1. IntroductionThe research on pro

 1. Introduction
The research on projects has expanded during the last decades. The focus of the project research and also the focus of the strategic perspective of projects is either on a single or multi-project level, or on the whole organization level (verify [29]). Projects and strategies have been approached e.g. with the following views:
  Project business strategies. The project portfolio strategy (e.g. [3–5]) is one of the most important views. The front end of the projects is one approach to the project business strategies. The challenge lies on what kind of projects to select and how to manage all the different kinds of projects.
*
www.elsevier.com/locate/ijproman International Journal of Project Management 25 (2007) 659–665
Corresponding author. Tel.: [phone]; fax: [phone]. E-mail address: marja.naaranoja@puv.fi (M. Naaranoja).
0263-7863/$30.00   2007 Elsevier Ltd and IPMA. All rights reserved. doi:10.1016/j.ijproman.2007.04.002
c
INTERNATIONAL JOURNAL OF
PROJECT MANAGEMENT
  ‘Project strategy refers to a high level plan for achieving the given project’s objectives (e.g. [1]). There are strategic decisions in every stage of the project.
  ‘Project management strategy refers to a strategy for the management of a project like teaming strategy; flexibility of projects; risk management avoidance strategy like piloting; contract strategy and alliances.
Many researchers have pointed out the importance of defining and managing the final project product (e.g. [3,23,12]). Combination of project and program or project plans and other management plans are used to manage programs and projects, parts of which describe how the project is to be undertaken in other words, its strategy [23]. Value management combined with risk management supports the achievement of strategic objectives.
Projects have typically at least four phases: (1) proposal and initiation; (2) definition and appraisal; (3) implementation and control; and (4) finalization and close up. According to Turner [31] each phase is a miniproject that needs to be managed. He defined that there are three levels in the whole project and also in each of the phases phase: integrative, strategic and detail levels. The main result of the integrative level is the project definition plan. In the strategic level the objectives are defined and the means of how these objectives are achieved. The milestones for the project are set. In detail level the project tasks are performed. Turner [31] has defined that the strategy needs to be studied first in the larger context and the lower context strategies are then linked to the larger ones.
Anttila et al. [2] argue that only the final end result matters. Time, cost and resources are constrained objectives of the project more important is to focus on defining and managing the final project product [3].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

 1. แนะนำ
มีขยายการวิจัยในโครงการระหว่างทศวรรษ จุดเน้นของการวิจัยโครงการ และความสำคัญของมุมมองเชิงกลยุทธ์ของโครงการอยู่ ในระดับเดียว หรือหลายโครงการ หรือ ในระดับองค์กรทั้งหมด (ตรวจสอบ [29]) โครงการและกลยุทธ์ได้ถูกเวลาเช่น มีมุมมองต่อไปนี้:
โครงการกลยุทธ์ทางธุรกิจ กลยุทธ์การลงทุนโครงการ (เช่น [3-5]) เป็นหนึ่งในมุมมองสำคัญที่สุด ปลายด้านหน้าของโครงการเป็นวิธีการหนึ่งเพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจโครงการ ความท้าทายอยู่ในชนิดของโครงการที่เลือกและวิธีการจัดการทุกชนิด different ของโครงการ
*
www.elsevier.com/ ค้น หา/ijproman นานาชาติสมุดรายวันของโครงการจัดการ 25 (2007) 659-665
Corresponding ผู้เขียน โทร.: 358 6 326 3251 โทรสาร: 358 6 326 3112 ที่อยู่อีเมล์: marja.naaranoja@puv.fi (M. Naaranoja).
