There used to be a time when, if yo

There used to be a time when, if you had a toothache, you'd scramble for the nearest copy of the Yellow Pages® and search for a dentist. By the time you thought you found a doctor, the pain went from bad to worse. Thirteen years ago, when my staff and I started marketing our practice, the Yellow Pages were all the rage. The return on investment, or ROI, as you might expect, was not nearly what I had hoped for. We were getting roughly five new patients per month while spending $21,000 per year on advertising. Something needed to change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีใช้เป็นครั้งเมื่อ ถ้าคุณมีปวดฟัน คุณจะแย่งสำหรับสำเนาของ Yellow Pages® และค้นหาทันตแพทย์ที่ใกล้ที่สุด โดยเวลาที่คุณคิดว่า คุณพบแพทย์ ความเจ็บปวดไปจากเลวเลว สิบสามปีที่ผ่านมา เมื่อพนักงานของฉันเริ่มต้นการตลาดฝึกของเรา หน้าเหลืองถูกทั้งหมดวิโรธ ผลตอบแทนจากการลงทุน หรือ ROI คุณอาจคาดหวัง ถูกเกือบไม่ฉันหวัง เราได้รับประมาณห้าผู้ป่วยต่อเดือนในขณะที่การใช้จ่าย $21,000 ต่อปีในการโฆษณา สิ่งที่ต้องเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการใช้เป็นเวลาที่ถ้าคุณมีอาการปวดฟันคุณต้องการแย่งสำเนาที่ใกล้ที่สุดของPages®เหลืองและค้นหาทันตแพทย์ ตามเวลาที่คุณคิดว่าคุณพบแพทย์เจ็บปวดไปจากที่เลวร้าย สิบสามปีที่ผ่านมาเมื่อพนักงานของฉันและฉันเริ่มต้นการตลาดการปฏิบัติของเรา, สมุดหน้าเหลืองมีทั้งหมดวิโรธ ผลตอบแทนจากการลงทุนหรือ ROI ที่คุณอาจคาดหวังไม่ได้เกือบสิ่งที่ผมคาดหวังว่า เราได้รับประมาณห้าผู้ป่วยใหม่ต่อเดือนในขณะที่การใช้จ่าย $ 21,000 ต่อปีในการโฆษณา บางสิ่งบางอย่างที่จำเป็นในการเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เคยมีครั้งนึง ถ้าคุณมีอาการปวดฟัน จะช่วงชิงเพื่อคัดลอกที่ใกล้ที่สุดของหน้าเหลือง®และการค้นหาสำหรับทันตแพทย์ โดยเวลาที่คุณคิดว่าคุณได้พบหมอ ความเจ็บปวดก็แย่แล้ว ปีที่แล้ว เมื่อเจ้าหน้าที่ของฉันและฉันเริ่มต้นการตลาดการปฏิบัติของเรา หน้าเหลืองเป็นทั้งหมดวิโรธ ผลตอบแทนการลงทุน หรือ ROI เป็นคุณอาจคาดหวัง ไม่ได้เกือบ สิ่งที่ผมหวังไว้ เราได้รับประมาณ 5 รายต่อเดือน ขณะที่การใช้จ่าย $ 21 , 000 ต่อปีในการโฆษณา บางอย่างต้องเปลี่ยน