With authoritative leadershipHasema

With authoritative leadership
Hasemann meant leaders who were delegating and
telling, related to the followers both flexibly and decisively
and made firm and impartial decisions. Non Authoritarian
leaders, by contrast, related to employees on a more personal
level and were striving to please the employees and
make them happy. Albinsson and Stang [46], in interviewing
32 experienced nursing home employees about how
they thought the leader should function to achieve high
quality of care, found that task-oriented behaviour characterized
by well-defined leadership, goal formulation and
care planning was emphasised as decisive in this regard. In
a study at a relatively large Swedish hospital, Sellgren et al.
[47] investigated the difference between staff and nurse
managers in their preferences of leadership style for
achieving high quality of care. They found that subordinates
preferred leaders that took an active and clear leadership
role and focused on production-orientated aspects
of leadership rather than relationship-orientated aspects.
Because studies in nursing homes have been rather few
and inconclusive, it is difficult to draw conclusions regarding
which leadership style has the strongest effect on quality
of care. In general, however, leadership studies has
shown task-orientated leadership style to be the most
influential of the two in relation to productivity - which in
many cases overlap with quality of care. We therefore
expected that both leadership styles will be systematically
related to quality of care, but that the effect of taskoriented
leadership will be the strongest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความเป็นผู้มีสิทธิ์Hasemann หมายถึง ผู้นำที่ได้มอบหมาย และบอกว่า ที่เกี่ยวข้องกับผู้ติดตามทั้งความยืดหยุ่น และเด็ดขาดและการตัดสินใจทำบริษัท และเป็นธรรม ไม่ใช่ประเทศผู้นำ โดยคมชัด เกี่ยวข้องกับพนักงานในส่วนบุคคลเพิ่มเติมระดับ และมีความมุ่งมั่นที่พนักงาน และทำให้พวกเขามีความสุข Albinsson และ Stang [46], ในการสัมภาษณ์32 มีประสบการณ์พยาบาลพนักงานเกี่ยวกับวิธีพวกเขาคิดว่า ผู้นำควรทำให้สูงคุณภาพการดูแล พบพฤติกรรมที่เน้นงานลักษณะโดยการนำ การกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนการดูแลได้ชัดเป็นสำคัญในเรื่องนี้ ในการศึกษาโรงพยาบาลสวีเดนค่อนข้างใหญ่ Sellgren et al[47] การตรวจสอบความแตกต่างระหว่างพนักงานและพยาบาลผู้จัดการในการตั้งค่าของลักษณะความเป็นผู้นำบรรลุคุณภาพการดูแล พวกเขาพบที่ subordinatesผู้นำต้องที่เอาความเป็นผู้นำการใช้งาน และล้างบทบาทและลักษณะการผลิตที่เน้นเน้นของความเป็นผู้นำมากกว่าเน้นความสัมพันธ์ด้านการเนื่องจากการศึกษาในพยาบาลได้ค่อนข้างน้อยและสรุปไม่ได้ มันเป็นยากวาดข้อสรุปเกี่ยวกับลักษณะผู้นำที่มีคุณภาพผลที่แข็งแกร่งของการดูแล อย่างไรก็ตาม การศึกษาความเป็นผู้นำได้ในทั่วไปแสดงลักษณะผู้นำที่เน้นงานให้มากที่สุดมีอิทธิพลทั้งสองเกี่ยวกับผลิต - ซึ่งในหลายกรณีที่ทับซ้อนกับคุณภาพการดูแล เราดังนั้นคาดว่า จะมีลักษณะความเป็นผู้นำทั้งสองระบบที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพการดูแล แต่ที่ผลของ taskorientedผู้นำจะเป็นที่แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยความเป็นผู้นำเผด็จการ
Hasemann หมายถึงผู้นำที่ได้รับมอบหมายและ
บอกที่เกี่ยวข้องกับการติดตามทั้งสองมีความยืดหยุ่นและเด็ดขาด
และทำให้ บริษัท และการตัดสินใจที่เป็นกลาง ไม่ใช่เผด็จการ
ผู้นำโดยคมชัดเกี่ยวกับพนักงานในส่วนบุคคลมากขึ้น
ระดับและมีความมุ่งมั่นที่จะโปรดพนักงานและ
ทำให้พวกเขามีความสุข Albinsson และสตางค์ [46] ในการสัมภาษณ์
32 ประสบการณ์พยาบาลพนักงานบ้านเกี่ยวกับวิธีที่
พวกเขาคิดว่าผู้นำควรจะทำงานเพื่อให้บรรลุสูง
คุณภาพของการดูแลพบว่าพฤติกรรมการงานที่มุ่งเน้นความโดดเด่น
ด้วยการเป็นผู้นำที่ดีที่กำหนดกำหนดเป้าหมายและ
การวางแผนการดูแลเน้นเป็น เด็ดขาดในเรื่องนี้ ใน
การศึกษาที่โรงพยาบาลสวีเดนค่อนข้างใหญ่ Sellgren et al.
[47] การตรวจสอบความแตกต่างระหว่างเจ้าหน้าที่และพยาบาล
ผู้จัดการในการตั้งค่าของพวกเขาในลักษณะการเป็นผู้นำสำหรับ
การบรรลุที่มีคุณภาพสูงในการดูแล พวกเขาพบว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของ
ผู้นำที่เอาความเป็นผู้นำที่ใช้งานและชัดเจนแนะนำ
บทบาทและมุ่งเน้นในด้านการผลิตที่เน้น
การเป็นผู้นำมากกว่าด้านความสัมพันธ์ orientated.
เพราะการศึกษาในบ้านพยาบาลได้รับค่อนข้างไม่กี่
และสรุปไม่ได้มันเป็นเรื่องยากที่จะสรุปเกี่ยวกับการ
ที่ ลักษณะความเป็นผู้นำมีผลที่แข็งแกร่งกับคุณภาพ
ของการดูแล โดยทั่วไปอย่างไรก็ตามการศึกษาความเป็นผู้นำได้
แสดงให้เห็นถึงลักษณะความเป็นผู้นำงานที่เน้นที่จะเป็นส่วนใหญ่
ที่มีอิทธิพลของทั้งสองในความสัมพันธ์กับการผลิต - ซึ่งใน
หลายกรณีที่ทับซ้อนกับคุณภาพของการดูแล ดังนั้นเราจึง
คาดหวังว่ารูปแบบการเป็นผู้นำทั้งสองจะได้ระบบ
ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของการดูแล แต่ที่ผลของ taskoriented
เป็นผู้นำจะเป็นที่แข็งแกร่ง