ้างงาน . ในการสำรวจนี้ 80.6 % ของ บริษัท มี prepareddescriptions ตําแหน่งงานเหล่านี้ บริษัท และแม้ thosefirms โดยไม่วิเคราะห์งานต้องเห็นด้วยว่าต้องการ ments ของงานเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนา personspecification . เมื่อถามเกี่ยวกับแหล่งที่มาของการสรรหา 65.67 % ของ บริษัท ให้ความสำคัญกับแหล่งข้อมูลภายในและ turnto แหล่งภายนอกเมื่อจำเป็น 47.76 % ของตำแหน่ง fillleader บริษัท โดยเฉพาะจากแหล่งภายใน สำหรับแหล่งที่มาของการสรรหา 61.19 % ของ บริษัท เลือกมีกับมหาวิทยาลัยและโรงเรียนอาชีวศึกษา ; 74.63 % ของบริษัทร่วมมือกับตลาดแรงงาน และ governmentemployment องค์กร ; 32.84 % ของ บริษัท รถเช่า temporaryemployees ผ่านตัวแทนการจ้างงาน 43.28 % ของ บริษัท paythe หน่วยงานสรรหาบุคลากรมืออาชีพเพื่อค้นหาเหมาะสมกิน พนักงาน ของ บริษัท ใช้ 20.9% จากแหล่งอื่น ๆเช่น asinternal พนักงาน แนะนำ เว็บไซต์ จัดหา บริษัทส่วนใหญ่มีโครงสร้างงานการวิเคราะห์และคำอธิบาย แต่ต้องปรับปรุงระบบ มากกว่าครึ่งหนึ่งของแหล่งข้อมูลภายใน firmsprefer เติมที่ว่างงานธรรมดา แต่ forleader ตำแหน่ง มากกว่าครึ่งหนึ่งของ บริษัท เลือกได้ทั้งจากภายในและภายนอกแหล่งที่จะหาผู้สมัครที่มีความสามารถมากที่สุด เกี่ยวกับคำถามในการเลือก , surveyedmanager ต้องอันดับหนึ่งของผู้สมัครตามความสำคัญกับนายจ้าง เช่น การศึกษา และอาชีพ ความรู้และทักษะ ประสบการณ์การท ความสามารถทางสังคมและบุคลิกภาพ ทัสสสังคม อ้างอิงจากนายจ้างก่อนหน้านี้แนะนำ ofknown บุคคลหรือพนักงานที่มีอยู่และอื่น ๆ การ answersdemonstrate พันธุ์มากขึ้นกว่าที่คล้ายกัน นี่น้องสาว gests ที่แต่ละบริษัทคุณค่าของตัวเองในบัญชีของวัฒนธรรมประมวลผล ธรรมชาติของธุรกิจ ขนาด และ ทอร์ส 2 อื่น ๆ มีหลายวิธีที่จะเลือกพนักงาน resumeanalysis จะใช้มากที่สุดและใช้โดย บริษัท 85.07 % ศูนย์ประเมินที่ใช้ โดยเฉพาะ 11.94 % ของบริษัท การตัดสินใจขั้นสุดท้าย โดยหัวหน้าภาควิชา wherestaffing ความต้องการมาใน 71.12 ล้านหุ้น เต็ม timeemployees ทำให้ขึ้นส่วนใหญ่ในการสำรวจ บริษัท , X% ของ บริษัท มีกว่า 80% เต็มเวลาพนักงาน , 13.43 เปอร์เซนต์ของบริษัทจ้าง 5-10% ชั่วคราวแรงงาน .