Strategic HRM aims to achieve strat

Strategic HRM aims to achieve strategic fit. It produces HR strategies that are integrated vertically with the business strategy and are ideally an integral part of that strategy. Vertical integration is necessary to provide congruence between business and HR strategy so that the latter supports the accomplishment of the business strategy and helps to define it. SHRM is also about horizontal integration which aims to ensure that the different elements of the HR strategy fit together and are mutually supportive (Armstrong, 2008). It enables strategic decisions to be made that have a major and long-term impact on the behavior and success of the organization by ensuring that the organization has the skilled, committed and well-motivated employees it needs to achieve competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ HRM มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์พอดี จะสร้างกลยุทธ์ของ HR ที่จะรวมในแนวตั้งกับกลยุทธ์ธุรกิจเชิญ เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่ บูรณาการในแนวตั้งจะต้องให้ลงตัวระหว่างธุรกิจและกลยุทธ์ HR หลังสนับสนุนความสำเร็จของกลยุทธ์ทางธุรกิจ และช่วยให้กำหนดได้ SHRM ก็ได้เกี่ยวกับรวมแนวนอนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่า องค์ประกอบแตกต่างกันของกลยุทธ์ HR พอดีกัน และ สนับสนุนซึ่งกันและกัน (อาร์มสตรอง 2008) ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะทำซึ่งมีหลัก และระยะยาวผลกระทบในลักษณะการทำงานและความสำเร็จขององค์กรด้วยบริการที่องค์กรมีพนักงานที่มีทักษะ มุ่งมั่น และแรงจูงใจที่ดี ต้องให้เปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายที่เหมาะสมเชิงกลยุทธ์ มันผลิตกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีการบูรณาการในแนวตั้งกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและมีความนึกคิดเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่ บูรณาการในแนวตั้งเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกันระหว่างธุรกิจและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อให้หลังสนับสนุนความสำเร็จของกลยุทธ์ทางธุรกิจและช่วยในการกำหนด SHRM ยังเกี่ยวกับการบูรณาการในแนวนอนซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าองค์ประกอบที่แตกต่างของกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลพอดีกันและสนับสนุนซึ่งกันและกัน (อาร์มสตรอง, 2008) ซึ่งจะช่วยให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะทำที่มีความสำคัญและผลกระทบระยะยาวต่อพฤติกรรมและความสำเร็จขององค์กรโดยการสร้างความมั่นใจว่าองค์กรมีทักษะพนักงานมุ่งมั่นและแรงจูงใจที่ดีจะต้องบรรลุเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เพื่อให้พอดีกับกลยุทธ์ สร้าง HR กลยุทธ์ที่มีบูรณาการในแนวตั้งกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ และจะประกอบเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่ บูรณาการตามแนวตั้งเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับธุรกิจและกลยุทธ์ HR แล้วว่าหลังสนับสนุนความสำเร็จของกลยุทธ์ทางธุรกิจ และช่วยในการกำหนดมันshrm ยังเกี่ยวกับการบูรณาการแนวนอน ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าองค์ประกอบที่แตกต่างกันของกลยุทธ์ HR พอดีกันและสนับสนุนซึ่งกันและกัน ( อาร์มสตรอง , 2008 ) มันสามารถทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะทำให้มีผลกระทบหลักและระยะยาวเกี่ยวกับพฤติกรรมและความสำเร็จขององค์กร โดยมั่นใจว่า องค์กรได้มีทักษะมุ่งมั่นและแรงจูงใจพนักงานความต้องการที่จะบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน