Organizational ConflictOrganization

Organizational Conflict
Organizational conflict is “the discord that arises when the goals, interests or values of
different individuals or groups are incompatible and those individuals or groups block or thwart
one another’s attempts to achieve their objectives” (Jones & George, 2014, p. 532). The
interference of another subjective opinion can cause diverse conflicts which are allocated into
several types according to a place and number of participants:
1. Interpersonal conflict can easily degenerate into dysfunctional and lead to a
disintegration of the team (Eisenhardt, 1997, para. 3).
2. Intragroup conflict arises within a group, team or department (Jones & George, 2014,
p. 533).
3. Intergroup conflict with the allocation between groups, teams or departments with a
possibility to grow into inter-organizational conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งในองค์กรความขัดแย้งขององค์กรคือ "ความบาดหมางที่เกิดขึ้นเมื่อเป้าหมาย ผลประโยชน์ หรือค่าของบุคคลอื่นหรือกลุ่มขัดแย้ง และบุคคลเหล่านั้น หรือกลุ่มบล็อก หรือป้องกันอีกแบบหนึ่งของความพยายามที่จะให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา" (โจนส์และจอร์จ 2014, p. 532) ที่รบกวนความเห็นตามอัตวิสัยอื่นสามารถเกิดความขัดแย้งหลากหลายที่จัดสรรเป็นหลายชนิดตามสถานที่และจำนวนผู้เรียน:1. ความขัดแย้งมนุษยสัมพันธ์สามารถเสื่อมสภาพได้ง่ายนบา และนำไปสู่การการสลายตัวของทีมงาน (Eisenhardt, 1997 พารา. 3)2. intragroup แย้งภายในกลุ่ม ทีมงาน หรือแผนก (โจนส์และจอร์จ 2014p. 533)3. ความขัดแย้ง intergroup มีการปันส่วนระหว่างกลุ่ม ทีมงาน หรือแผนกที่มีการสามารถเติบโตเป็นความขัดแย้ง inter-organizational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งขององค์กร
ความขัดแย้งขององค์กรคือ "ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นเมื่อเป้าหมายผลประโยชน์หรือค่านิยมของ
บุคคลที่แตกต่างกันหรือกลุ่มเข้ากันไม่ได้และบุคคลเหล่านั้นหรือกลุ่มปิดกั้นหรือขัดขวาง
หนึ่งความพยายามของคนอื่นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา "(โจนส์และจอร์จ, 2014 พี. 532 )
การแทรกแซงของความคิดเห็นส่วนตัวอื่นสามารถทำให้เกิดความขัดแย้งที่มีความหลากหลายที่ได้รับการจัดสรรเป็น
หลายประเภทตามสถานที่และจำนวนผู้เข้าร่วม:
1 ความขัดแย้งระหว่างบุคคลสามารถแย่ลงผิดปกติและนำไปสู่
​​การสลายตัวของทีมงาน (Eisenhardt 1997 วรรค. 3).
2 ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างกันภายในกลุ่มทีมงานหรือแผนก (โจนส์และจอร์จ, 2014
พี. 533).
3 Intergroup ความขัดแย้งกับการจัดสรรระหว่างกลุ่มทีมงานหรือหน่วยงานที่มี
ความเป็นไปได้ที่จะเติบโตเป็นความขัดแย้งระหว่างองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้ง
ความขัดแย้งเป็น " ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นเมื่อเป้าหมาย ความสนใจ หรือค่า
บุคคลต่างๆ หรือกลุ่มเข้ากันไม่ได้และบุคคลหรือกลุ่มปิดกั้นหรือขัดขวาง
อีกคนหนึ่งพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขา " ( จอร์จโจนส์& 2014 , หน้า 532 )
รบกวนอีก 1 ความเห็นสามารถทำให้เกิดความขัดแย้งที่หลากหลายซึ่งจะจัดสรรเป็น
หลายประเภทตามสถานที่และจำนวนผู้เข้าร่วม :
1 ความขัดแย้งระหว่างบุคคลได้อย่างง่ายดายสามารถเสื่อมลงที่ผิดปกติและนำไปสู่
การสลายตัวของทีม ( eisenhardt , 1997 , พารา 3 )
2 ความขัดแย้ง intragroup เกิดขึ้นภายในกลุ่ม หรือทีมแผนก ( โจนส์&จอร์จ , 2014
หน้า 533 )
3ระหว่างกลุ่มที่ขัดแย้งกับการจัดสรรกลุ่ม ทีมงาน หรือหน่วยงานที่มีความเป็นไปได้ที่จะเติบโตเป็น
ความขัดแย้งระหว่างองค์การ