[...] consequently, the outcomes of

[...] consequently, the outcomes of negotiations will be the physical manifestations [...] of the
relationship between companies in supply chains, and thus ought to be of particular interest
to researchers seeking to understand the “reality” of supply chain relationships, [...]
and suggests that for the exploration of the negotiations that:
Researchers who are repelled by the restrictions of the hypothetico-deductive method and
prefer something closer to the grounded theory or ethnomethodological approaches, might
like to submerge themselves in the phenomenon and tackle questions like: “Do buyers and
suppliers negotiate?” Or: “What happens when buyers and suppliers negotiate?”
More specifically, one of the earlier and only contributions to SCM concerning
negotiations emphasised that:
[...] cconsideration should be given to assessing the elements of the negotiation process and
their application by [negotiators] in various situations. [...] future research must attempt to
study negotiation activities through pairing [buyer-supplier] dyads. This type of analysis can
help negotiators to understand the complexity of the negotiation environment and can
contribute to the understanding of strategy development under specific organizational [...]
constraints (Rinehart, 1989).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

[...] ดังนั้น ผลของการเจรจาจะเป็นลักษณะทางกายภาพ [...] ของการความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทในโซ่อุปทาน และดังนั้นจึง ควรจะสนใจเฉพาะการวิจัยไม่เข้าใจ "" ความจริงความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทาน, [...]และแนะนำที่การสำรวจของการเจรจาที่:นักวิจัยที่มีมันไส้ ด้วยข้อจำกัดของวิธี hypothetico deductive และสิ่งที่ใกล้ชิดกับทฤษฎีป่นเล็กน้อยหรือวิธี ethnomethodological อาจต้องต้องจมตัวเองคำถามปรากฏการณ์และต่อสู้เช่น: "ทำผู้ซื้อ และซัพพลายเออร์เจรจา" หรือ: "เกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้ซื้อและผู้เจรจา"การจัดสรรเท่านั้น และก่อนหน้าจะห่วงเรื่องอื่น ๆ โดยเฉพาะ หนึ่งเจรจา emphasised ที่:[...] cconsideration ควรได้รับการประเมินองค์ประกอบของกระบวนการเจรจาต่อรอง และสมัคร โดย [ผู้] ในสถานการณ์ต่าง ๆ [...] ต้องจะวิจัยในอนาคตศึกษากิจกรรมการเจรจาผ่านการจับคู่ dyads [ผู้ซื้อผู้จัดจำหน่าย] ชนิดนี้สามารถวิเคราะห์ช่วยให้ผู้ที่จะเข้าใจความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมในการเจรจาต่อรอง และสามารถนำไปสู่ความเข้าใจในการพัฒนากลยุทธ์ภายใต้องค์กรเฉพาะ [...]ข้อจำกัด (ไรน์ฮาร์ท 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

[... ] ดังนั้นผลของการเจรจาจะเป็นอาการทางกายภาพ [... ] ของ
ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานและจึงควรจะเป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่นักวิจัยที่กำลังมองหาที่จะเข้าใจ "ความจริง" ของห่วงโซ่อุปทาน ความสัมพันธ์ [... ]
และแสดงให้เห็นว่าสำหรับการสำรวจของการเจรจาว่า
นักวิจัยที่ได้รับการมันไส้ข้อ จำกัด ของวิธีการ hypothetico-นิรนัยและ
ชอบสิ่งที่ใกล้ชิดกับทฤษฎีหรือวิธี ethnomethodological อาจ
ชอบที่จะจมลงใต้น้ำตัวเองใน ปรากฏการณ์และรับมือกับคำถามเช่น: "อย่าผู้ซื้อและ
ซัพพลายเออร์เจรจา "หรือ" จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้ซื้อและผู้เจรจาต่อรอง "
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นหนึ่งในผลงานก่อนหน้านี้และคนเดียวที่เกี่ยวกับ SCM
ย้ำว่าการเจรจาต่อรอง:
[... ] cconsideration ควร ได้รับการประเมินองค์ประกอบของกระบวนการการเจรจาต่อรองและ
การประยุกต์ใช้ของพวกเขาโดย [เจรจา] ในสถานการณ์ต่างๆ [... ] การวิจัยในอนาคตจะต้องพยายามที่จะ
ศึกษาการจัดกิจกรรมการเจรจาต่อรองผ่านการจับคู่ [ผู้ซื้อผู้จัดจำหน่าย] dyads ประเภทของการวิเคราะห์นี้สามารถ
ช่วยให้การเจรจาที่จะเข้าใจความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมของการเจรจาต่อรองและสามารถ
นำไปสู่ความเข้าใจในการพัฒนากลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงขององค์กรภายใต้ [... ]
ข้อ จำกัด (ไรน์ฮาร์, 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

[ . . . ] ดังนั้น ผลของการเจรจาจะเป็นปรากฏการณ์ทางกายภาพ [ . . . ] ของ
ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทในโซ่อุปทาน และดังนั้นจึง ควรเป็น
ความสนใจเฉพาะนักวิจัยแสวงหาที่จะเข้าใจ " ความจริง " ของความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทาน , [ . . . ]
และชี้ให้เห็นว่า สำหรับการสำรวจของการเจรจาว่า :
นักวิจัยที่รังเกียจโดยข้อ จำกัด ของ hypothetico นิรนัยและ
ชอบสิ่งที่ใกล้ชิดกับทฤษฎี หรือแนวทาง ethnomethodological อาจ
ชอบแช่ตัวเองในปรากฏการณ์และรับมือกับคำถามเช่น : " ทำผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เจรจา
? " หรือ " สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อผู้ซื้อและผู้ขายเจรจา ? "
มากขึ้นโดยเฉพาะหนึ่งในก่อนหน้านี้ และคุณูปการของ SCM เกี่ยวกับการเจรจาเน้นว่า

: [ . . . ] cconsideration ควรได้รับการประเมินองค์ประกอบของกระบวนการเจรจาและ
ใบสมัครของพวกเขาโดย [ ผลิต ] ในสถานการณ์ต่างๆ [ . . . ] อนาคตการวิจัยต้องพยายาม

กิจกรรมเจรจาจับคู่ศึกษาผ่านซัพพลายเออร์ [ ผู้ซื้อ ] ไดแอด . การวิเคราะห์ประเภทนี้สามารถ
ช่วยเจรจาให้เข้าใจความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมและสามารถเจรจา
สนับสนุนความเข้าใจของยุทธศาสตร์การพัฒนาภายใต้ข้อจำกัดเฉพาะองค์การ [ . . . ]

( ไรน์ฮาร์ต , 1989 )