6.Organizational Structure & Contro

6.Organizational Structure & Controls (Cont’d)• Organizational Controls (OC) – 1. Strategic controls: largely subjective criteria intended to verify that the firm is using appropriate strategies for the conditions in the external environment and the company’s competitive advantages • Concerned with what firm might do vs. what it can do • Used to evaluate degree to which firm focuses on the requirement to implement strategies (i.e., SUB: primary and support activities; corporate level: knowledge, markets & technologies across businesses) • Focus on the content of strategic actions • Encourage decisions that incorporate moderate and acceptable levels of risk ©2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.โครงสร้างองค์กร&ควบคุม (จะ Cont) •องค์กรควบคุม (องศาเซลเซียส) – 1 ควบคุมเชิงกลยุทธ์: เงื่อนไขตามอัตวิสัยส่วนใหญ่มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบว่า บริษัทที่ใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับสภาพแวดล้อมภายนอกและบริษัทฯ เปรียบในการแข่งขัน• Concerned กับบริษัทใดอาจเทียบกับการ ทำอะไรได้บ้าง•ใช้เพื่อประเมินระดับที่บริษัทเน้นความต้องการใช้กลยุทธ์ (เช่น ย่อย: หลัก และสนับสนุนกิจกรรม ระดับองค์กร: ความรู้ ตลาด&เทคโนโลยีในธุรกิจ) •เน้นเนื้อหาของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์• Encourage ตัดสินที่ incorporate ปานกลาง และระดับยอมรับได้ของความเสี่ยง © 2011 Cengage เรียน สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด อาจไม่ได้สแกน คัดลอก หรือซ้ำ หรือลงรายการบัญชีทั่วไปสามารถเข้าถึงไซต์ ทั้งหมด หรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้าง 6.Organizational และการควบคุม (ต่อ) •การควบคุมองค์กร (OC) - 1 การควบคุมกลยุทธ์เกณฑ์อัตนัยส่วนใหญ่ตั้งใจที่จะตรวจสอบว่า บริษัท จะใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับเงื่อนไขในสภาพแวดล้อมภายนอกและ บริษัท ที่เปรียบในการแข่งขัน•ห่วง กับสิ่งที่ บริษัท อาจจะทำกับสิ่งที่สามารถทำได้•ใช้ในการประเมินระดับที่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่จะใช้กลยุทธ์ (เช่น SUB: กิจกรรมหลักและสนับสนุนระดับองค์กรความรู้ตลาดและเทคโนโลยีในธุรกิจ) •การมุ่งเน้นไปที่ เนื้อหาของการกระทำเชิงกลยุทธ์•สนับสนุนการตัดสินใจที่รวมอยู่ในระดับปานกลางและความเสี่ยงที่ยอมรับ© 2011 เรียนรู้คลิกที่นี่ สงวนลิขสิทธิ์ อาจไม่ถูกสแกนคัดลอกหรือซ้ำหรือโพสต์ไปยังเว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ในทั้งหมดหรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . โครงสร้างองค์กร&การควบคุม ( ต่อ ) - องค์การการควบคุม ( OC ) – 1 การควบคุมกลยุทธ์ส่วนใหญ่เกณฑ์อัตนัยวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบว่า บริษัท มีการใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับเงื่อนไขในสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทแต่ละบริษัทแข่งขันข้อดีเกี่ยวข้องกับสิ่งที่จะทำ กับสิ่งที่มันสามารถทำเพื่อใช้ในการประเมินแต่ละระดับที่ บริษัท มุ่งเน้นความต้องการที่จะใช้กลยุทธ์ ( เช่น กิจกรรมของ บริษัท ย่อย : ; ระดับ : ความรู้ , ตลาด&สำหรับในธุรกิจหลักและสนับสนุน ) - มุ่งเน้นเนื้อหาของการกระทำที่รวมบริการสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในระดับปานกลางและระดับที่ยอมรับของความเสี่ยง© 2011 cengage การเรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์อาจจะสแกน , คัดลอกหรือทำซ้ำหรือเผยแพร่เว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ ในทั้งหมดหรือบางส่วน