Dos and Don’tsDo• Whenever possible

Dos and Don’ts
Do
• Whenever possible, include statistical inputs from external sources to avoid the risk that internal company-specific assumptions may be inaccurate.
• Be prepared to question and challenge assumptions during the process.
Don’t
• Don’t rely totally on any one strategic planning technique.
• Don’t plan for every conceivable eventuality as it is not practical to do this—even the best analysis can come unstuck should a highly improbable “freak” event happen. For example, as a result of the recent credit crunch, a reliance on bank finance to fund future product development costs has been a weakness against the backdrop of tighter credit conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dos และดอน ' ts
ทำ
•หากเป็นไปได้ รวมอินพุตสถิติจากแหล่งภายนอกเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่ว่า ภายในบริษัทเฉพาะสมมติฐานอาจไม่ถูกต้อง.
•สามารถเตรียมคำถามและท้าทายสมมติฐานระหว่างกระบวนการ
ดอนที
•ไม่ควรใช้ทั้งหมดบนเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใด ๆ หนึ่ง
•อย่าวางแผนทุกวิถีที่หลากหลายไม่ปฏิบัติต้อง — แม้การวิเคราะห์ที่ดีที่สุดมา unstuck ควรเหตุการณ์ "ประหลาด" improbable สูงเกิดขึ้นได้ ตัวอย่าง เป็นผลมาจากวิกฤติด้านสินเชื่อล่าสุด พึ่งเงินธนาคารการเงินต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคตแล้วอ่อนแอกับฉากหลังสัดสินเชื่อเงื่อนไขการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Dos และ Don'ts
ทำ
เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้•รวมถึงปัจจัยการผลิตทางสถิติจากแหล่งภายนอกเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่ตั้งสมมติฐานเฉพาะของ บริษัท ได้ภายในอาจจะไม่ถูกต้อง
•ได้เตรียมที่จะตั้งคำถามและสมมติฐานท้าทายในระหว่างขั้นตอน
อย่า
•อย่าวางใจ ทั้งหมดในการอย่างใดอย่างหนึ่งกลยุทธ์เทคนิคการวางแผน
•อย่าวางแผนสำหรับทุกเหตุการณ์ที่เป็นไปได้ที่มันไม่จริงการทำเช่นนี้แม้กระทั่งการวิเคราะห์ที่ดีที่สุดที่สามารถเข้ามามีอุปสรรคที่จะเกิดขึ้นสูง "ประหลาด" เหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นเป็นผลมาจากวิกฤตสินเชื่อที่ผ่านมาความเชื่อมั่นเกี่ยวกับการเงินธนาคารให้กองทุนค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคตได้รับการอ่อนแอกับฉากหลังของภาวะสินเชื่อที่เข้มงวดมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

DOS และ don ' ts
-
ทำเมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ รวมสถิติข้อมูลจากแหล่งภายนอกเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่ จำกัด เฉพาะภายใน บริษัท อาจไม่ถูกต้อง .
- เตรียมตั้งคำถามและสมมติฐานที่ท้าทายในระหว่างกระบวนการ ไม่ได้
-
ไม่ต้องอาศัยทั้งหมดในหนึ่งการวางแผนกลยุทธ์ เทคนิค
- ไม่คิดทุกเป็นไปได้ในที่สุด ไม่ใช่ปฏิบัติเพื่อทำแบบนี้ แม้แต่ที่ดีที่สุดการวิเคราะห์สามารถมา unstuck ควรเป็นไม่น่าจะเป็นไปได้ " ตัวประหลาด " เหตุการณ์เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น เป็นผลจากวิกฤติสินเชื่อล่าสุด การพึ่งพิงเงินทุนธนาคารเพื่อโอนเงินค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคตมีจุดอ่อนกับฉากหลังเครดิตของเงื่อนไขที่เข้มงวดมากขึ้น .