In the late 1990s,the compensation

In the late 1990s,the compensation plan at Beta privies for base wages about 20 percent below wage levels for similar jobs in Lafayette.But half of company profits were paid out each quarter as a fixed percentage of employee wage.Distrunited profits averaged more than 50 percent of base wages.This caused average total compensation at Beta to be 20 percent above that of the area.Because of the high pay, Beta remained a popular employer,able to take it's pick from a long waiting list of applicants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปลายปี 1990 ค่าตอบแทนแผนที่เบต้า privies ฐานเงินเดือนประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ต่ำกว่าระดับค่าจ้างสำหรับงานที่คล้ายกันใน Lafayette.But ครึ่งหนึ่งของกำไรจ่ายเงินแต่ละไตรมาสเป็นเปอร์เซ็นต์คงที่ของค่าจ้างพนักงานบริษัทDistrunited กำไร averaged มากกว่าร้อยละ 50 ของค่าจ้างพื้นฐานนี้เกิดจากค่าตอบแทนรวมเฉลี่ยที่เบต้าให้ 20 เปอร์เซ็นต์อยู่เหนือบริเวณเนื่องจากค่าจ้างสูง เบต้ายังคง นายนิยม สามารถจะรับของจากผู้สมัครรายรอนาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปลายปี 1990, แผนการจ่ายผลตอบแทนที่ privies Beta สำหรับค่าจ้างฐานประมาณร้อยละ 20 ต่ำกว่าระดับค่าจ้างสำหรับงานที่คล้ายกันในครึ่ง Lafayette.But ของผลกำไรของ บริษัท ได้รับการจ่ายเงินออกในแต่ละไตรมาสเป็นร้อยละคงที่ของพนักงาน wage.Distrunited กำไรเฉลี่ยมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของ wages.This ฐานก่อให้เกิดค่าตอบแทนรวมเฉลี่ยอยู่ที่ Beta เป็นร้อยละ 20 สูงกว่าที่ของ area.Because ของการจ่ายเงินที่สูงเบต้ายังคงเป็นนายจ้างที่เป็นที่นิยมสามารถใช้มันเลือกจากรายการที่รอคอยมานานของผู้สมัคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปลายปี 1990 , แผนการจ่ายผลตอบแทนที่ privies เบต้าสำหรับค่าจ้างพื้นฐานประมาณร้อยละ 20 ต่ำกว่าระดับค่าจ้างสำหรับงานที่คล้ายกันในลาฟาแยต แต่ครึ่งหนึ่งของผลกำไร บริษัท ที่จ่ายออกไปในแต่ละไตรมาสเป็นเปอร์เซนต์ของค่าจ้างพนักงาน distrunited กำไรเฉลี่ยมากกว่าร้อยละ 50 ของค่าจ้างเฉลี่ยรวมฐาน นี้เกิดจากการชดเชยที่เบต้าเป็น 20 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าที่ของพื้นที่เพราะการจ่ายสูง , เบต้ายังคงเป็นนายจ้างที่เป็นที่นิยม สามารถที่จะใช้มันรับจากยาวรอรายชื่อผู้สมัคร