The firms attach importance custome

The firms attach importance customer or supply relations for the satisfaction these and the success of the business.
But it is not only enough for the business to satisfy the external stakeholders (Wang, 2002). Employee-employer and
employee-organization relationships are part of a business’s internal relationship management. Much research
regarding this internal relationship management has focused on organizational behavior/theory and human resource
management (Liao et al., 2004). In human resource management, social exchange theory suggests that human
resource activities affect the development of employee trust. Good design of human resource activities to build trust
can improve organizational effectiveness (Whitener, 1997).
Knowledge sharing is an important activity that enhanced an individual capability to retrieve new data and
resources for the purpose of learning, problem solving, and self-improvement (Din and Haron, 2012). The success of
knowledge sharing in business is not only technological but also related to behavioral factors. Businesses need to
The results of the research were:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทแนบลูกค้าสำคัญ หรือจัดหาความสัมพันธ์ของความพึงพอใจเหล่านี้และความสำเร็จของธุรกิจ
แต่ไม่เพียงพอสำหรับธุรกิจเพื่อตอบสนองเสียภายนอก (วัง 2002) นายจ้างพนักงาน และ
องค์กรพนักงานสัมพันธ์เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการความสัมพันธ์ภายในของธุรกิจ วิจัยมาก
เกี่ยวกับความสัมพันธ์ภายในนี้ จัดการได้เน้นพฤติกรรมทฤษฎีองค์กรและทรัพยากรมนุษย์
จัดการ (เลี้ยว et al., 2004) ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคมที่บุคคลที่แนะนำ
กิจกรรมทรัพยากรส่งผลกระทบต่อการพัฒนาพนักงานเชื่อถือ ออกแบบที่ดีของทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ
สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร (ล Whitener, 1997) ได้
แบ่งปันความรู้เป็นกิจกรรมสำคัญที่เพิ่มความสามารถในแต่ละการค้นคืนข้อมูลใหม่ และ
ทรัพยากรเพื่อการเรียนรู้ ปัญหา และ self-improvement (ดินและหุ 2012) ความสำเร็จของ
รู้ในธุรกิจไม่เพียงแต่เทคโนโลยี แต่ยังเกี่ยวข้องกับปัจจัยพฤติกรรมการ ธุรกิจจำเป็นต้อง
ผลการวิจัยได้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท แนบลูกค้าหรืออุปทานความสำคัญกับความสัมพันธ์เพื่อความพึงพอใจเหล่านี้และความสำเร็จของธุรกิจ
แต่ไม่เพียงพอสำหรับธุรกิจเพื่อตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียภายนอก (Wang, 2002) ลูกจ้างนายจ้างและ
พนักงานองค์กรสัมพันธ์เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการความสัมพันธ์ของธุรกิจภายใน การวิจัยจำนวนมาก
เกี่ยวกับเรื่องนี้การจัดการความสัมพันธ์ภายในมีความสำคัญกับองค์กรพฤติกรรม / ทฤษฎีและทรัพยากรมนุษย์
การจัดการ (Liao และคณะ. 2004) ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมแสดงให้เห็นว่ามนุษย์
กิจกรรมทรัพยากรที่ส่งผลกระทบต่อการพัฒนาของความไว้วางใจการทำงานของพนักงาน การออกแบบที่ดีของกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่จะสร้างความไว้วางใจ
สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร (Whitener, 1997)
การแบ่งปันความรู้เป็นกิจกรรมที่สำคัญที่เพิ่มความสามารถของแต่ละบุคคลเพื่อดึงข้อมูลใหม่และ
ทรัพยากรสำหรับวัตถุประสงค์ของการเรียนรู้การแก้ปัญหาและการพัฒนาตนเอง ( ดินและ Haron, 2012) ความสำเร็จของการ
แบ่งปันความรู้ในธุรกิจไม่เพียง แต่ยังเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม ธุรกิจจำเป็นต้อง
ผลของการวิจัยพบว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท แนบความสำคัญลูกค้าสัมพันธ์หรือจัดหาเพื่อสร้างความพึงพอใจและความสำเร็จของธุรกิจ
แต่มันไม่เพียงพอสำหรับธุรกิจเพื่อตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ( วัง , 2002 ) นายจ้าง ลูกจ้าง และพนักงาน
ความสัมพันธ์องค์กรเป็นส่วนหนึ่งของความสัมพันธ์ภายในของธุรกิจการจัดการ
ค้นคว้ามากเกี่ยวกับความสัมพันธ์นี้ได้เน้นทฤษฎีพฤติกรรมการจัดการภายในองค์การและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ /
( เหลียว et al . , 2004 ) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ , ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมแสดงให้เห็นว่ากิจกรรมทรัพยากรมนุษย์
ส่งผลกระทบต่อการพัฒนาของความไว้วางใจของพนักงาน การออกแบบที่ดีของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ
สามารถปรับปรุงประสิทธิผลองค์การ ( สีขาว , 1997 )
การแบ่งปันความรู้เป็นสำคัญ กิจกรรมที่เพิ่มความสามารถในแต่ละบุคคลเพื่อดึงข้อมูลใหม่และ
ทรัพยากรเพื่อวัตถุประสงค์ในการเรียนรู้ การแก้ปัญหา และการพัฒนาตนเอง ( DIN และเต็มตัว - / - , 2012 ) ความสำเร็จของ
ร่วมกันในความรู้ทางธุรกิจไม่เพียง แต่เทคโนโลยี แต่ยังมีปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม ธุรกิจต้อง
ผลของการวิจัย