The positive influence of co-worker

The positive influence of co-workers and supervisors has been
identified by many in decision making research, stating that opinions
and experiences present in the team shape the decisions of individual
decision makers (Buckley, 2000; Broadhurst et al., 2010; Forkby & Höjer,
2011; Glisson & Hemmelgarn, 1998; Wells, Lyons, Doueck, Brown, &
Thomas, 2004). Similarly, working as a team has been proposed as a
way to cope with changing circumstances in child welfare and a way to
adapt more easily to new guidelines and developments (Glisson, 2007;
Horwath & Morrison, 2011; Maynard, 2010; Munro, 2010; Schwalbe,
2004). While the claim that teams could perform better than individuals
is valid, solely bringing together a group of individuals is largely insuffi-
cient (Van den Bossche, Gijselaers, Segers, & Kirschner, 2006; West,
2004). It should therefore be of primary interest what factors determine
the effectiveness of decision making teams and why.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิทธิพลของเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาได้ระบุจำนวนมากในการตัดสินใจทำวิจัย ระบุความคิดเห็นที่และประสบการณ์การนำเสนอรูปทีมตัดสินใจของแต่ละบุคคลผู้ตัดสินใจ (Buckley, 2000 Broadhurst et al., 2010 Forkby และ Höjer2011 Glisson & Hemmelgarn, 1998 บ่อ รส Doueck สีน้ำตาล และThomas, 2004) ในทำนองเดียวกัน ทำงานเป็นทีมได้รับการเสนอชื่อเป็นการวิธีการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ในสวัสดิการเด็กและวิธีการปรับใช้ได้ง่ายขึ้นกับแนวทางใหม่และการพัฒนา (Glisson, 2007Horwath และมอร์ริสัน 2011 เมย์นาร์ด 2010 จู๋ 2010 Schwalbe2004) ในขณะที่ข้อเรียกร้องที่ทีมงานสามารถทำได้ดีกว่าบุคคลถูกต้อง ผู้นำกลุ่มของแต่ละบุคคลเป็นส่วนใหญ่ insuffi-cient (Van den Bossche, Gijselaers, Segers, & Kirschner, 2006 ตะวันตก2004) ดังนั้นควรมีของหลักสนใจปัจจัยที่กำหนดประสิทธิภาพของทีมงานตัดสินใจ และเหตุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อิทธิพลเชิงบวกของเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาได้รับการระบุจำนวนมากในการตัดสินใจในการวิจัยที่ระบุว่าความคิดเห็นและประสบการณ์ที่มีอยู่ในทีมรูปร่างการตัดสินใจของแต่ละบุคคลผู้มีอำนาจตัดสินใจ(บัคลี่ย์ 2000 Broadhurst et al, 2010;. Forkby และ Hojer , 2011; & Glisson Hemmelgarn, 1998; เวลส์ลียง Doueck, น้ำตาล, และโทมัส, 2004) ในทำนองเดียวกันการทำงานเป็นทีมที่ได้รับการเสนอเป็นวิธีการที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงในสวัสดิภาพเด็กและวิธีการที่จะปรับตัวได้ง่ายขึ้นกับแนวทางใหม่และการพัฒนา(Glisson 2007; Horwath และมอร์ริสัน, ปี 2011 เมย์นาร์ 2010; มันโร 2010 ; Schwalbe, 2004) ในขณะที่อ้างว่าทีมงานจะได้ดำเนินการดีกว่าบุคคลที่ถูกต้อง แต่เพียงผู้เดียวร่วมกันนำกลุ่มบุคคลเป็นส่วนใหญ่ insuffi- เพียงพอ (รถบรรทุกสัตว์ Bossche, Gijselaers, เกอร์สและริชเนอร์, 2006 เวสต์2004) ดังนั้นจึงควรจะเป็นที่สนใจหลักของสิ่งที่ปัจจัยที่กำหนดความมีประสิทธิภาพของการตัดสินใจทีมและทำไม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิทธิพลทางบวกจากเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานมีการระบุการตัดสินใจหลาย
ในการทําวิจัย ระบุว่า ความคิดเห็นและประสบการณ์ปัจจุบัน
ในรูปทีมงาน การตัดสินใจของแต่ละบุคคล
ผู้ตัดสินใจ ( Buckley , 2000 ; Broadhurst et al . , 2010 ; forkby & H öเจอร์
2011 ; กลีสสัน& hemmelgarn , 2541 , เวลส์ ลียง doueck , , สีน้ำตาล , &
โทมัส , 2004 ) ในทํานองเดียวกันการทำงานเป็นทีม ได้รับการเสนอเป็น
วิธีที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ในการสงเคราะห์เด็กและวิธีการ
ปรับตัวได้ง่ายขึ้นเพื่อแนวทางใหม่และการพัฒนา ( กลีสสัน , 2007 ;
horwath &มอร์ริสัน , 2011 ; เมย์นาร์ด , 2010 ; Munro , 2010 ; schwalbe
, 2004 ) ในขณะที่อ้างว่า ทีมงานสามารถดำเนินการได้ดีกว่าบุคคล
ใช้ได้ แต่เพียงผู้เดียว ร่วมกันนำกลุ่มบุคคลส่วนใหญ่ insuffi -
cient ( แวนเดน bossche gijselaers segers & , , , kirschner , 2006 ; ตะวันตก
2004 ) จึงควรมีความสนใจหลักของสิ่งที่ปัจจัยที่กำหนด
ประสิทธิผลของการตัดสินใจของทีม และทำไม