Still, the company’s strategy could

Still, the company’s strategy could backfire. Not only will
neighborhood activists and local businesses increasingly resent the
tactics, but customers could also grow annoyed over having fewer
choices. Moreover, analysts contend that Starbucks can maintain
about 15 percent square-footage growth in the United States—
equivalent to 550 new stores—for only about two more years.
After that, it will have to depend on overseas growth to maintain
an annual 20 percent revenue growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังคง กลยุทธ์ของบริษัทสามารถ backfire ไม่เพียงแต่จะย่านนักเคลื่อนไหวและธุรกิจท้องถิ่นที่ส่งมากกลยุทธ์ แต่ลูกค้าสามารถขึ้นรำคาญกว่ามีน้อยตัวเลือก นอกจากนี้ นักวิเคราะห์แข่ง Starbucks สามารถรักษาเติบโตร้อยละ 15 ตารางฟุตประมาณในสหรัฐอเมริกา —เทียบเท่ากับร้านค้าใหม่ 550 — เพียงประมาณสองปีเพิ่มเติมหลังจากนั้น มันจะต้องขึ้นอยู่กับการเจริญเติบโตที่ต่างประเทศเพื่อรักษามีปี 20 เปอร์เซ็นต์รายได้เติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยังคงกลยุทธ์ของ บริษัท อาจจะย้อนกลับมา ไม่เพียง
แต่จะเรียกร้องให้พื้นที่ใกล้เคียงและธุรกิจในท้องถิ่นมากขึ้นไม่พอใจกลยุทธ์แต่ลูกค้ายังสามารถเติบโตรำคาญมากกว่าที่มีน้อยกว่าทางเลือก นอกจากนี้นักวิเคราะห์ยืนยันว่าสตาร์บัสามารถรักษาเกี่ยวกับการเจริญเติบโตร้อยละ 15 ตารางภาพในประเทศ States- เทียบเท่ากับ 550 ร้านค้าใหม่เพียงประมาณสองปี. หลังจากนั้นก็จะต้องขึ้นอยู่กับการเจริญเติบโตในต่างประเทศในการรักษาเป็นประจำทุกปีร้อยละ 20 เติบโตของรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังคง กลยุทธ์ของบริษัทจะลุกลามออกไป ไม่เพียง แต่จะเรียกร้องให้ชุมชนและธุรกิจในท้องถิ่นมากขึ้น

ไม่พอใจยุทธวิธี แต่ลูกค้ายังสามารถเติบโตรำคาญกว่ามีตัวเลือกน้อยลง

นอกจากนี้ นักวิเคราะห์ให้ความเห็นว่า สตาร์บัคส์ สามารถรักษา
ประมาณร้อยละ 15 ตารางฟุต การเจริญเติบโตในสหรัฐอเมริกา -
เท่ากับ 550 ใหม่ร้านค้าเพียงประมาณสองปี .
หลังจากนั้นมันก็จะต้องขึ้นอยู่กับการเจริญเติบโตของต่างประเทศเพื่อรักษา
ปี 20 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ .