Because of the globalization and th

Because of the globalization and the rapid development of economics, multinational
firms are more and more prevalent. Intercultural communication presents a new
challenge to managers. Culture, as Hofstede (1997, p. 4) states, is the “software of
mind” that can influence people’s patterns of thinking and behaving. Mental
programming influences people’s living and working all over their lives. For example,
Sweden and China are immersed in different cultures which lead to different ways of
thinking and behaving. When a Swedish company tries to understand the management
style or behaviors of Chinese staff, some basic principles are challenged. For instance,
Chinese feel that all men are born unequal and they should all obey the decision of the
authority (Martinsons & Hempel, 1998). While Western people believe that all men
are born equal and they can make independent decisions and act on their own (ibid).
Ambos and Schlegelmilch (2008) argue that one culture may support certain type (or
types) of organizations rather than other types, and culture differences will eventually
influence on the performance of company (ibid). In other words, national culture can
influence the management and communications of organizations. For instances, the
management style in the west is different from that in the east: Dutch management
style is “approachable” and “assertive”, while, Japanese managers are “high
hierarchical” and “dictatorial” (Ybema & Byun, 2009, p. 350). Poon, Evangelista and
Albaum (2005) compare the management differences in China and Australia, and find
that culture is a significant influence in management style in multi-culture
perspective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลกาภิวัตน์และการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจ สากล
บริษัทมีแพร่หลายมากขึ้น สื่อสารระหว่างวัฒนธรรมแสดงใหม่
ท้าทายผู้จัดการ วัฒนธรรม เป็นอย่างไร Hofstede (1997, p. 4) รัฐ เป็นการ "ซอฟต์แวร์ของ
ใจ" ที่สามารถมีอิทธิพลต่อรูปแบบของคนคิด และทำงานได้ จิต
เขียนโปรแกรมมีผลต่อชีวิตประชาชนและทำงานทั่วชีวิต ตัวอย่าง,
สวีเดนและจีนไปในวัฒนธรรมที่แตกต่างซึ่งนำไปสู่วิธีการ
คิด และสังเกต เมื่อพยายามทำความเข้าใจการบริหารบริษัทสวีเดน
ลักษณะหรือพฤติกรรมของเจ้าหน้าที่จีน หลักการพื้นฐานบางอย่างที่ท้าทาย ตัวอย่าง,
จีนรู้สึกว่า มนุษย์ทุกคนเกิดมาไม่เท่ากัน และพวกเขาควรทั้งหมดเชื่อฟังการตัดสินใจของ
อำนาจ (Martinsons & Hempel, 1998) ในขณะที่คนตะวันตกเชื่อว่าทุกคน
จะเท่ากับที่เกิด และสามารถทำการตัดสินใจอิสระ และทำหน้าที่ของตนเอง (ibid) .
ช่วยและ Schlegelmilch (2008) โต้แย้งว่า วัฒนธรรมหนึ่งอาจสนับสนุนบางชนิด (หรือ
ชนิด) ขององค์กรมากกว่า ชนิด และอื่น ๆ วัฒนธรรม ความแตกต่างในที่สุดจะ
มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานของบริษัท (ibid) ในคำอื่น ๆ วัฒนธรรมชาติสามารถ
มีอิทธิพลต่อการจัดการและการสื่อสารขององค์กร สำหรับอินสแตนซ์
จัดการแบบตะวันตกจะแตกต่างจากในภาคตะวันออก: ดัตช์จัดการ
ได้ "เร็ว" และ "ทำ" ขณะที่ ผู้จัดการญี่ปุ่น "สูง
ลำดับ" และ "เสนอ" (Ybema & Byun ปี 2009, p. 350) พูน Evangelista และ
Albaum (2005) เปรียบเทียบความแตกต่างของการจัดการในประเทศจีนและออสเตรเลีย และค้นหา
ว่า วัฒนธรรมมีอิทธิพลสำคัญในการจัดการในหลายวัฒนธรรม
มุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะของโลกาภิวัตน์และการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจข้ามชาติ
บริษัท ที่มีมากขึ้นและแพร่หลายมากขึ้น การสื่อสารระหว่างวัฒนธรรมนำเสนอใหม่
ที่ท้าทายให้กับผู้จัดการ วัฒนธรรมเป็น Hofstede (1997 พี. 4) รัฐคือ "ซอฟแวร์ของ
ใจ "ที่สามารถมีอิทธิพลต่อรูปแบบของผู้คนของการคิดและพฤติกรรม จิต
ที่มีอิทธิพลต่อการเขียนโปรแกรมการใช้ชีวิตของผู้คนและการทำงานทั่วทุกมุมชีวิตของพวกเขา ตัวอย่างเช่น
ประเทศสวีเดนและประเทศจีนมีการแช่อยู่ในวัฒนธรรมที่แตกต่างที่นำไปสู่วิธีการที่แตกต่างกันของ
ความคิดและพฤติกรรม เมื่อ บริษัท สวีเดนพยายามที่จะเข้าใจการบริหารจัดการ
รูปแบบหรือพฤติกรรมของเจ้าหน้าที่จีน, หลักการพื้นฐานบางอย่างถูกท้าทาย เช่น
จีนรู้สึกว่ามนุษย์ทุกคนเกิดมาไม่เท่ากันและพวกเขาทุกคนควรปฏิบัติตามการตัดสินใจของ
ผู้มีอำนาจ (Martinsons & เพิล 1998) ในขณะที่คนตะวันตกเชื่อว่ามนุษย์ทุกคน
เกิดมาเท่าเทียมกันและพวกเขาสามารถทำให้การตัดสินใจที่เป็นอิสระและทำหน้าที่ของตัวเอง (เดียวกัน) ของพวกเขา
Ambos และ Schlegelmilch (2008) ยืนยันว่าวัฒนธรรมหนึ่งอาจสนับสนุนบางประเภท (หรือ
ประเภท) ขององค์กรมากกว่าประเภทอื่น ๆ และความแตกต่างทางวัฒนธรรมในที่สุดก็จะ
มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ฯ (เดียวกัน) ในคำอื่น ๆ วัฒนธรรมของชาติสามารถ
มีอิทธิพลต่อการบริหารจัดการและการสื่อสารขององค์กร สำหรับกรณีที่
รูปแบบการจัดการในทางทิศตะวันตกจะแตกต่างจากที่ในภาคอีสาน: ผู้บริหารดัตช์
สไตล์คือ "เข้าถึง" และ "เสือก" ในขณะที่ผู้จัดการของญี่ปุ่นคือ "สูง
ลำดับชั้น "และ" เผด็จการ "(Ybema & Byun, 2009, p- ว. 350) ปูน, วานเจลิสและ
Albaum (2005) เปรียบเทียบความแตกต่างการจัดการในประเทศจีนและออสเตรเลียและพบว่า
วัฒนธรรมที่เป็นอิทธิพลสำคัญในรูปแบบการจัดการในหลายวัฒนธรรม
มุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะโลกาภิวัตน์และการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจ บริษัท ข้ามชาติ
มีมากขึ้นและแพร่หลายมากขึ้น การสื่อสารต่างวัฒนธรรม นำเสนอความท้าทายใหม่
กับผู้จัดการ วัฒนธรรม , ฮอฟสติด ( 2540 , หน้า 4 ) รัฐเป็น " โปรแกรมจิต " ที่สามารถมีอิทธิพลต่อคนรูปแบบคิดและทำ การโปรแกรมจิต
มีผลต่อชีวิตและการทำงานทั้งหมดผ่านชีวิตของพวกเขาตัวอย่างเช่น
สวีเดนและจีนที่แช่อยู่ในวัฒนธรรมที่แตกต่างซึ่งนำไปสู่วิธีการที่แตกต่างกันของ
คิดและทำ เมื่อ บริษัท สวีเดน พยายามที่จะเข้าใจการจัดการ
สไตล์หรือพฤติกรรมของเจ้าหน้าที่จีน , บางหลักการพื้นฐานที่ถูกท้าทาย ตัวอย่างเช่น
จีนรู้สึกว่ามนุษย์ทุกคนเกิดมาไม่เท่ากัน และพวกเขาควรจะเชื่อฟังการตัดสินใจของผู้มีอำนาจ ( martinsons
&เฮมเพล , 1998 )ในขณะที่ชาวตะวันตกเชื่อว่ามนุษย์ทุกคนเกิดมาเท่าเทียมกัน
และพวกเขาสามารถให้อิสระตัดสินใจและการกระทำของตนเอง ( อ้างแล้ว )
ambos และ ชเลเกลมิลค์ ( 2008 ) ยืนยันว่าวัฒนธรรมอาจสนับสนุน บางชนิดหรือประเภทขององค์กร
) มากกว่าชนิดอื่น และความแตกต่างทางวัฒนธรรมจะในที่สุด
อิทธิพลในการปฏิบัติงานของ บริษัท ( อ้างแล้ว ) ในคำอื่น ๆที่สามารถ
วัฒนธรรมแห่งชาติอิทธิพลของการจัดการและการสื่อสารขององค์กร สำหรับอินสแตนซ์ , การจัดการรูปแบบตะวันตกต่างจากตะวันออก : ดัตช์ในการจัดการ
สไตล์ " เข้าถึง " และ " กล้า " ในขณะที่ผู้จัดการญี่ปุ่นสูง "
ลำดับชั้น " และ " เผด็จการ " ( ybema &บุน , 2552 , หน้า 350 ) พูน
, และเอวานเจลิสตาalbaum ( 2005 ) เปรียบเทียบการจัดการความแตกต่างในประเทศจีนและออสเตรเลีย และพบว่า วัฒนธรรมเป็น
อิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญในลักษณะการจัดการในมุมมองวัฒนธรรม
หลาย