Thai workers fear and respect their

Thai workers fear and respect their manager (Phradaet). In a Thai organization, the manager makes policies, delegates tasks, disciplines/punishes, and demands loyalty.
European workers respect a manager if he or she is effective ("a good manager"). In a European organization, the company (not the manager) makes policies, delegates tasks, and disciplines.
A Thai manager is expected to be knowledgable in all aspects of his work.
A European manager is not expected to be knowledgable in everything. He is expected to be a good manager. A European manager manages "knowledge" by using experts, training, and delegating technical jobs.
In a Thai organization, the boss (manager) makes all decisions.
In a European organization, the manager sometimes makes decisions, but many decisions are made by people other than the manager. In a Japanese organization, most decisions are made by a group. The manager rarely makes any decision alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนไทยกลัว และเคารพผู้จัดการของพวกเขา (Phradaet) ในประเทศไทย นโยบายทำให้ผู้จัดการ คนงาน สาขา/punishes และความต้องการของสมาชิก
ยุโรปคนเคารพผู้จัดการถ้าเขาหรือเธอจะมีผลบังคับใช้ ("ผู้จัดการที่ดี") ในยุโรปองค์กร บริษัท (ไม่ผู้จัดการ) จัดทำนโยบาย คนงาน และสาขาวิชา
ผู้จัดการไทยคาดว่าจะนิคส์ในทุกแง่มุมของงานของเขา
ผู้จัดการยุโรปไม่ได้คาดหวังให้ นิคส์ในทุกอย่าง เขาคาดว่าจะเป็นผู้จัดการที่ดี ผู้จัดการฝ่ายยุโรปจัดการ "ความรู้" โดยใช้ผู้เชี่ยวชาญ ฝึกอบรม การมอบหมายงานเทคนิคการ
ในประเทศไทย นาย (ผู้จัดการ) เป็นผู้ตัดสินใจทั้งหมด
ในองค์กรยุโรป ผู้จัดการเป็นผู้ตัดสินใจในบางครั้ง แต่การตัดสินใจหลายคนไม่ใช่ผู้จัดการ ในองค์กรญี่ปุ่น ส่วนใหญ่ตัดสินใจโดยการ ผู้จัดการไม่ค่อยช่วยให้การตัดสินเพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงงานไทยกลัวและเคารพผู้จัดการของพวกเขา (Phradaet) ในองค์กรไทยผู้จัดการทำให้นโยบายที่ได้รับมอบหมายงาน, สาขาวิชา / ลงอาญาและเรียกร้องความจงรักภักดีของ
คนยุโรปเคารพผู้จัดการถ้าเขาหรือเธอมีประสิทธิภาพ ("ผู้จัดการที่ดี") ในองค์กรยุโรป บริษัท (ไม่ผู้จัดการ) ทำให้นโยบายการทำงานที่ได้รับมอบหมายและสาขาวิชา
ผู้จัดการฝ่ายไทยคาดว่าจะมีความรู้ในทุกด้านของการทำงานของ
ผู้จัดการยุโรปไม่คาดว่าจะได้รับความรู้ในทุกสิ่งที่ เขาเป็นที่คาดว่าจะเป็นผู้จัดการที่ดี ผู้จัดการยุโรปจัดการ "ความรู้" โดยใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและการมอบหมายงานทางเทคนิค
ในองค์กรไทยเจ้านาย (ผู้จัดการ) ที่ทำให้การตัดสินใจทั้งหมด
ในองค์กรยุโรปผู้จัดการบางครั้งทำให้การตัดสินใจ แต่การตัดสินใจจำนวนมากจะทำโดยคน อื่น ๆ นอกเหนือจากผู้จัดการ ในองค์กรญี่ปุ่น, การตัดสินใจส่วนใหญ่จะทำโดยกลุ่ม ผู้จัดการไม่ค่อยทำให้การตัดสินใจใด ๆ เพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนไทยกลัวและเคารพผู้จัดการของพวกเขา ( phradaet ) ในองค์กรของไทย ผู้จัดการทำให้นโยบาย มอบหมายงาน วินัย / ลงโทษ และความจงรักภักดี
แรงงานยุโรปเคารพผู้จัดการทีม ถ้าเขาหรือเธอจะมีประสิทธิภาพ ( " ผู้จัดการ " ดี ) ในองค์กรยุโรป บริษัท ( ผู้จัดการ ) ทำให้นโยบาย มอบหมายงาน และสาขา .
ไทยผู้จัดการคาดว่าจะรอบรู้ทุกด้านของการทำงานของเขา
ผู้จัดการ ยุโรป ไม่คาดว่าจะรอบรู้ทุกอย่าง เขาคาดว่าจะเป็นผู้จัดการที่ดี ผู้จัดการยุโรปจัดการ " ความรู้ " โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและมอบหมายงานทางเทคนิค .
ในองค์กรของไทย เจ้านาย ( หัวหน้า ) ทำให้ทุกการตัดสินใจ
ในองค์กรยุโรปผู้จัดการบางครั้งทำให้การตัดสินใจ แต่การตัดสินใจมากมายที่ทำโดยคนอื่น ๆนอกจากผู้จัดการ ในองค์กรญี่ปุ่น การตัดสินใจส่วนใหญ่จะทำโดยกลุ่ม ผู้จัดการไม่ค่อยทำให้การตัดสินใจใด ๆ คนเดียว