Determine if management establishes

Determine if management establishes strategic level objectives which are appropriate to the size and complexity of the entity, and if operational level objectives are consistent with the overall strategy.

Determine if strategic level objectives and related risks are periodically updated and presented to those charged with governance for review and approval.

Determine if management has a process for:
Identifying business risks relevant to financial reporting objectives;
Estimating the significance of risks;
Assessing the likelihood of their occurrence; and
Deciding about actions to address those risks

Determine if management has established a formal process for managing changes that can have significant impact on the entity (e.g. changes in operating environment, new personnel, new information systems, rapid growth, new accounting pronouncements etc).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดจัดการสร้างวัตถุประสงค์ระดับกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับขนาดและความซับซ้อนของเอนทิตี และวัตถุประสงค์ระดับปฏิบัติจะสอดคล้องกับโดยรวมกลยุทธ์การ

กำหนดวัตถุประสงค์ระดับกลยุทธ์และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องเป็นระยะ ๆ ปรับปรุง และจะนำเสนอกับผู้โดนกำกับดูแลการตรวจสอบและอนุมัติ

ดูว่า การจัดการมีขั้นตอนการ:
ระบุความเสี่ยงทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของรายงานทางการเงิน;
ประเมินความสำคัญของความเสี่ยง;
ประเมินโอกาสของการเกิดขึ้นของพวกเขา และ
ตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการเพื่อแก้ไขความเสี่ยงเหล่านั้น

ถ้าจัดการได้สร้างกระบวนการทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในเอนทิตี (เช่น กำหนด การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานสิ่งแวดล้อม บุคลากรใหม่ ระบบข้อมูลใหม่ เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว ตัวบัญชีใหม่ฯลฯ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุว่า การจัดการสร้างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ระดับที่เหมาะสมกับขนาดและความซับซ้อนขององค์กร และถ้าวัตถุประสงค์ระดับปฏิบัติการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวม

ว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในระดับการปรับปรุงเป็นระยะ ๆและนำเสนอผู้เรียกเก็บเงินกับธรรมาภิบาลตรวจสอบการอนุมัติและ .

ระบุว่า ได้มีการจัดการกระบวนการ :
ระบุความเสี่ยงทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับรายงานทางการเงินวัตถุประสงค์การประเมินความสำคัญของความเสี่ยง ;
;
ประเมินโอกาสของการเกิดขึ้นของพวกเขา และตัดสินใจเกี่ยวกับการกระทำที่อยู่ในนั้น

ตรวจสอบความเสี่ยงถ้าจัดการได้สร้างกระบวนการอย่างเป็นทางการสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อองค์กร ( เช่นการเปลี่ยนแปลงในงานสิ่งแวดล้อม , พนักงานใหม่ , ระบบ , การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของข้อมูลใหม่ , pronouncements บัญชีใหม่ ฯลฯ )