The development of the Balanced Sco

The development of the Balanced Scorecard
can be broken down into three distinct generations
(Cobbold and Lawrie, 2002). The 1st generation
Balanced Scorecard was initially described as a
simple one with four perspectives. In this generation,
Kaplan and Norton primarily focused on the selection
of a limited number of measures in each perspective
(Kaplan and Norton, 1992). The concept of strategic
objectives and causality was highlighted in the 2nd
generation Balanced Scorecard. In this generation,
the Balanced Scorecard was described as an
element of a strategic management system (Kaplan
and Norton, 1996). The concept of the ùstrategy
mapû was also introduced in this generation (Kaplan
and Norton, 2001). The concept of the destination
statement was introduced in the 3rd generation
Balanced Scorecard. The destination statement
describes the consequences of implementing the
strategic objectives at a particular future date
(Cobbold and Lawrie, 2002). It assists in the process
of selecting strategic objectives, the design of
causality between those objectives, and the setting
of the targets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนา Balanced Scorecardสามารถแบ่งออกเป็น 3 รุ่นแตกต่างกัน(Cobbold และ Lawrie, 2002) รุ่นที่ 1บาลานซ์สกอร์การ์ดถูกอธิบายไว้ตอนแรกเป็นการหนึ่งอย่างที่ มีสี่มุมมอง ในรุ่นนี้Kaplan และ Norton เป็นหลักเน้นการเลือกจำนวนจำกัดในแต่ละมุมมอง(Kaplan และ Norton, 1992) แนวคิดของกลยุทธ์วัตถุประสงค์และ causality ถูกเน้นที่ 2รุ่น Balanced Scorecard ในรุ่นนี้Balanced Scorecard ได้อธิบายว่า การองค์ประกอบของระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Kaplanและ Norton, 1996) แนวคิดของ ùstrategymapû ยังได้ถูกนำมาใช้ในรุ่นนี้ (Kaplanแล้ว Norton, 2001) แนวคิดของปลายทางคำสั่งถูกนำมาใช้ในรุ่นที่ 3บาลานซ์สกอร์การ์ด ยอดปลายอธิบายผลกระทบของการดำเนินการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เฉพาะวันในอนาคต(Cobbold และ Lawrie, 2002) มันช่วยในกระบวนการเลือกวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ การออกแบบcausality ระหว่างวัตถุประสงค์เหล่านั้น และการตั้งค่าของเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาของระบบ Balanced Scorecard
สามารถแบ่งออกเป็นสามรุ่นที่แตกต่างกัน
(Cobbold และลอว์, 2002) รุ่นที่ 1
สมดุล Scorecard
ได้อธิบายไว้ในขั้นต้นเป็นหนึ่งง่ายกับสี่มุมมอง ในยุคนี้
Kaplan และ Norton
ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การเลือกของมีจำนวนจำกัด ของมาตรการในแต่ละมุมมอง
(Kaplan และ Norton, 1992) แนวคิดของการเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์และอำนาจเป็นไฮไลต์ใน 2 รุ่นดุลยภาพ ในยุคนี้Balanced Scorecard บได้รับการอธิบายว่าเป็นองค์ประกอบของระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์(Kaplan และ Norton, 1996) แนวคิดของùstrategyที่Mapu ก็ยังนำมาใช้ในรุ่นนี้ (Kaplan และ Norton, 2001) แนวคิดของปลายทางคำสั่งที่ถูกนำมาใช้ในรุ่นที่ 3 ดุลยภาพ คำสั่งปลายทางอธิบายผลกระทบของการดำเนินการที่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่วันที่ในอนาคตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง(Cobbold และลอว์, 2002) จะช่วยในกระบวนการของการเลือกวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์การออกแบบของเวรกรรมระหว่างวัตถุประสงค์เหล่านั้นและการตั้งค่าของเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันศึกษาเทคนิคการถ่ายภาพจากอินเตอร์เนตและนำมาปรับใช้