0263-7863/$30.00 2007 Elsevier Ltd และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด doi:10.1016/j.ijproman.2007.04.002
c
INTERNATIONAL สมุดของ
โครงการจัดการ
' โครงการกลยุทธ์หมายถึงแผนระดับสูงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการที่กำหนด (เช่น [1]) มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในทุกขั้นตอนของโครงการ
' กลยุทธ์การบริหารโครงการหมายถึงกลยุทธ์ในการบริหารโครงการเช่นการกำหนดเซิร์ฟกลยุทธ์ flexibility โครงการ กลยุทธ์หลีกเลี่ยงการบริหารความเสี่ยงเช่น piloting สัญญากลยุทธ์และพันธมิตร
นักวิจัยจำนวนมากได้ชี้ให้เห็นความสำคัญของ defining และการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ final (เช่น [3,23,12]) ชุดข้อมูลของโครงการ และแผนโปรแกรมหรือโครงการ และการจัดการอื่น ๆ มีใช้แผนการจัดการโปรแกรม และ โครงการ ส่วนที่อธิบายลักษณะโครงการจะเป็น undertaken กล่าว กล [23] ค่าจัดการรวมกับการบริหารความเสี่ยงสนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
โดยทั่วไปมีโครงการระยะที่ 4: (1) ข้อเสนอและการเริ่มต้น (2) definition และประเมิน (3) ดำเนินงานและการควบคุม finalization และ (4) และปิดค่า ตามเทอร์เนอร์ [31] แต่ละขั้นตอนเป็น miniproject ที่ต้องจัดการ Defined เขาว่า มีสามระดับ ในโครงการทั้งหมด และ ในแต่ละระยะระยะ: แบบบูรณาการ กลยุทธ์ และรายละเอียดระดับการ ผลหลักระดับแบบบูรณาการเป็นแผนโครงการ definition ในระดับกลยุทธ์ วัตถุประสงค์มี defined และวิธีการวิธีบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ เหตุการณ์สำคัญสำหรับโครงการที่ตั้ง มีดำเนินงานโครงการในระดับรายละเอียด เทอร์เนอร์ [31] ได้ defined ที่กลยุทธ์ต้อง ศึกษา first ในบริบทใหญ่ และกลยุทธ์บริบทล่างแล้วเชื่อมโยงกับตัวใหญ่คนนั้น
Anttila et al [2] ทะเลาะเท่า final ผลลัพธ์เรื่อง เวลา ต้นทุน และทรัพยากรที่จำกัดวัตถุประสงค์ของโครงการสำคัญคือการ เน้นการ defining และการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ final [3]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

 1. บทนำ
การวิจัยในโครงการมีการขยายตัวในระหว่างทศวรรษที่ผ่านมา ความสำคัญของการวิจัยโครงการและยังมีความสำคัญของมุมมองของยุทธศาสตร์ของโครงการที่เป็นทั้งในระดับเดียวหรือหลายโครงการหรือในระดับองค์กรทั้งหมด (ตรวจสอบ [29]) โครงการและกลยุทธ์ได้รับการทาบทามเช่นมีมุมมองต่อไปนี้
  กลยุทธ์ทางธุรกิจโครงการ กลยุทธ์การลงทุนโครงการ (เช่น [3-5]) เป็นมุมมองหนึ่งที่สำคัญที่สุด ส่วนหน้าของโครงการเป็นวิธีการหนึ่งในการกลยุทธ์ทางธุรกิจโครงการ ความท้าทายอยู่กับชนิดของโครงการที่จะเลือกและวิธีการจัดการที่แตกต่างกันของโครงการ
*
วารสารนานาชาติ www.elsevier.com / ตำแหน่ง / ijproman ของการบริหารโครงการ 25 (2007) 659-665
ผู้เขียนที่สอดคล้องกัน โทรศัพท์: [phone]. โทรสาร. [phone] E-mail address: marja.naaranoja @ puv.fi (เอ็ม Naaranoja)
0263-7863 / 30.00 $ 2007 เอลส์ จำกัด และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์ ดอย: 10.1016/j.ijproman.2007.04.002
ค
อินเตอร์วารสาร
โครงการการจัดการ
  กลยุทธ์โครงการหมายถึงแผนในระดับสูงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการที่กำหนด (เช่น [1]) มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อยู่ในขั้นตอนของโครงการทุก
  กลยุทธ์การจัดการโครงการหมายถึงกลยุทธ์ในการบริหารจัดการโครงการเช่นใกล้เคียงกลยุทธ์; ความยืดหยุ่นของโครงการ การบริหารความเสี่ยงกลยุทธ์การหลีกเลี่ยงเช่นการนำ; กลยุทธ์การทำสัญญาและพันธมิตร
นักวิจัยหลายคนได้ชี้ให้เห็นความสำคัญของการกำหนดและการจัดการโครงการผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (เช่น [3,23,12]) การรวมกันของโครงการและโปรแกรมหรือโครงการแผนและแผนการจัดการอื่น ๆ ที่ใช้ในการจัดการโปรแกรมและโครงการส่วนที่อธิบายว่าโครงการที่จะดำเนินการในคำอื่น ๆ กลยุทธ์ [23] การจัดการค่ารวมกับการบริหารความเสี่ยงที่สนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
โครงการมักมีอย่างน้อยสี่ขั้นตอนคือ (1) ข้อเสนอและเริ่มต้น; (2) การกำหนดและการประเมิน; (3) การดำเนินงานและการควบคุม และ (4) สรุปและปิดขึ้น ตามที่เทอร์เนอ [31] แต่ละขั้นตอนเป็น miniproject ที่จะต้องมีการจัดการ เขากำหนดว่ามีสามระดับในโครงการทั้งหมดและในแต่ละขั้นตอนขั้นบูรณาการเชิงกลยุทธ์และระดับรายละเอียด ผลหลักของระดับการบูรณาการเป็นแผนความละเอียดโครงการ ในระดับยุทธศาสตร์วัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้และวิธีการของวิธีการที่วัตถุประสงค์เหล่านี้จะประสบความสำเร็จ ความคืบหน้าของโครงการมีการตั้งค่า ในระดับรายละเอียดงานโครงการจะต้องดำเนินการ เทอร์เนอ [31] ที่ได้กำหนดกลยุทธ์ที่จะต้องมีการศึกษาครั้งแรกในบริบทใหญ่และกลยุทธ์ในบริบทที่ลดลงมีการเชื่อมโยงไปยังคนที่มีขนาดใหญ่
Anttila ตอัล [2] ยืนยันว่าเพียงปลายสุดท้ายเรื่องผล เวลาค่าใช้จ่ายและทรัพยากรที่มี จำกัด วัตถุประสงค์ของโครงการที่สำคัญมากคือการมุ่งเน้นเกี่ยวกับการกำหนดและการจัดการโครงการผลิตภัณฑ์สุดท้าย [3]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งที่ 1 บทนำ
ในการวิจัยโครงการมีการขยายตัวในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ความสำคัญของโครงการวิจัย และยังเน้นมุมมองเชิงกลยุทธ์ของโครงการทั้งในโครงการเดียวหรือหลายระดับ หรือในระดับทั้งองค์กร ( ตรวจสอบ [ 29 ] ) โครงการและกลยุทธ์ได้รับการทาบทามเช่นกับมุมมองที่ต่อไปนี้ :
 โครงการธุรกิจกลยุทธ์โครงการผลงานกลยุทธ์ ( เช่น [ 3 – 5 ] ) เป็นมุมมองหนึ่งที่สำคัญที่สุด หน้าสุดของโครงการ คือ เป็นวิธีการหนึ่งเพื่อโครงการทางธุรกิจกลยุทธ์ ความท้าทายอยู่ในชนิดของโครงการที่เลือก และวิธีการจัดการทั้งหมด ดิ ff erent ประเภทโครงการ .
