representation at work (Ministerio de Trabajo e Inmigraci๓n, 2011) share socio-demographic and employment-related characteristics with those most affected by job precariousness (Vives et al., 2011). Also, the number of company branches could hinder workers’ knowledge of SRs. This knowledge, however, might be sensitive to the type of action performed by SRs and the way they relate to
workers, since for example workers’ involvement is encouraged when collective representatives are proactive and call for action (Carpentier-Roy et al., 1998). This would imply not only the need
formaking SRs known to workers but also serve to highlight the relevance to further examine drivers and constraints of the interaction between workers and SRs, as well as its role as a determining factor of SRs’ effectiveness (Oll้-Espluga et al., 2014). For instance, trained and experienced SRs can develop more preventive action (Garcํa et al., 2007), which in turn may indirectly affect workers’ awareness of SRs’ existence.
แสดงที่งาน (Ministerio de Trabajo e Inmigraci๓n, 2011) ร่วมลักษณะ ประชากรสังคม และงานที่เกี่ยวข้องกับผู้ได้รับผลกระทบมากที่สุด โดยงาน precariousness (ฟีเฟส et al., 2011) ยัง จำนวนสาขาของบริษัทฯ สามารถขัดขวางความรู้ของผู้ปฏิบัติงานของ SRs ความรู้นี้ อย่างไรก็ตาม อาจมีความไวต่อชนิดของการดำเนินการ โดย SRs และวิธีเกี่ยวข้องแรงงาน ตัวอย่าง มีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานเป็น ตัวแทนสนับสนุนเมื่อรวมเป็นเชิงรุก และโทรสำหรับการดำเนินการ (รอย Carpentier et al., 1998) จะทำให้เป็นสิทธิ์แบบไม่จำเป็นต้องformaking SRs ที่รู้จักกับผู้ปฏิบัติงานแต่ยังให้บริการเน้นเกี่ยวข้องกับตรวจสอบโปรแกรมควบคุมและข้อจำกัดของการโต้ตอบระหว่างผู้ปฏิบัติงาน และ SRs ตลอดจนบทบาทของมันเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของ SRs (Oll้ Espluga et al., 2014) เพิ่มเติม ตัวอย่าง การฝึกอบรม และมีประสบการณ์ SRs สามารถพัฒนาเพิ่มเติมป้องกันการดำเนินการ (Garcํa et al., 2007), ซึ่งจะอาจอ้อมมีผลต่อความแรงของการดำรงอยู่ของ SRs
การแปล กรุณารอสักครู่..
การเป็นตัวแทนในการทำงาน ( ministerio de trabajo E inmigraci ล่ะ N , 2011 ) และประชากรและการจ้างงานที่เกี่ยวข้องร่วมกันกับผู้ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด โดยลักษณะงาน ความไม่มั่นใจ ( vives et al . , 2011 ) นอกจากนี้ จำนวนสาขา บริษัท ไม่สามารถขัดขวางคนงานความรู้ของ SRS . ความรู้นี้ อย่างไรก็ตาม อาจจะมีความไวต่อชนิดของการกระทำโดย SRS และวิธีที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับ
คนงานตั้งแต่การมีส่วนร่วมของคนงานอย่างถูกใจเมื่อตัวแทนร่วมเป็นเชิงรุก และเรียกการกระทำ ( พรุสต์รอย et al . , 1998 ) นี้จะหมายความว่าไม่เพียง แต่ต้องการ
อื่นรู้จักแรงงาน แต่ยังให้บริการ SRS เพื่อเน้นความเกี่ยวข้องเพื่อตรวจสอบเพิ่มเติม ไดรเวอร์ และข้อจำกัดของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนและ SRS ,รวมทั้งบทบาทในฐานะตัวประกอบของ SRS ' ประสิทธิผล ( oll นี่ - เอสพลูกาเดฟราน et al . , 2010 ) สำหรับอินสแตนซ์ ผ่านการอบรม และมีประสบการณ์ SRS สามารถพัฒนาป้องกันการก ( garc glycol เป็น et al . , 2007 ) ซึ่งในการเปิดอาจมีผลต่อการรับรู้ของพนักงานของ SRS ทางอ้อม
' การดำรงอยู่
การแปล กรุณารอสักครู่..