This chapter aims to summarise the

This chapter aims to summarise the detail of an integrated planning and control system. The most comprehensive models originate from manufacturing, and link key activities like resource planning, demand management and capacity planning into a holistic framework. Individual firms have been quite successful not only in developing effective manufacturing planning and control (MPC) systems, but also in integrating them with other business functions like finance and human resources through enterprise resource planning (ERP). However, linkages between the MPC systems of supply chain partners are relatively weak (Vollman et al., 2005: 578). And linkages between MPC systems at manufacturers and ‘service’ processes like distribution and back of store are even weaker. Skim the detail at your peril! Far too many logistics ‘decisions’ are made on the basis of lack of understanding of the sheer scale and scope of the intricacies of balancing load and capacity, of coordinating marketing wants and supply chain realities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสรุปรายละเอียดของการวางแผนแบบบูรณาการและระบบควบคุม รุ่นครอบคลุมมากที่สุดมาจากการผลิต และเชื่อมโยงกิจกรรมหลักเช่นการวางแผนทรัพยากร การจัดการ และการวางแผนกำลังการผลิตเป็นกรอบการทำงานแบบองค์รวม แต่ละบริษัทประสบความสำเร็จค่อนข้างไม่เพียงแต่ ในการพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตการวางแผนและควบคุม (MPC) ระบบ แต่ยังรวมไปกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ทางธุรกิจเช่นการเงินและทรัพยากรมนุษย์ผ่านทรัพยากรองค์กร (ERP) การวางแผน อย่างไรก็ตาม เชื่อมโยงระหว่างระบบ MPC ของพันธมิตรโซ่อุปทานจะค่อนข้างอ่อนแอ (Vollman et al. 2005:578) และเชื่อมโยงระหว่างระบบ MPC ที่ผู้ผลิตและกระบวนการ 'บริการ' เช่นการแจกจ่าย และด้าน หลังร้านจะอ่อนแอกว่าแม้ คร่าว ๆ รายละเอียดที่อันตรายของคุณ ไกลมากเกินไปโลจิสติกส์ 'ตัดสินใจ' ผู้ตามขาดความเข้าใจของขนาดและขอบเขตของความซับซ้อนของการปรับสมดุลการโหลดและความจุ การประสานงานการตลาดต้อง และซัพพลายเชนจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสรุปรายละเอียดของการวางแผนและการควบคุมระบบครบวงจร รุ่นที่ครอบคลุมมากที่สุดมาจากการผลิตและการเชื่อมโยงกิจกรรมที่สำคัญเช่นการวางแผนทรัพยากรการจัดการความต้องการและวางแผนกำลังการผลิตลงในกรอบแบบองค์รวม แต่ละ บริษัท ได้รับค่อนข้างประสบความสำเร็จไม่เพียง แต่ในการพัฒนาการวางแผนการผลิตที่มีประสิทธิภาพและการควบคุม (กนง) ระบบ แต่ยังอยู่ในการบูรณาการกับพวกเขาด้วยฟังก์ชั่นอื่น ๆ เช่นธุรกิจการเงินและทรัพยากรมนุษย์ผ่านการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) อย่างไรก็ตามการเชื่อมโยงระหว่างระบบคณะกรรมการนโยบายการเงินของคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานที่ค่อนข้างอ่อนแอ (Vollman et al, 2005. 578) และความเชื่อมโยงระหว่างระบบที่คณะกรรมการนโยบายการเงินที่ผู้ผลิตและ 'บริการ' กระบวนการเช่นการจัดจำหน่ายและด้านหลังของร้านจะได้ปรับตัวลดลง หางรายละเอียดที่อันตรายของคุณ! ฟา 'ตัดสินใจ' มากเกินไปโลจิสติกจะทำบนพื้นฐานของการขาดความเข้าใจของขนาดที่บางเบาและขอบเขตของความซับซ้อนของการสมดุลภาระและความจุในการประสานงานการตลาดต้องการและความเป็นจริงของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสรุปรายละเอียดของการบูรณาการการวางแผนและการควบคุมระบบ รุ่นที่ครอบคลุมมากที่สุดมาจากการผลิตและการเชื่อมโยงที่สำคัญเช่นกิจกรรมการวางแผนทรัพยากร ความต้องการการจัดการและการวางแผนการผลิตในแนวคิดแบบองค์รวม บริษัท แต่ละคนได้รับความสำเร็จมากไม่เพียง แต่ในการพัฒนาการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( กนง . ) ในระบบ แต่ยังรวมกับฟังก์ชันทางธุรกิจอื่นๆ เช่น การเงิน และทรัพยากรมนุษย์ ผ่านการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) อย่างไรก็ตาม ความเชื่อมโยงระหว่างระบบการเงินของอุปทานโซ่คู่ค่อนข้างอ่อนแอ ( vollman et al . , 2005 : 578 ) และความเชื่อมโยงระหว่างระบบการเงินที่ผู้ผลิตและ " บริการ " กระบวนการ เช่น การกระจาย และด้านหลังของร้านจะอ่อนเพลีย อ่านรายละเอียดที่อันตรายของคุณ ไกลโลจิสติกส์ " มากเกินไป " ทำให้การตัดสินใจบนพื้นฐานของการขาดความรู้ความเข้าใจของเลี่ยงขนาดและขอบเขตของความซับซ้อนของความสมดุลและการประสานงานของความจุโหลด , ตลาดต้องการและอุปทานความเป็นจริงโซ่