For Peer Review OnlyAbstractIn the

For Peer Review Only
Abstract
In the last years, many organizations have used business process
modelling
as an effective tool for
managing organizational changes. However, process
modelling
has rarely been exploited for supporting
the entire business process management lifecy
cle. This includes the design of business processes as
well as their implementation and control. The adoption and implementation of ERP systems is a crucial
issue if referred to SMEs. The main problem is that the cost of implementation of ERP, intended as
the
process of customization of the ERP system towards the actual enterprise business processes, overtakes
the cost of ERP acquisition. Thus, there is a need for using the same workflow systems for both
modelling
the enterprise business processes and desig
ning the ERP. This paper presents the results of a
collaborative project of Academia and Industry aimed at developing a business process management
integrated approach to the design, implementation and control of an ERP information system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับทบทวนเท่านั้นบทคัดย่อในปีที่ผ่านมา หลายองค์กรได้ใช้กระบวนการทางธุรกิจ สร้างแบบจำลอง เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับ การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร อย่างไรก็ตาม ประมวลผล สร้างแบบจำลอง มีไม่ค่อยได้ใช้ประโยชน์สำหรับการสนับสนุน lifecy การจัดการกระบวนการของธุรกิจทั้งหมดcle ซึ่งรวมถึงการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจเป็น ตลอดจนการดำเนินงานและควบคุม การยอมรับและดำเนินงานของระบบ ERP เป็นสำคัญ ปัญหาถ้าเรียกว่า SMEs ปัญหาหลักคือ ต้นทุนของการดำเนินงานของ ERP วัตถุประสงค์เพื่อเป็น การ กระบวนการของการปรับแต่งของระบบ ERP ต่อกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรจริง overtakes ต้นทุนของการซื้อ ERP ดังนั้น มีความจำเป็นสำหรับการใช้ระบบลำดับงานเดียวกันสำหรับทั้งสอง สร้างแบบจำลอง กระบวนการทางธุรกิจขององค์กรและ desigหนิงกับ ERP เอกสารนี้แสดงผลลัพธ์ของการ โครงการความร่วมมือของภาคอุตสาหกรรมและมุ่งพัฒนาเป็นกระบวนการทางธุรกิจ วิธีการแบบบูรณาการเพื่อการออกแบบ การดำเนินการ และควบคุมระบบข้อมูล ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับงาน Peer Review เฉพาะ
บทคัดย่อ
ในปีที่ผ่านมาหลาย ๆ องค์กรได้ใช้กระบวนการทางธุรกิจ
การสร้างแบบจำลอง
เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับ
การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร อย่างไรก็ตามขั้นตอน
การสร้างแบบจำลอง
แทบจะไม่เคยถูกนำมาใช้สำหรับการสนับสนุน
กระบวนการทางธุรกิจการจัดการ lifecy ทั้ง
CLE ซึ่งรวมถึงการออกแบบของกระบวนการทางธุรกิจในฐานะ
เดียวกับการดำเนินงานของพวกเขาและการควบคุม การยอมรับและการดำเนินงานของระบบ ERP เป็นสำคัญ
ปัญหาถ้าจะเรียกผู้ประกอบการ SMEs ปัญหาหลักคือว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการของ ERP ตั้งใจกระบวนการของการปรับแต่งของระบบ ERP ที่มีต่อกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรที่เกิดขึ้นจริงมายังพวกค่าใช้จ่ายของการเข้าซื้อกิจการของ ERP ดังนั้นจึงมีความจำเป็นสำหรับการใช้ระบบเวิร์กโฟลว์เดียวกันทั้งการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรและ desig หนิงงาน ERP บทความนี้นำเสนอผลของการที่โครงการความร่วมมือของสถาบันการศึกษาและอุตสาหกรรมที่มุ่งพัฒนาจัดการกระบวนการทางธุรกิจวิธีการแบบบูรณาการเพื่อการออกแบบการดำเนินงานและการควบคุมของระบบสารสนเทศ ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อตรวจสอบเท่านั้นบทคัดย่อใน ปี ล่าสุด หลายองค์กรได้ใช้กระบวนการทางธุรกิจการสร้างแบบจำลองเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การ อย่างไรก็ตาม กระบวนการการสร้างแบบจำลองไม่เคยถูกใช้ประโยชน์เพื่อสนับสนุนทั้งการจัดการกระบวนการธุรกิจ lifecyเล็ก . นี้รวมถึงการออกแบบของกระบวนการทางธุรกิจเป็นเหมือนกับการใช้และการควบคุม การยอมรับและการใช้ระบบ ERP เป็นสําคัญปัญหาถ้าเรียกว่า SMEs ปัญหาหลักคือ ต้นทุนของการใช้ ERP จะเป็นที่กระบวนการของการปรับแต่งของระบบ ERP ในองค์กรธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงกระบวนการบังคับต้นทุนการซื้อธุรกิจ ERP ดังนั้น จึงต้องมีการใช้ระบบเวิร์กโฟลว์เหมือนกันสำหรับทั้งสองการสร้างแบบจำลององค์กรธุรกิจกระบวนการและนักออกแบบหนิง ระบบ ERP บทความนี้นำเสนอผลของโครงการความร่วมมือของสถาบันการศึกษาและอุตสาหกรรม มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากระบวนการทางธุรกิจการจัดการการบูรณาการในการออกแบบการดำเนินงานและการควบคุมของระบบ ERP ข้อมูลระบบ