The roadmap creation process begins

The roadmap creation process begins by linking the highest-level short-term and long-term objectives to the processes that most differentiate the organization in the marketplace. Practitioners create a hierarchy of processes and subprocesses (the Logical Operating Model) so that everyone can understand in a single view the way the organization functions and the interdependencies of processes. Then,the process team begins to narrow clown which processes are most critical to delivering the key value drivers. Moving on, the team conducts a capability assessment, which determines the relative maturity of these key processes, and targets those with the greatest maturity gaps (usually a small number) for improvement. Next, through several different lenses, the team refreshes its understanding of how routine or knowledge intensive the process is and the level of impact the process has on the organization’s outside reputation or market standing. Then the team reviews the level of standardization, compared with the strategic value and relative cost of the processes, to identify major process interventions. Finally, the team assesses its own BPM maturity and improvement objectives before making the final selections and setting a schedule with deliverables, accountabilities, and concrete goals for change.
Accenture has a patent application pending for this process prioritization and roadmap creation process, as well as for the related tools and assets described in this chapter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนการสร้างแผนงานเริ่มต้น โดยการเชื่อมโยงวัตถุประสงค์ระยะสั้น และระยะยาว highest-level กระบวนการให้มากที่สุดแตกต่างองค์กรในตลาด ผู้สร้างลำดับชั้นของกระบวนการ และ subprocesses (ตรรกะทำแบบ) เพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าใจได้ในครั้งเดียวดูตามหน้าที่องค์กรและกันของกระบวนการ แล้ว ทีมกระบวนการเริ่มต้นเพื่อให้แคบลงซึ่งกระบวนสำคัญที่สุดเพื่อมอบโปรแกรมควบคุมค่าคีย์ตัวตลก เลื่อน ทีมงานทำมีความสามารถในการประเมิน ที่กำหนดครบกำหนดสัมพันธ์ของกระบวนการที่สำคัญเหล่านี้ และเป้าหมายที่ มีมากที่สุดครบกำหนดช่องว่าง (ปกติจำนวนน้อย) สำหรับปรับปรุง ถัดไป ผ่านเลนส์อื่นหลาย ทีมฟื้นฟูความเข้าใจวิธีของประจำหรือความรู้แบบเร่งรัดกระบวนการ และระดับของผลกระทบการมีองค์กรภายนอกชื่อเสียงหรือตลาดยืน แล้ว ทีมงานทานระดับมาตรฐาน การเปรียบเทียบค่าเชิงกลยุทธ์และต้นทุนสัมพัทธ์ของกระบวน การระบุมาตรการกระบวนการหลัก จน ทีมประเมินตนเองครบกำหนด BPM และปรับปรุงวัตถุประสงค์ก่อนกำหนดการ deliverables, accountabilities และเป้าหมายคอนกรีตสำหรับการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่า และเลือก finalAccenture มีสิทธิบัตรโปรแกรมที่ค้างอยู่ สำหรับระดับกระบวนการและขั้นตอนการสร้างแผนงาน และ สำหรับเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ที่อธิบายไว้ในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการสร้างแผนงานจะเริ่มขึ้นโดยการเชื่อมโยงในระดับที่สูงที่สุดในระยะสั้นและระยะยาววัตถุประสงค์กระบวนการที่แตกต่างมากที่สุดขององค์กรในตลาด ผู้ปฏิบัติงานสร้างลำดับชั้นของกระบวนการและกระบวนการย่อย (รูปแบบการดำเนิน Logical) เพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าใจในมุมมองเดียววิธีการทำงานขององค์กรและการประมูลของกระบวนการ จากนั้นทีมงานของขั้นตอนการเริ่มต้นที่จะเป็นตัวตลกที่แคบซึ่งกระบวนการที่มีความสำคัญมากที่สุดที่จะนำเสนอโปรแกรมควบคุมค่าคีย์ ย้ายทีมได้ดำเนินการประเมินความสามารถในการซึ่งกำหนดอายุความสัมพันธ์ของกระบวนการที่สำคัญเหล่านี้และผู้ที่มีเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดช่องว่างจนครบกำหนด (ปกติขนาดเล็กจำนวนมาก) สำหรับการปรับปรุง ถัดไปผ่านเลนส์ที่แตกต่างกันหลายทีมรีเฟรชความเข้าใจในการตามปกติหรือความรู้ที่เข้มข้นกระบวนการและระดับของผลกระทบต่อกระบวนการที่มีต่อชื่อเสียงหรือตลาดนอกองค์กรที่ยืนอยู่ จากนั้นทีมงานตรวจสอบระดับของมาตรฐานเมื่อเทียบกับคุณค่าเชิงกลยุทธ์และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องของกระบวนการในการระบุการแทรกแซงกระบวนการที่สำคัญ สุดท้ายทีมงานประเมินวุฒิภาวะ BPM และการปรับปรุงวัตถุประสงค์ของตัวเองก่อนที่จะตัดสินใจเลือกเอ็น Fi และการตั้งค่าเวลาที่มีการส่งมอบความรับผิดชอบและเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
แอคเซนเจอร์มีโปรแกรมสิทธิบัตรรอการจัดลำดับความสำคัญของกระบวนการนี้และขั้นตอนการสร้างแผนงานเช่นเดียวกับที่ สำหรับเครื่องมือที่เกี่ยวข้องและสินทรัพย์ที่อธิบายในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนงานการสร้างกระบวนการเริ่มต้นด้วยการเชื่อมโยงระดับมากที่สุดในระยะสั้นและระยะยาววัตถุประสงค์เพื่อกระบวนการที่ทำให้องค์กรส่วนใหญ่ในตลาด ประกอบสร้างลำดับชั้นของกระบวนการ และ subprocesses ( แบบใช้ตรรกะ ) เพื่อให้ทุกคนได้เข้าใจในมุมมองเดียว ทางองค์การหน้าที่และ interdependencies ของกระบวนการแล้ว ทีม กระบวนการเริ่มแคบตัวตลก ซึ่งกระบวนการเป็นสำคัญที่สุดเพื่อส่งไดรเวอร์ค่าคีย์ ย้ายที่ , ทีมดำเนินความสามารถในการประเมิน ซึ่งจะกำหนดให้แก่ญาติของกระบวนการที่สำคัญเหล่านี้และเป้าหมายผู้ที่มีวุฒิภาวะมากที่สุดช่องว่าง ( ปกติจำนวนน้อย ) สำหรับการปรับปรุง ต่อไปผ่านเลนส์ที่แตกต่างกันหลายทีมฟื้นฟูของความเข้าใจของวิธีตามปกติหรือความรู้เข้มข้น กระบวนการและระดับของผลกระทบของกระบวนการในองค์กรมีชื่อเสียงภายนอก หรือตลาดที่ยืนอยู่ แล้วทีมงานวิจารณ์ระดับมาตรฐาน เมื่อเทียบกับค่าต้นทุนสัมพัทธ์ของยุทธศาสตร์และกระบวนการเพื่อระบุการแทรกแซงกระบวนการหลัก ในที่สุดทีมประเมินวุฒิภาวะ BPM ของตนเองและวัตถุประสงค์การปรับปรุงก่อนตัดสินใจจึงเลือกการตั้งค่าตารางกับนาลและส่งมอบความรับผิดชอบ และเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมสำหรับการเปลี่ยนแปลง .
Accenture มีสิทธิบัตรที่ค้างอยู่ในกระบวนการนี้ การจัดลำดับ และขั้นตอนการสร้างแผนงาน รวมทั้งเครื่องมือและทรัพย์สินที่เกี่ยวข้องได้อธิบายไว้ในบทนี้
.