five years ago, Coca-Cola’s Jonatha

five years ago, Coca-Cola’s Jonathan Mildenhall took his first tour of Asia after assuming the company’s top marketing job, and as one would expect, Miles Young, then regional chief of Coke roster shop Ogilvy & Mather, took his client out on the town, in his own inimitable way. In Bangkok, Young treated Mildenhall to a meal at a streetside joint where the Ogilvy exec ordered in the local dialect and they dined on bowls of steaming noodles served on a Formica tabletop.
“I expected an expat living in an expat bubble—but he’s not a British guy, he’s not an expat,” Mildenhall says of the man who now runs the global agency out of the U.S. “He understands local culture, especially street culture,” Mildenhall continues. “There has been a lot of Ogilvy management establishment in New York, but Miles is truly a global leader who lives in the world.”
So much for the bygone era of elegant client lunches in midtown Manhattan where Ogilvy brass would expect the coffee at the end of a meal to be served with a piece of new business. In the years before Young’s ascension, the agency was largely run by Americans imbued with a kind of insular elitism reflecting one of the bluest of advertising’s blue-chip clubs. New business largely came by way of personal connections, with former CEOs functioning as agency ambassadors, swooping into some far-flung office before moving on to the next dot on the map.
Young, who just marked his fourth anniversary as Ogilvy’s worldwide CEO, is forging a new way of working in that role. Like his much-respected predecessor Shelly Lazarus, he has spent most of his career at the agency, championed integrated communications and been a leader in direct marketing. But the differences between the two are telling: Young has never been part of the American advertising club; rather, he is a global player who built Ogilvy Asia into the dominant presence in the world’s fastest-growing market.
In transitioning to the New York headquarters, Young brought that same aggressive ambition and revamped view of the industry’s future. And he has made new business an urgent pursuit. Since his arrival, Ogilvy has won global business from UPS, Kimberly-Clark, S.C. Johnson and Philips. Meanwhile, Ogilvy Group’s worldwide revenue in that time has grown 15 percent to an estimated $2.3 billion.
Yet while highly regarded in Asia, Young remains little known in the states. He certainly wasn’t the obvious choice for the top job. But in talking to Martin Sorrell, CEO of Ogilvy parent company WPP Group, he makes it clear that Young had already played a larger corporate role. Apart from running Ogilvy Asia-Pacific, Young served as a de facto WPP chief in the region, supporting acquisitions and developing talent.
“Miles has a deep understanding of Ogilvy and its culture and its importance within WPP,” Sorrell said in an interview with Adweek. “Historically, our leaders just focused on their own companies.”
Sorrell first approached Young about the job at the end of 2007, at the World Economic Forum in Dalian, China. The two met for a drink (during which they were interrupted for a chat with Jordan’s Queen Noor). But taking the position wasn’t such an easy decision for Young.
In Asia for 13 years, Young had doubled the region’s revenue to $500 million between 2003 and 2008 and built out operations in China, India, Vietnam, Indonesia, Korea, Japan, Thailand and Pakistan as he expanded practice disciplines. Along the way, Young fell in love with Asia and lived amid the lush vegetation in Hong Kong’s exclusive Peak District, with its sweeping views of the harbor and the city. The adman vacationed at his Sri Lanka plantation and sought out local regional artists, acquiring a stunning collection of Asian paintings and sculpture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้าปีที่ผ่านมา โคคาโคล่า Jonathan กรุเอาทัวร์เอเชียของเขาหลังจากสมมติว่างานการตลาดของบริษัทสูงสุด และอย่างคาด Young ไมล์ แล้วประธานภูมิภาคของสมาชิกโค้กร้าน Ogilvy &แมเธอร์ เอาของเขาออกในเมือง ในทางของเขาเอง inimitable ในกรุงเทพมหานคร หนุ่มสาวถือว่ากรุเพื่อมื้ออาหารแบบ streetside ร่วมที่สั่ง Ogilvy exec ในภาษาท้องถิ่น และที่ร้านบนชามก๋วยเตี๋ยวนึ่งเสิร์ฟบน tabletop ไมมีการ
"ผมคาดว่าอาศัยอยู่ในฟองต่างชาติต่างชาติ — แต่เขาไม่ใช่คนอังกฤษ เขาไม่ใช่ต่างชาติ, " กรุว่า ของคนที่ทำงานเอเจนซี่ระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา "เขาเข้าใจวัฒนธรรมท้องถิ่น, โดยเฉพาะอย่างยิ่งถนนวัฒนธรรม กรุยังคง "มีจำนวนมากของจัดการ Ogilvy ในนิวยอร์ก แต่ไมล์เป็นผู้นำระดับโลกที่อยู่ในโลก"
มากในยุคอดีตของไคลเอ็นต์บริการอาหารกลางวันในมิดทาวน์แมนฮัตตันที่ทองเหลือง Ogilvy คาดหวังว่ากาแฟที่สุดของอาหารเพื่อให้บริการ มีธุรกิจใหม่ ในปีก่อนเสด็จขึ้นสู่สวรรค์ของหนุ่มสาว หน่วยงานส่วนใหญ่รัน โดยชาวอเมริกันพร้อมชนิดของอินซูลาร์ elitism สะท้อนหนึ่ง bluest จิกบลูชิปของโฆษณา ธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่มาใช้เชื่อมต่อส่วนบุคคล กับ CEOs อดีตทำงานเป็นตัวแทน swooping ก่อนย้ายไปยังจุดถัดไปบนแผนที่ในบางทำงาน far-flung
หนุ่ม ที่เพียงทำเครื่องหมายครบรอบปีที่สี่ของเขาเป็นของ Ogilvy CEO ทั่วโลก เป็นปลอมแบบใหม่ของการทำงานในบทบาทที่ เช่นเขาเคารพมากรุ่นก่อนท่านกลับชาย เขาได้ใช้เวลาส่วนใหญ่ของเขาทำงานในหน่วยงานที่ championed สื่อสารแบบบูรณาการ และการเป็นผู้นำในตลาดโดยตรง แต่จะบอกความแตกต่างระหว่างสอง: ยังไม่เคยส่วนหนึ่งของคลับอเมริกันโฆษณา ค่อนข้าง เขาเป็นผู้เล่นทั่วโลกที่สร้างเอเชีย Ogilvy เข้าหลักในโลกเติบโตเร็วที่สุดตลาด
เปลี่ยนไปสำนักงานใหญ่นิวยอร์ก หนุ่มสาวนำความทะเยอทะยานก้าวร้าวที่เดียวกัน และปรับปรุงมุมมองของอนาคตของอุตสาหกรรม และเขาได้ทำธุรกิจใหม่แสวงหาอย่างเร่งด่วน นับตั้งแต่การมาของเขา Ogilvy ได้ชัยชนะธุรกิจจาก UPS คิมเบอร์ลีคลาร์ก เอส Johnson และฟิลิปส์ ในขณะเดียวกัน Ogilvy กลุ่มรายได้ทั่วโลกในเวลานั้นได้เติบโตขึ้น 15 เปอร์เซ็นต์จะที่ประมาณ 2.3 พันล้านเหรียญ
แต่ในขณะที่อิสลามในเอเชีย หนุ่มยังคงค่อยเป็นที่รู้จักในอเมริกา แน่นอนเขาไม่ทางเลือกชัดเจนสำหรับงานด้าน แต่ในการพูดคุยกับมาร์ตินซอร์เรลล์ CEO ของ Ogilvy หลักบริษัท กลุ่ม WPP เขาทำให้ชัดเจนที่เด็กได้เล่นบทบาทขององค์กรขนาดใหญ่ จากรัน Ogilvy เอเชีย หนุ่มผู้ทรงเป็นประธาน WPP เดิมในภูมิภาค สนับสนุนการซื้อ และการพัฒนาความสามารถพิเศษ.
