CONCLUSIONThe MICE sector is acknow

CONCLUSION
The MICE sector is acknowledged as an important part of the tourism industry in the Auckland region. It has been incorporated as a key area for development in both the Auckland regional development plan and the NZTS 2015. However, despite this acknowledgement, little attention has been paid to the sector to date. If the MICE sector is to fulfill its potential as a means for achieving the objectives laid out for it in the Auckland Regional Development Plan and the NZTS 2015, this lack of attention needs remedying.
As has been shown is this article, a strategic planned approach to development is most likely to lead to a robust and sustainable MICE sector for the region. The first step in any strategic planning process is conducting a situational analysis. To conduct a situational analysis, a significant amount of information is required, so that current strengths and weaknesses, along with future opportunities and challenges, can be identified. In the case of the MICE sector, this means gathering information from both the supply and demand sides of the sector, in other words, from venues and other suppliers as well as consumers and those attending, organising, and exhibiting at MICE events.
This article documents a strategic process to obtain the information required and then conduct a situational analysis for the MICE sector in the Auckland region. This situational analysis will facilitate effective strategic planning for the sector as a whole and by individual organizations within the sector

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปไมซ์จะยอมรับว่า เป็นส่วนสำคัญของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในภูมิภาคโอ๊คแลนด์ มันได้รับการจัดตั้งเป็นพื้นที่สำคัญสำหรับการพัฒนาในแผนพัฒนาภูมิภาคโอ๊คแลนด์และ NZTS 2015 อย่างไรก็ตาม แม้ มีการตอบรับนี้ สนใจเพียงเล็กน้อยได้จ่ายให้ภาควันที่ ถ้าไมซ์จะเติมเต็มศักยภาพเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่วางมันในโอ๊คแลนด์ภูมิภาคพัฒนาแผนการและ NZTS 2015 ขาดความสนใจต้อง remedyingมีการแสดงเป็นบทความนี้ วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาเป็นมักนำไปสู่ความแข็งแกร่ง และยั่งยืนไมซ์ในภูมิภาค ขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการดำเนินการวิเคราะห์ในสถานการณ์ การวิเคราะห์การเมืองไทย จำนวนข้อมูลสำคัญจะต้อง เพื่อให้สามารถระบุปัจจุบันจุดแข็งและจุดอ่อน โอกาสในอนาคตและความท้าทาย ในกรณีของไมซ์ ซึ่งหมายความว่า รวบรวมข้อมูลจากทั้งด้านอุปสงค์และอุปทานของภาค กล่าว จากสถาน และซัพพลายเออร์อื่น ๆ ตลอดจนผู้บริโภคที่เข้าร่วม จัดเตรียม และอย่างมีระดับที่เหตุการณ์เมาส์บทความนี้เอกสารกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับข้อมูลที่จำเป็นแล้ว วิเคราะห์การเมืองไทยสำหรับไมซ์ในภูมิภาคโอ๊คแลนด์ วิเคราะห์ในสถานการณ์นี้จะอำนวยความสะดวกมีประสิทธิภาพการวางแผนกลยุทธ์สำหรับภาคทั้งหมด และแต่ละองค์กรภายในภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
ภาคไมซ์ได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในภูมิภาคโอ๊คแลนด์ มันได้รับการจดทะเบียนเป็นพื้นที่ที่สำคัญสำหรับการพัฒนาทั้งในแผนพัฒนาภูมิภาคโอ๊คแลนด์และ Nzts ปี 2015 อย่างไรก็ตามแม้จะมีการรับรู้นี้ให้ความสนใจน้อยได้รับการจ่ายเงินให้กับภาควันที่ หากภาคอุตสาหกรรมไมซ์คือการเติมเต็มศักยภาพของมันเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้สำหรับมันในแผนพัฒนาภูมิภาคโอ๊คแลนด์และ Nzts 2015 ขาดความสนใจนี้ต้องการการรักษา.
ในฐานะที่ได้รับการแสดงเป็นบทความนี้วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนามีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ภาคอุตสาหกรรมไมซ์ที่แข็งแกร่งและยั่งยืนในภูมิภาค ขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ใด ๆ ที่จะดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์ เพื่อดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์เป็นจำนวนมากของข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อให้จุดแข็งและจุดอ่อนในปัจจุบันพร้อมกับโอกาสในอนาคตและความท้าทายสามารถระบุได้ ในกรณีของภาคอุตสาหกรรมไมซ์ที่นี้หมายถึงการรวบรวมข้อมูลจากทั้งด้านอุปสงค์และอุปทานของภาคในคำอื่น ๆ จากสถานที่และซัพพลายเออร์อื่น ๆ รวมทั้งผู้บริโภคและผู้ที่เข้าร่วมการจัดระเบียบและจัดแสดงที่งานไมซ์.
บทความนี้ เอกสารกระบวนการเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ต้องการแล้วดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์สำหรับภาคอุตสาหกรรมไมซ์ในภูมิภาคโอ๊คแลนด์ วิเคราะห์สถานการณ์นี้จะอำนวยความสะดวกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับภาครวมและโดยองค์กรในแต่ละภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
หนูภาคที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นส่วนสำคัญของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในภูมิภาค . มันได้รับการจัดตั้งขึ้นเป็นพื้นที่ที่สำคัญเพื่อการพัฒนาทั้งในโอ๊คแลนด์ภูมิภาค แผนพัฒนา และ nzts 2015 อย่างไรก็ตาม แม้จะมีการรับรู้นี้ ความสนใจน้อยได้ถูกจ่ายให้กับภาคปัจจุบันถ้า หนู ภาค เพื่อเติมเต็มศักยภาพของการเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้ให้ในโอ๊คแลนด์ภูมิภาค แผนพัฒนา และ nzts 2015 นี้ขาดความสนใจต้องการ ณ .
ที่ได้ถูกแสดงเป็นบทความนี้ วิธีการวางแผนกลยุทธ์การพัฒนามีแนวโน้มที่จะนำไปสู่เสถียรภาพและยั่งยืน หนู ภูมิภาคภูมิภาคขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการใด ๆ การวิเคราะห์สถานการณ์ เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ ปริมาณข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็น ดังนั้นปัจจุบันจุดแข็งและจุดอ่อนพร้อมกับโอกาสและความท้าทายในอนาคต สามารถระบุได้ ในกรณีของหนู ภาค นี้ หมายถึง การรวบรวมข้อมูลจากทั้งอุปสงค์และอุปทานด้านพลังงานในคำอื่น ๆจากสถานที่จัดงานและซัพพลายเออร์อื่น ๆรวมทั้งผู้บริโภคและผู้เข้าร่วมการจัดงานและจัดแสดงในกิจกรรมไมซ์ .
บทความนี้เอกสารกระบวนการเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ต้องการและจากนั้นการวิเคราะห์สถานการณ์ภาคไมซ์ในภูมิภาค .การวิเคราะห์สถานการณ์นี้จะอำนวยความสะดวกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับภาคทั้งโดยองค์กรและบุคคลภายในภาค