Indeed, abusive supervision undermi

Indeed, abusive supervision undermines organizational effectiveness
(Detert et al., 2007) because it leads to many negative
outcomes. It negatively influences subordinates’ work attitudes
(e.g., Aryee, Chen, Sun, & Debrah, 2007; Tepper, 2000), performance
(Detert et al., 2007), and citizenship behaviors (Aryee et al.,
2007; Zellars, Tepper, & Duffy, 2002) and is highly destructive to
employees (e.g., psychological distress, work–family conflict;
Tepper, 2000). Our research provides sobering evidence to support
these arguments. Therefore, identifying abusive supervisors is an
essential first step to mitigating its destructive effects. Moreover,
providing training to supervisors on how to appropriately interact
with their employees is warranted.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แน่นอนการกำกับดูแลที่ไม่เหมาะสมทำลายประสิทธิผลองค์การ
(Detert et al,., 2007) เพราะมันจะนำไปสู่​​เชิงลบหลาย
ผล มันมีอิทธิพลในทางลบของผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานทัศนคติ
(เช่น aryee, chen แสงแดด& debrah, 2007; เท็ปเปอร์, 2000), ประสิทธิภาพ
พฤติกรรมและความเป็นพลเมือง (aryee et al,,
2007 (Detert et al, 2007.). ZELLARS, เท็ปเปอร์, &ดัฟฟี่, 2002) และเป็นไปได้สูงที่จะทำลาย
พนักงาน (เช่นความทุกข์ทางจิตใจความขัดแย้งการทำงานในครอบครัว
เท็ปเปอร์, 2000) การวิจัยของเราแสดงหลักฐานสติเพื่อสนับสนุน
ขัดแย้งเหล่านี้ ดังนั้นการระบุผู้บังคับบัญชาที่ไม่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็น
ขั้นตอนแรกเพื่อบรรเทาผลกระทบที่เป็นอันตรายของตน นอกจากนี้
ให้การฝึกอบรมผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับวิธีการที่เหมาะสมโต้ตอบ
กับพนักงานของพวกเขาคือการรับประกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แน่นอน ดูแลคำผรุสวาททำลายประสิทธิผลองค์การ
(Detert et al., 2007) เนื่องจากจะนำไปสู่การลบหลาย
ผลการ มันส่งผลเสียมีผลต่อทัศนคติของผู้ใต้บังคับบัญชาทำงาน
(เช่น Aryee, Chen ดวงอาทิตย์ & Debrah, 2007 Tepper, 2000) ประสิทธิภาพ
(Detert et al., 2007), และพฤติกรรมสัญชาติ (Aryee et al.,
2007 & Zellars, Tepper ดัฟฟี 2002) และถูกทำลายมากไป
พนักงาน (เช่น จิตใจทุกข์ ความขัดแย้ง work–family;
Tepper, 2000) วิจัยของเราแสดงหลักฐาน sobering สนับสนุน
อาร์กิวเมนต์เหล่านี้ ดังนั้น ระบุคำผรุสวาทผู้บังคับบัญชาเป็นการ
ขั้นตอนแรกที่จำเป็นเพื่อบรรเทาผลกระทบทำลาย นอกจากนี้,
ฝึกอบรมให้ผู้บังคับบัญชาในการโต้ตอบอย่างเหมาะสม
กับลูกจ้างเป็น warranted

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จริงๆแล้วการกำกับดูแลการข่มขืนกระทำชำเราทำลาย ประสิทธิภาพ ขององค์กร
( detert et al . 2007 )เนื่องจากเป็นทางนำไปสู่ผลลัพธ์จำนวนมากลบ
มันเกิดผลกระทบในทางลบมีอิทธิพลต่อทัศนคติของผู้ใต้บังคับบัญชาทำงาน
(เช่น aryee Chen อาบแดด& debrah 2007 tepper 2000 ) ประสิทธิภาพ
( detert et al . 2007 )และการเป็นพลเมืองของโลกลักษณะการทำงาน( aryee et al .
2007 zellars tepper &บริกดัฟฟีส่วน 2002 )และเป็นที่แนะนำอย่างสูงทำลาย
พนักงาน(เช่นความทุกข์ทางจิตวิทยาความขัดแย้งงาน - ครอบครัว
tepper 2000 ) การวิจัยของเราจัดให้บริการมีหลักฐาน sobering อาร์กิวเมนต์
ซึ่งจะช่วยให้การสนับสนุนเหล่านี้ ดังนั้นการระบุเฉพาะซุปเปอร์ไวเซอร์ในทางมิชอบเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญ
ซึ่งจะช่วยในการลดผลกระทบสาลิกา ยิ่งไปกว่านั้น
จัดให้มีการฝึกอบรมเพื่อซุปเปอร์ไวเซอร์ในการโต้ตอบ
พร้อมด้วยพนักงานของตนได้อย่างเหมาะสมจะได้รับประกันเป็นระยะเวลา