"ไมล์มีความเข้าใจลึกของ Ogilvy และของวัฒนธรรมและความสำคัญภายใน WPP ซอร์เรลล์กล่าวว่า ในการสัมภาษณ์กับ Adweek "ประวัติ ผู้นำเพียงเน้นบริษัทของตนเอง"
ซอร์เรลล์ทาบทามหนุ่มแรกเกี่ยวกับงานในปลาย 2007 ในเวทีเศรษฐกิจโลกในต้าเหลียน จีน ทั้งสองพบในเครื่องดื่ม (ซึ่งพวกเขาถูกขัดจังหวะในการพูดคุยของ Jordan ราชินีนูร์) แต่สละตำแหน่งไม่ได้เช่นการตัดสินง่ายสำหรับหนุ่มสาว
ในเอเชีย 13 ปี ยังมีสองเท่ารายได้ของภูมิภาคนี้ถึง 500 ล้านดอลลาร์ระหว่าง 2003 และ 2008 และสร้างออกในจีน อินเดีย เวียดนาม อินโดนีเซีย เกาหลี ญี่ปุ่น ไทย และปากีสถานเป็นเขาขยายสาขาฝึกหัด ไปพร้อมกัน ยังรักกับภูมิภาคเอเชีย และอยู่ท่ามกลางชอุ่มใน Hong Kong พิเศษสูงสุด พร้อมทัศนียภาพของเมืองและท่า Adman ที่ vacationed ที่สวนของศรีลังกา และขอออกศิลปินภูมิภาคท้องถิ่น ได้รับคอลเลกชันที่สวยงามของเอเชียภาพวาดและประติมากรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าปีที่แล้ว Coca-Cola โจนาธาน ธ อร์ปพาทัวร์ครั้งแรกของเขาในเอเชียหลังจากที่สมมติว่างานการตลาดชั้นนำของ บริษัท และเป็นหนึ่งจะคาดหวังไมล์หนุ่มแล้วหัวหน้าระดับภูมิภาคของร้านบัญชีรายชื่อโค้ก Ogilvy & Mather เอาลูกความของเขาในเมือง ในทางของตัวเองเลียนแบบไม่ได้ ในกรุงเทพฯยังได้รับการปฏิบัติ ธ อร์ปกับอาหารที่ร่วมกันริมถนนที่โอกิลวี exec สั่งในภาษาท้องถิ่นและพวกเขากินอาหารในชามก๋วยเตี๋ยวนึ่งเสิร์ฟบนโต๊ะ Formica
"ผมคาดว่าที่อยู่อาศัยในต่างชาติต่างชาติฟอง แต่เขาไม่ได้ เป็นคนอังกฤษเขาไม่ได้ต่างชาติ, "ธ อร์ปกล่าวว่าของคนที่ตอนนี้ทำงานหน่วยงานระดับโลกจากสหรัฐอเมริกา" เขาเข้าใจวัฒนธรรมท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งถนนวัฒนธรรม, "ธ อร์ปยังคง "มีจำนวนมากได้รับการจัดตั้งการจัดการโอกิลวีในนิวยอร์ก แต่ไมล์เป็นจริงเป็นผู้นำระดับโลกที่มีชีวิตอยู่ในโลก".
มากสำหรับยุคอดีตของอาหารกลางวันลูกค้าที่หรูหราในใจกลางเมืองแมนฮัตตันที่โอกิลวีทองเหลืองคาดว่าจะได้กาแฟที่ ในตอนท้ายของการรับประทานอาหารที่จะเสิร์ฟพร้อมกับชิ้นส่วนของธุรกิจใหม่ ในปีที่ผ่านมาก่อนที่จะขึ้นยังหน่วยงานที่ดำเนินการส่วนใหญ่โดยชาวอเมริกันตื้นตันใจกับชนิดของอภิสิทธิ์โดดเดี่ยวสะท้อนให้เห็นถึงหนึ่งในฟ้าของสโมสรการโฆษณาของบลูชิพ ธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่มาโดยวิธีการของการเชื่อมต่อส่วนบุคคลกับซีอีโออดีตทำงานเป็นทูตหน่วยงานบินโฉบลงไปในบางส่วนที่ทำงานห่างไกลก่อนที่จะย้ายไปยังจุดต่อไปที่แผนที่
หนุ่มที่เพิ่งครบรอบที่สี่ของเขาเป็นซีอีโอทั่วโลกของโอกิลวีเป็น ปลอมเป็นวิธีใหม่ของการทำงานในบทบาทที่ เหมือนบรรพบุรุษมากเคารพของเขาเปลือกลาซารัสเขาได้ใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพของเขาที่หน่วยงานที่ปกป้องการสื่อสารแบบบูรณาการและเป็นผู้นำในการตลาดทางตรง แต่ความแตกต่างระหว่างทั้งสองจะบอก: หนุ่มไม่เคยได้รับส่วนหนึ่งของสโมสรการโฆษณาอเมริกัน แต่เขาเป็นผู้เล่นระดับโลกที่สร้างโอกิลวีเอเชียในการแสดงตนที่โดดเด่นในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก
ในการก้าวสู่สำนักงานใหญ่นิวยอร์กหนุ่มที่นำความทะเยอทะยานก้าวร้าวเดียวกันและมุมมองที่ปรับปรุงใหม่ในอนาคตของอุตสาหกรรม และเขาได้ทำธุรกิจใหม่การแสวงหาอย่างเร่งด่วน ตั้งแต่เขามาถึงที่โอกิลวี่ได้รับรางวัลธุรกิจระดับโลกจากยูพีเอส, คิมเบอร์ลีคลาร์ก, SC จอห์นสันและฟิลิปส์ ในขณะที่รายได้จากทั่วโลกโอกิลวีกลุ่ม บริษัท ในเวลาที่มีการเติบโตร้อยละ 15 ไปประมาณ $ 2300000000
แต่ในขณะที่ได้รับการยกย่องอย่างสูงในเอเชียยังคงเป็นที่รู้จักกันเล็ก ๆ น้อย ๆ ในรัฐ แน่นอนเขาไม่ได้เป็นตัวเลือกที่ชัดเจนสำหรับงานด้านบน แต่ในการพูดคุยกับมาร์ติน Sorrell ซีอีโอของ บริษัท แม่โอกิลวี WPP กลุ่มเขาทำให้มันชัดเจนว่าหนุ่มเคยเล่นอยู่แล้วบทบาทขององค์กรขนาดใหญ่ นอกเหนือจากการทำงานโอกิลวีเอเชียแปซิฟิกยังทำหน้าที่เป็นพฤตินัย WPP หัวหน้าในภูมิภาคที่สนับสนุนการซื้อกิจการและการพัฒนาความสามารถ
"ไมล์มีความรู้ความเข้าใจของโอกิลวีและวัฒนธรรมและความสำคัญใน WPP ของ" Sorrell กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Adweek "อดีตผู้นำของเราเพียงแค่มุ่งเน้นไปที่ บริษัท ของตัวเอง".
Sorrell แรกที่เดินเข้ามาใกล้หนุ่มเกี่ยวกับงาน ณ สิ้นปี 2007 ที่ฟอรั่มเศรษฐกิจโลกที่เมืองต้าเหลียนประเทศจีน ทั้งสองพบเครื่องดื่ม (ในระหว่างที่พวกเขาถูกขัดจังหวะการสนทนากับจอร์แดนราชินีนูร์) แต่รับตำแหน่งไม่ได้เช่นการตัดสินใจที่ง่ายสำหรับเด็ก
ในเอเชีย 13 ปีหนุ่มได้สองเท่าของรายได้ในภูมิภาคนี้ที่จะ $ 500,000,000 ระหว่างปี 2003 และปี 2008 และสร้างขึ้นจากการดำเนินงานในประเทศจีน, อินเดีย, เวียดนาม, อินโดนีเซีย, เกาหลี, ญี่ปุ่น, ประเทศไทยและปากีสถานในขณะที่เขาขยายสาขาการปฏิบัติ ไปพร้อมหนุ่มตกหลุมรักกับเอเชียและอาศัยอยู่ท่ามกลางต้นไม้เขียวชอุ่มในฮ่องกงเป็นเอกสิทธิ์เฉพาะของยอดตำบลมีวิวทิวทัศน์ของท่าเรือและเมือง Adman vacationed ที่สวนศรีลังกาของเขาและหาศิลปินท้องถิ่นภูมิภาคซื้อคอลเลกชันที่สวยงามของภาพวาดและประติมากรรมเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห้าปีที่ผ่านมา , โคคา โคล่า โจนาธาน mildenhall พาทัวร์แรกของเอเชีย หลังทะลึ่งงานการตลาดชั้นนำของ บริษัท และเป็นหนึ่งจะคาดหวัง ไมล์อ่อน แล้วหัวหน้าของโค้กในชื่อร้าน โอกิลวี่& มาเธอร์ พาลูกค้าของเขา ในเมือง ในลักษณะที่เลียนแบบของเขาเอง ในเขตกรุงเทพมหานครยังถือว่า mildenhall กับอาหารที่ streetside ร่วมกันที่ exec โอกิลวี่ สั่งในภาษาท้องถิ่นและพวกเขา dined ในชามนึ่งก๋วยเตี๋ยวเสิร์ฟบนโต๊ะโฟเมก้า .
