In the light of continuing financia

In the light of continuing financial troubles, a new CEO was hired and the company shifted to a Defender business strategy. Alpha stopped growing and started cutting costs. The new CEO centralized the business structure, instituted clear lines of reporting, and took a greater role in all major decisions. The changes in top management, strategy, and structure on the business side were accompanied by major changes in IS. Realizing thai IS could play a strategic role in offering new opportunities, particularly in cutting business costs, IS's role shifted to seeking efficiency, thereby increasing alignment with the new Defender strategy. IS continued to be insourced. A new CIO was hired, who stopped most of tbe ongoing IS activities and focused on major cost-cutting initiatives.
However, he shifted the previously centralized IS to a more shared form
by moving many IS personnel to user areas. This was a paradoxical decision,
since the previous centralized IS structure was more suitable for the new business
strategy and tbe IS rt)le. The shared structure was intended to improve the
quality of IS services, which would have been appropriate for an IS role emphasizing
comprehensiveness, but not for the new efficiency orientation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้ต่อปัญหาทางการเงิน จ้างซีอีโอใหม่ และกลยุทธ์ทางธุรกิจ Defender จากบริษัท อัลฟาหยุดเจริญเติบโต และเริ่มตัดต้นทุน ซีอีโอใหม่ส่วนกลางโครงสร้างธุรกิจ โลกล้างบรรทัดของรายงาน และเอามีบทบาทมากขึ้นในการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงในด้านการบริหาร กลยุทธ์ และโครงสร้างทางด้านธุรกิจได้พร้อม ด้วยการเปลี่ยนแปลงสำคัญใน IS IS ไทยสามารถมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในการเสนอโอกาสใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตัดธุรกิจต้นทุน ตระหนักถึงบทบาทของ IS จากแสวงหาประสิทธิภาพ เพิ่มขึ้นสอดคล้องกับกลยุทธ์กองหลังใหม่จึง จะยังคงเป็น insourced CIO ใหม่จ้าง ที่หยุดของ IS tbe ต่อกิจกรรม และเน้นหลักต้นทุนโครงการอย่างไรก็ตาม เขาจาก IS ส่วนกลางก่อนหน้านี้แบบใช้ร่วมกันมากขึ้นโดยการย้ายบุคลากร IS หลายพื้นที่ผู้ใช้ นี้ถูกตัดสิน paradoxicalตั้งแต่ส่วนกลางก่อนหน้า IS โครงสร้างเหมาะสำหรับธุรกิจใหม่กลยุทธ์และ tbe rt) เลอ โครงสร้างการใช้ร่วมกันมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงการคุณภาพของบริการ IS จะได้เน้นบทบาท IS มีความเหมาะสมcomprehensiveness แต่ไม่การวางอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของปัญหาทางการเงินอย่างต่อเนื่องเป็นซีอีโอใหม่ได้รับการว่าจ้างและ บริษัท จะขยับกลยุทธ์ทางธุรกิจ Defender อัลฟาหยุดการเจริญเติบโตและเริ่มตัดค่าใช้จ่าย ซีอีโอใหม่ศูนย์โครงสร้างทางธุรกิจ, สร้อยเส้นที่ชัดเจนของการรายงานและเข้ามามีบทบาทในการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงในการจัดการด้านบนกลยุทธ์และโครงสร้างในด้านธุรกิจที่ได้รับพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการเป็น ตระหนักถึงความเป็นไทยอาจมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในการเสนอโอกาสใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตัดค่าใช้จ่ายธุรกิจเป็นบทบาทของย้ายไปที่กำลังมองหาที่มีประสิทธิภาพจึงช่วยเพิ่มความสอดคล้องกับกลยุทธ์ Defender ใหม่ IS ยังคงถูก insourced ใหม่ CIO ได้รับการว่าจ้างที่หยุดส่วนใหญ่ของกิจกรรมอย่างต่อเนื่องเป็น TBE และมุ่งเน้นในการริเริ่มการตัดค่าใช้จ่ายที่สำคัญ.
แต่เขาขยับตัวก่อนหน้านี้เป็นศูนย์ที่จะเป็นรูปแบบที่ใช้ร่วมกันมากขึ้น
โดยการย้ายบุคลากรเป็นจำนวนมากไปยังพื้นที่ที่ผู้ใช้ นี่คือการตัดสินใจที่ขัดแย้ง
ตั้งแต่โครงสร้างเป็นแบบรวมศูนย์ที่ก่อนหน้านี้มีความเหมาะสมมากขึ้นสำหรับธุรกิจใหม่
และกลยุทธ์ TBE IS RT) le โครงสร้างที่ใช้ร่วมกันมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุง
คุณภาพของการบริการซึ่งจะได้รับเหมาะสมสำหรับบทบาทเป็นเน้น
ความครอบคลุม แต่ไม่ได้สำหรับการวางแนวทางใหม่ที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ของการปัญหาทางการเงินเป็นซีอีโอใหม่ถูกจ้างและ บริษัท ปรับกลยุทธ์ธุรกิจ กองหลัง เราหยุดการเติบโต และเริ่มต้นการตัดค่าใช้จ่าย ซีอีโอใหม่โดยโครงสร้างธุรกิจ ทำให้เส้นชัดเจนของการรายงาน และการเอาบทบาทมากขึ้นในการตัดสินใจทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การจัดการด้านบนและโครงสร้างทางด้านธุรกิจได้มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน . ทำให้ไทยสามารถมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในการเสนอโอกาสใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตัดต้นทุน ธุรกิจ คือ บทบาทของการแสวงหาประสิทธิภาพสูง จึงเพิ่มสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่กองหลังใหม่ ก็ยังคงเป็น insourced . เป็น CIO ใหม่ ถูกจ้างมาใครหยุดที่สุดของทีบีอย่างต่อเนื่องกิจกรรมและเน้นหลักตัดค่าใช้จ่ายโครงการ .
แต่เขาเปลี่ยนจากส่วนกลางเป็นมากขึ้นร่วมกัน โดยการย้ายหลายรูปแบบ
บุคลากรไปยังพื้นที่ของผู้ใช้ นี่เป็นการตัดสินใจที่ขัดแย้ง ,
ตั้งแต่ก่อนหน้าส่วนกลางเป็นโครงสร้างที่เหมาะกับธุรกิจใหม่
กลยุทธ์และทีบีเป็น RT ) ลีใช้โครงสร้าง มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงคุณภาพของการบริการ
ซึ่งน่าจะเหมาะสมสำหรับการเป็นบทบาทที่เน้น
อย่าง แต่ไม่ใช่แนวประสิทธิภาพใหม่