Kanban is rooted in four basic prin

Kanban is rooted in four basic principles:

Start with existing process
The Kanban method does not prescribe a specific set of roles or process steps. The Kanban method starts with existing roles and processes and stimulates continuous, incremental and evolutionary changes to the system. The Kanban method is a change management method[citation needed].
Agree to pursue incremental, evolutionary change
The organization (or team) must agree that continuous, incremental and evolutionary change is the way to make system improvements and make them stick. Sweeping changes may seem more effective but have a higher failure rate due to resistance and fear in the organization. The Kanban method encourages continuous small incremental and evolutionary changes to your current system.
Respect the current process, roles, responsibilities and titles
It is likely that the organization currently has some elements that work acceptably and are worth preserving. The Kanban method seeks to drive out fear in order to facilitate future change. It attempts to eliminate initial fears by agreeing to respect current roles, responsibilities and job titles with the goal of gaining broader support.
Leadership at all levels
Acts of leadership at all levels in the organization, from individual contributors to senior management, are encouraged.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kanban เป็นรากฐานในสี่หลักการพื้นฐาน: เริ่มต้นด้วยกระบวนการที่มีอยู่วิธี Kanban ไม่ได้กำหนดเฉพาะชุดของบทบาทหรือขั้นตอนกระบวนการ วิธี Kanban เริ่มต้นด้วยบทบาทที่มีอยู่และกระบวนการและกระตุ้นอย่างต่อเนื่องที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงวิวัฒนาการระบบ วิธี Kanban เป็นวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลง [อ้างจำเป็น]. เห็นด้วยที่จะไล่ตามที่เพิ่มขึ้นการเปลี่ยนแปลงวิวัฒนาการองค์กร (หรือทีม) จะต้องยอมรับว่าต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นและวิวัฒนาการเป็นวิธีที่จะทำให้การปรับปรุงระบบและทำให้พวกเขาติด การเปลี่ยนแปลงกวาดอาจดูเหมือนมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่มีอัตราความล้มเหลวสูงขึ้นเนื่องจากการต้านทานและความหวาดกลัวในองค์กร วิธีการกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง Kanban ที่เพิ่มขึ้นและวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องขนาดเล็กกับระบบปัจจุบันของคุณ. เคารพกระบวนการปัจจุบันบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและชื่อมันมีแนวโน้มว่าองค์กรในปัจจุบันมีองค์ประกอบบางอย่างที่ทำงานที่ยอมรับและมีความคุ้มค่าในการรักษา วิธี Kanban พยายามที่จะขับรถออกไปความกลัวเพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ก็พยายามที่จะขจัดความกลัวเริ่มต้นโดยการตกลงที่จะเคารพบทบาทปัจจุบันรับผิดชอบและตำแหน่งงานที่มีเป้าหมายในการได้รับการสนับสนุนในวงกว้าง. the ความเป็นผู้นำในทุกระดับการกระทำของผู้นำในทุกระดับในองค์กรจากผู้ให้ข้อมูลส่วนบุคคลที่จะบริหารระดับสูงได้รับการสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบ้านคือ rooted ใน 4 หลักการพื้นฐาน :

เริ่มกระบวนการที่มีอยู่
บังวิธีไม่ได้บัญญัติเฉพาะการตั้งค่าบทบาทของกระบวนการหรือขั้นตอน วิธีการเริ่มต้นกับบทบาทที่องค์กรที่มีอยู่และกระบวนการและกระตุ้นอย่างต่อเนื่อง เพิ่มกับวิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลงระบบ วิธีที่องค์กรเป็นเปลี่ยนวิธีการจัดการ [ อ้างอิงที่จำเป็น ] .
เห็นด้วยที่จะไล่ตามเพิ่ม
เปลี่ยนวิวัฒนาการองค์กร ( หรือทีม ) ต้องยอมรับว่า การเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และเปลี่ยนเป็นวิธีที่จะทำให้การปรับปรุงระบบ และให้ติด การเปลี่ยนแปลงกวาดอาจดูมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่มีอัตราความล้มเหลวที่สูงขึ้นเนื่องจากการต่อต้านและความกลัวในองค์กร โดยวิธีการกระตุ้นต่อเนื่องบังขนาดเล็กเพิ่มกับวิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลงระบบปัจจุบันของคุณ .
เคารพในกระบวนการปัจจุบัน บทบาท ความรับผิดชอบและชื่อ
มีแนวโน้มว่าองค์กรในปัจจุบันมีองค์ประกอบบางอย่างที่งานที่ยอมรับได้และมีมูลค่าการรักษา . วิธีที่องค์กรพยายามขับไล่ความกลัวเพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงในอนาคต มันพยายามที่จะขจัดความกลัวที่เริ่มต้น โดยตกลงที่จะเคารพบทบาทในปัจจุบันหน้าที่และตำแหน่งกับเป้าหมายที่ได้รับการสนับสนุนในวงกว้าง ผู้นำทุกระดับ

การกระทำของผู้นำทุกระดับในองค์กร จากผู้สนับสนุนบุคคล การจัดการอาวุโสที่ได้รับการสนับสนุน