" ผมคาดว่าต่างชาติที่อาศัยอยู่ในต่างชาติ ฟอง แต่เขาไม่ใช่ชาวอังกฤษคนนั้นเขาไม่ต่างชาติ " mildenhall กล่าวของชาย ที่ตอนนี้วิ่งหน่วยงานระดับโลกจากสหรัฐ " เขาเข้าใจวัฒนธรรมท้องถิ่นวัฒนธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งถนน " mildenhall อย่างต่อเนื่อง " มีการจัดตั้งบริหาร โอกิลวี่ ในนิวยอร์ก แต่ไมล์อย่างแท้จริงผู้นำที่อาศัยอยู่ในโลก . "
มากสำหรับยุคอดีตของอาหารกลางวันลูกค้าฉลาดในมิดทาวน์แมนฮัตตันที่โอกิลวี่ ทองเหลืองจะคาดหวังว่า กาแฟที่ส่วนท้ายของอาหารถูกเสิร์ฟกับชิ้นส่วนของธุรกิจใหม่ .ในช่วงก่อนปีหนุ่มขึ้น หน่วยงานส่วนใหญ่ดำเนินการโดยชาวอเมริกันที่เต็มไปด้วยชนิดของโลกเท่ากับ 24 สะท้อนหนึ่งของโฆษณาคลับชิปสีฟ้า ธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่ได้มาโดยวิธีการเชื่อมต่อส่วนบุคคลกับอดีตซีอีโอทำหน้าที่เป็นทูตตัวแทน swooping ในบางกว้างไกลสำนักงานก่อนที่จะย้ายไปยังจุดถัดไป
หนุ่มบนแผนที่ที่ทำเครื่องหมายครบรอบปีที่สี่ของเขาที่โอกิลวี่ทั่วโลก CEO , ปลอมเป็นวิธีใหม่ของการทำงานในบทบาทนั้น ชอบเขามากเคารพบรรพบุรุษเชลลี่ ลาซารัส เขาได้ใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพของเขาในหน่วยงาน สนับสนุนการสื่อสารแบบผสมผสาน และการเป็นผู้นำในตลาดโดยตรง แต่ความแตกต่างระหว่างทั้งสองจะบอก : ยังไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของคลับโฆษณาอเมริกัน ;แต่เขาเป็นผู้เล่นระดับโลกที่สร้าง โอกิลวี่ เอเชียในสถานะที่โดดเด่นในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดของโลก
ในการนิวยอร์ค สำนักงานใหญ่ ยังพาเดียวกันก้าวร้าวความทะเยอทะยานและปรับปรุงมุมมองของอนาคตของอุตสาหกรรม และเขาได้สร้างธุรกิจใหม่เป็นการด่วน ตั้งแต่เขามาถึงโอกิลวี่ได้รับรางวัลธุรกิจทั่วโลกจาก UPS , คิมเบอร์ลี คล้าก ซีจอห์นสันและ Philips ทั้งนี้ กลุ่มบริษัทโอกิลวี่ทั่วโลกในเวลานั้นมีการเติบโตร้อยละ 15 ประมาณ $ 2.3 พันล้าน
แต่ในขณะที่อย่างสูงในเอเชีย หนุ่มเหลือน้อยรู้จักในสหรัฐอเมริกา แน่นอนเขาไม่ได้เป็นทางเลือกที่ชัดเจนสำหรับงานด้านบน แต่ในการพูดคุยกับ มาร์ติน ซอร์เริล , ซีอีโอของโอกิลวี่ บริษัทแม่ของ WPP Group ,เขาทำให้มันชัดเจนว่า เด็กได้เล่นแล้ว ขนาดใหญ่ บริษัท มีบทบาท นอกจากวิ่ง โอกิลวี่ เอเชีย แปซิฟิก ยังทำหน้าที่เป็นพฤตินัย WPP หัวหน้าในภูมิภาค สนับสนุนการจัดหาและพัฒนาความสามารถพิเศษ .
" ไมล์ได้ลึกและความเข้าใจของโอกิลวี่ วัฒนธรรมและความสำคัญใน WPP " ซอร์เริลกล่าวในการสัมภาษณ์กับ adweek . " ในอดีตผู้นำของเราก็เน้น บริษัท ของพวกเขาเอง . "
ซอร์เริลจีบหนุ่ม เรื่องงาน ณ สิ้นปี 2550 ที่เศรษฐกิจโลกใน Dalian , จีน พบกันดื่ม ( ในระหว่างที่พวกเขาถูกขัดจังหวะ เพื่อพูดคุยกับ จอร์แดน สมเด็จพระราชินีนูร์ ) แต่การสละตำแหน่งไม่ได้เช่นการตัดสินใจที่ง่ายสำหรับเด็ก
ในเอเชียมา 13 ปีหนุ่มมีสองเท่าของรายได้ $ 500 ล้านระหว่าง 2003 และ 2008 และสร้างออกปฏิบัติการในจีน อินเดีย เวียดนาม อินโดนีเซีย เกาหลี ญี่ปุ่น ไทย และปากีสถาน เขาขยายสาขาปฏิบัติ ตลอดทางหนุ่มตกหลุมรักในเอเชีย และอยู่ท่ามกลางต้นไม้เขียวชอุ่มในเขต Peak พิเศษของฮ่องกง กับมุมมองของกวาดของท่าเรือและเมืองพวกนักโฆษณาชอบไปเที่ยวที่ศรีลังกา สวนป่าและค้นหาศิลปินระดับท้องถิ่น การซื้อคอลเลกชันที่สวยงามของเอเชียภาพวาดและประติมากรรม