Employees’ welfare is measured via

Employees’ welfare is measured via the availability of fringe benefits (occupational
pensions, sickness pay above the statutory level, etc.) and of family-friendly practices
(maternity/parental leave above the statutory level, career breaks, etc.). Fringe benefits represent traditional employer welfare policies while family-friendly practices represent
the more recent welfare agenda of work–life balance. An advantage of focusing
on employee welfare issues rather than wages is that these provisions unlike wages are
largely unaffected by personal characteristics (such as ‘human capital’) or individual
or group performance, and are common to the employees of a workplace.1
Welfare
benefits, if associated with a union presence, can be interpreted as collective gains from
unionisation. Voice mechanisms may somewhat tend to shift gains for union members
from wages to benefits (Budd, 2004). Another element of employee welfare that has
received attention in the literature relating to mutual gains is job protection or security
(e.g. Kochan and Osterman, 1994; Marchington et al., 1994). However, no measure
of job protection was available in the data source used for the present article. It is
hoped to consider this aspect in future work using other sources

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สวัสดิการพนักงานเป็นวัดความพร้อมของผ่านทางผลประโยชน์
(การประกอบอาชีพบำนาญเจ็บป่วยจ่ายเหนือระดับตามกฎหมายฯลฯ ) และการปฏิบัติที่เหมาะสำหรับครอบครัว
(คลอดบุตร / ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรเหนือระดับตามกฎหมายแบ่งอาชีพ ฯลฯ )
ผลประโยชน์เป็นตัวแทนของนโยบายสวัสดิการที่นายจ้างแบบดั้งเดิมในขณะที่การปฏิบัติที่เหมาะกับครอบครัวเป็นตัวแทนของวาระการประชุมสวัสดิการล่าสุดของสมดุลชีวิตการทำงาน ข้อได้เปรียบของการมุ่งเน้นในประเด็นสวัสดิการพนักงานมากกว่าค่าจ้างที่เป็นบทบัญญัติเหล่านี้แตกต่างจากค่าจ้างเป็นส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบจากลักษณะส่วนบุคคล(เช่น 'ทุนมนุษย์) หรือบุคคลที่ประสิทธิภาพหรือกลุ่มและการอยู่ร่วมกันให้กับพนักงานของworkplace.1 สวัสดิการผลประโยชน์ถ้าเกี่ยวข้องกับการปรากฏตัวของสหภาพสามารถตีความได้ว่ากำไรรวมจากunionisation กลไกเสียงค่อนข้างอาจมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนกำไรสำหรับสมาชิกสหภาพแรงงานจากค่าจ้างที่จะได้รับประโยชน์ (Budd, 2004) องค์ประกอบอีกประการหนึ่งของการจัดสวัสดิการของพนักงานที่ได้รับความสนใจในวรรณคดีที่เกี่ยวข้องกับกำไรร่วมกันคือการป้องกันการรักษาความปลอดภัยในการทำงานหรือ(เช่น Kochan และ Osterman 1994; Marchington et al, 1994). แต่วัดที่ไม่มีการป้องกันงานที่มีอยู่ในแหล่งข้อมูลที่ใช้สำหรับบทความปัจจุบัน มันเป็นความหวังที่จะต้องพิจารณาด้านนี้ในการทำงานในอนาคตโดยใช้แหล่งข้อมูลอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงาน สวัสดิการ คือ วัดผ่านความพร้อมของผลประโยชน์ ( อาชีพ
บำนาญเจ็บป่วยจ่ายสูงกว่าระดับตามกฎหมาย ฯลฯ ) และครอบครัวเป็นกันเองการปฏิบัติ
( มารดา / ผู้ปกครองไปเหนือระดับการแบ่งอาชีพ ฯลฯ ) ผลประโยชน์ของนายจ้าง นโยบายสวัสดิการแบบดั้งเดิมในขณะที่การปฏิบัติครอบครัวที่เป็นมิตร
แทนล่าสุดที่สวัสดิการวาระของสมดุลชีวิตและงาน ข้อดีของการเน้น
เรื่องสวัสดิการพนักงานมากกว่าค่าจ้างที่เหล่านี้บทบัญญัติซึ่งแตกต่างจากค่าจ้าง
ผลกระทบไปด้วยคุณลักษณะส่วนบุคคล ( เช่น ' ทุน ' มนุษย์ ) หรือบุคคล
หรือประสิทธิภาพของกลุ่มและมีทั่วไปให้กับพนักงานขององค์กร สวัสดิการ 1

ประโยชน์ ถ้าเกี่ยวข้องกับสหภาพที่แสดงตนสามารถตีความเป็นการรวมกำไรจาก
นัยน์ . กลไก เสียงอาจค่อนข้างมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนผลประโยชน์สำหรับสมาชิกสหภาพ
จากค่าจ้างสิทธิประโยชน์ ( บัด , 2004 ) องค์ประกอบอื่นของพนักงาน สวัสดิการที่ได้รับ
ได้รับความสนใจในวรรณคดีที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ร่วมกันป้องกันงานหรือความมั่นคง
( เช่น kochan และออสเตอร์แมน , 1994 ; marchington et al . , 1994 ) อย่างไรก็ตาม ไม่มีการวัด
การคุ้มครองงานที่มีอยู่ในแหล่งข้อมูลที่ใช้ในบทความปัจจุบัน มันคือ
หวังว่าจะพิจารณาด้านนี้ในการทำงานในอนาคต การใช้แหล่งข้อมูลอื่น ๆ