By the end of the 1980s, the growin

By the end of the 1980s, the growing CP empire had already produced some $4 billion in revenues. Yet a
significant part of that figure no longer came from the group's core food interests but from its increasingly
diversified operations. The company's entry into the restaurant sector came in 1988 with the launch of
Chester's Grill. That same year, CP launched its own supermarket group, Makro, which quickly became a
leader in Thailand's retail sector. The following year, CP entered the dairy market, partnering with Japan's
Meiji group to launch the CP Meiji line of dairy foods for the Thai market. The company also added
convenience stores that year, gaining the Thai franchise for the 7-11 retail format. The company quickly
began building that format into a national chain, adding as many as 20 stores each month and reaching a
total of 1,000 by the end of the 1990s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยไฟต์ อาณาจักร CP เติบโตแล้วได้ผลิตบาง 4 พันล้านเหรียญในรายได้ ยังเป็นส่วนสำคัญส่วนหนึ่งของตัวเลขที่ไม่มา จากสถานที่อาหารหลักของกลุ่ม แต่จากการเพิ่มขึ้นการดำเนินการที่หลากหลาย รายการของบริษัทในภาคอาหารมาในปี 1988 ด้วยการเปิดตัวเชสเตอร์กริลล์ ในปีเดียวกัน CP เปิดตัวตนกลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ต แม็คโคร ที่อย่างรวดเร็วกลายเป็นผู้นำในภาคการค้าปลีกของประเทศไทย ปีต่อมา CP ป้อนตลาดนม กับญี่ปุ่นกลุ่มเมจิเพื่อเปิดรายการ CP เมจินมอาหารสำหรับตลาดในประเทศไทย บริษัทยัง เพิ่มร้านปี แฟรนไชส์ไทยในรูปแบบขายปลีก 7-11 ได้รับการ บริษัทอย่างรวดเร็วเริ่มสร้างรูปแบบที่เป็นโซ่แห่งชาติ เพิ่มเป็น 20 ร้านแต่ละเดือน และถึงการจำนวน 1000 โดยปลายปี 1990

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตอนท้ายของปี 1980 ที่อาณาจักรซีพีที่เติบโตได้ผลิตแล้วบาง 4000000000 $ ในรายได้ ยังเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของตัวเลขที่ไม่ได้มาจากความสนใจอาหารหลักของกลุ่มแต่จากมากขึ้นของการดำเนินงานที่มีความหลากหลาย รายการของ บริษัท ในภาคร้านอาหารมาในปี 1988 ด้วยการเปิดตัวกริลล์เชสเตอร์ ในปีเดียวกันนั้นซีพีเปิดตัวกลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ตของตัวเองแม็คโครซึ่งอย่างรวดเร็วกลายเป็นผู้นำในภาคธุรกิจค้าปลีกของไทย ในปีต่อไปซีพีเข้ามาในตลาดนมเป็นพันธมิตรกับญี่ปุ่นกลุ่มเมจิที่จะเปิดตัวสายซีพีเมจิของอาหารประเภทนมสำหรับตลาดไทย นอกจากนี้ บริษัท ยังเพิ่มร้านค้าสะดวกซื้อในปีนั้นได้รับแฟรนไชส์ไทยสำหรับรูปแบบการค้าปลีก7-11 บริษัท ได้อย่างรวดเร็วเริ่มสร้างรูปแบบที่เป็นห่วงโซ่แห่งชาติเพิ่มมากถึง20 ร้านค้าในแต่ละเดือนและถึงรวม1,000 โดยสิ้นปี 1990

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนท้ายของทศวรรษ 1980 , เติบโต CP จักรวรรดิได้ผลิตบาง $ 4 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ ยัง
ส่วนสําคัญของรูปที่ไม่ได้มาจากกลุ่มอาหารหลักผลประโยชน์แต่จากของยิ่งขึ้น
หลากหลายงาน ของ บริษัท เข้าสู่ภาคที่ร้านอาหารมา ในปี 1988 ด้วยการเปิดตัวของ
เชสเตอร์กริลล์ ในปีเดียวกันนั้นเอง กลุ่ม CP เปิดตัว ซุปเปอร์มาร์เก็ต แมคโครซึ่งได้อย่างรวดเร็วกลายเป็น
ผู้นำในภาคการค้าปลีกของประเทศไทย ปีต่อไปนี้ บริษัท ซีพี ออลล์ ได้เข้าสู่ตลาดผลิตภัณฑ์นม , การเป็นพันธมิตรกับญี่ปุ่น
เมจิกลุ่มเปิดตัวซีพี เมจิ สายของอาหารนมสำหรับตลาดไทย นอกจากนี้ บริษัท ยังเพิ่ม
ร้านค้าสะดวกซื้อที่ได้รับสำหรับปี , ไทยแฟรนไชส์ 7-11 ค้าปลีกรูปแบบ บริษัทได้อย่างรวดเร็ว
เริ่มสร้างรูปแบบที่เป็นห่วงโซ่แห่งชาติเพิ่มร้านค้าให้มากที่สุดเท่าที่ 20 ในแต่ละเดือน และถึง
รวม 1000 โดยปลายทศวรรษที่ 1990