The concept of the dual sanctioning

The concept of the dual sanctioning and constraining nature of control is consistent with Emmanuel et al. (1990), who
note, “Management control consists, in part, of inducing people in organizations to do certain things and to refrain from doing
others.” Simons (1995) echoes this same idea when he describes how performance management systems serve as “.the yin
and yang that create a dynamic tension” (p. 86); one that is “positive, inspirational” (p. 86) and the other that is the “power of
negative thinking” (p. 84).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของ sanctioning คู่และกีดธรรมชาติควบคุมมีความสอดคล้องกับ Emmanuel et al. (1990), ที่หมายเหตุ "จัดการควบคุมประกอบด้วย ในส่วน inducing คนในองค์กร เพื่อทำบางสิ่ง และยั้งทำอื่นๆ" Simons (1995) echoes ความคิดเดียวกันนี้เมื่อเขาอธิบายว่า ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานทำหน้าที่เป็น "หยินอะลูมิเนียมม...และยางที่สร้างความตึงเครียดแบบไดนามิก" (p. 86); ที่เป็น "ค่าบวก แรงบันดาลใจ" (p. 86) และอื่น ๆ ที่เป็นการ "ใช้พลังงานของลบความคิด" (p. 84)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของการอนุมัติคู่และ constraining ลักษณะของการควบคุมมีความสอดคล้องกับเอ็มมานูและคณะ (1990) ที่
ทราบ "การควบคุมการบริหารจัดการประกอบด้วยในส่วนของการกระตุ้นให้เกิดผู้คนในองค์กรที่จะทำบางสิ่งบางอย่างและให้ละเว้นจากการทำ
คนอื่น ๆ . "ไซมอนส์ (1995) สะท้อนความคิดเดียวกันนี้เมื่อเขาอธิบายว่าระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ทำหน้าที่เป็น" ได้โดยง่ายหยิน
และหยางที่สร้างความตึงเครียดแบบไดนามิก "(หน้า 86.); หนึ่งที่เป็น "บวกสร้างแรงบันดาลใจ" (พี. 86) และอื่น ๆ ที่เป็น "พลังของ
ความคิดเชิงลบ "(พี. 84)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของระบบการอนุมัติและควบคุมอย่างเหมาะสมสอดคล้องกับธรรมชาติของ Emmanuel et al . ( 1990 ) ที่
หมายเหตุ " การควบคุมการจัดการประกอบด้วย ในส่วน ของการกระตุ้นคนในองค์กรทำสิ่งบางอย่างและละเว้นจากการทำ
ผู้อื่น " Simons ( 1995 ) สะท้อนความคิดเดียวกันนี้เมื่อเขาอธิบายว่าระบบการจัดการประสิทธิภาพเป็นหยิน
"และยังสร้างความตึงเครียดแบบไดนามิก " ( หน้า 86 ) ; หนึ่งที่เป็น " บวกแรงบันดาลใจ " ( หน้า 86 ) และ อื่นๆ ที่เป็น " พลังของการคิดเชิงลบ "
( หน้า 84 )