*
www.elsevier.com/locate/ijproman วารสารการบริหารจัดการโครงการ 25 ( 2007 ) 659 – 665
ที่สอดคล้องกันของผู้เขียน โทร .358 6 326 3251 ; โทรสาร : 358 6 326 3112 . อีเมล : มาร์จา . naaranoja @ ยูวี . จึง ( ม. naaranoja )
0263-7863 / $ 30.00   2550 บริษัท Ltd และ ipma . สงวนลิขสิทธิ์ ดอย : 10.1016 / j.ijproman . 2007.04.002
C


วารสารการจัดการโครงการ โครงการกลยุทธ์หมายถึงแผนเพื่อให้บรรลุในระดับสูงระบุวัตถุประสงค์ของโครงการ ( เช่น [ 1 ] )มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในขั้นตอนของทุกโครงการ
รึเปล่า ' โครงการการบริหารกลยุทธ์หมายถึงกลยุทธ์การจัดการของโครงการ เช่น โครงการยุทธศาสตร์ ; fl exibility ของโครงการ การบริหารจัดการความเสี่ยงเลี่ยงกลยุทธ์ เช่น การนำ กลยุทธ์สัญญาและพันธมิตร
นักวิจัยหลายคนได้ชี้ให้เห็นความสำคัญของหนิงและการจัดการจึงถ่ายทอดโครงการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ( เช่น [ 3,23,12 ] )การรวมกันของโครงการและแผนงานหรือแผนโครงการและแผนการจัดการอื่น ๆที่ใช้จัดการโปรแกรมและโครงการส่วนที่อธิบายว่าโครงการนี้มีปัญหาในคำอื่น ๆ , กลยุทธ์ [ 23 ] ค่าบริหารรวมกับการบริหารความเสี่ยงรองรับบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ .
โครงการมักจะอย่างน้อยสี่ขั้นตอน : ( 1 ) ข้อเสนอและการเริ่มต้น ;( 2 ) เดอ จึง nition และประเมินผล ( 3 ) การดำเนินการและการควบคุม และ ( 4 ) จึง nalization และปิดขึ้น ตามเทอร์เนอร์ [ 31 ] แต่ละขั้นตอนเป็น miniproject ที่ต้องจัดการ เขาจึงเนดเดอมีสามระดับ ในโครงการทั้งหมด และนอกจากนี้ ในแต่ละขั้นตอน เฟส : บูรณาการ ระดับยุทธศาสตร์ และรายละเอียด ผลสำคัญของระดับบูรณาการเป็นโครงการ เดอ จึง nition แผนในระดับกลยุทธ์วัตถุประสงค์ de จึงเน็ดและวิธีการว่าวัตถุประสงค์เหล่านี้มีความ เหตุการณ์สําคัญสําหรับโครงการที่เป็นชุด ในระดับรายละเอียดงานโครงการจะดำเนินการ เทอร์เนอร์ [ 31 ] มีเดอเน็ดว่ากลยุทธ์จึงต้องศึกษา จึงตัดสินใจเดินทางไปในบริบทใหญ่กลยุทธ์และบริบทล่างจะเชื่อมโยงกับคนใหญ่ .
anttila et al .[ 2 ] ยืนยันว่าแค่จบจึงนาล ผลสำคัญ เวลา ต้นทุน และทรัพยากรมี จำกัด วัตถุประสงค์ของโครงการที่สำคัญคือมุ่งเน้น de จึงหนิงและการจัดการจึงนาล โครงการผลิตภัณฑ์ [ 3 ]