Quadrant III - Vulnerable: 44 of 86

Quadrant III - Vulnerable: 44 of 86 companies (51.16% of the total). Most of the companies were located in this sector, with 21 of them (47.73%), in the area of the Critical or
5
Backward ones, because of their rating lower than 2.5 or 50% of Positioning, as a cause of their zero or minimal application of Lean practices.
Quadrant IV - Promising: 19 of 86 companies, which belong to the 33.72% of the studied total. It is the second sector with the largest number of located organizations.
The previous data are the result of the particular behavior in the bakeries in the implementation or development of each of the Lean practices or analyzed factors. Being VSM practices (this due to the lack of knowledge of the concept and therefore the importance of it inside the organization), JIT (there is not an U plant distribution and equipment that facilitate the production in small batches, devices between workstations to control transport and production, balancing lines for the order assignment, deliveries in small quantities several times a day by both external and internal suppliers) and Management (lack of training of employees, knowledge of the production capacity, organizational structure, participation of employees in the business decision making), in that order, are the critical points.
Figure 1 shows the companies combination in every quadrant, according to the Development of the practices Lean and Positioning Factor (FP)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควอดร้อนท์ III - เสี่ยง: 44 86 บริษัท (51.16% ของยอดรวม) ส่วนใหญ่ของบริษัทที่อยู่ในภาคนี้ กับ 21 ของพวกเขา (47.73%), บริเวณสำคัญ หรือ5คนย้อนหลัง เนื่องจากการจัดอันดับต่ำกว่า 2.5 หรือ 50% ของการวางตำแหน่ง เป็นสาเหตุของการเป็นศูนย์ หรือประยุกต์ Lean ปฏิบัติน้อยที่สุดควอดร้อนท์ IV - สัญญา: 19 ของบริษัท 86 ที่% 33.72 รวม studied ภาคที่สองกับจำนวนที่ใหญ่ที่สุดขององค์กรแห่งนี้ได้ข้อมูลก่อนหน้านี้เป็นผลมาจากลักษณะเฉพาะในคุ้มค่าในการดำเนินการพัฒนาของแต่ละแบบ Lean การปฏิบัติ หรือวิเคราะห์ปัจจัย การปฏิบัติ VSM (นี้เนื่องจากขาดความรู้แนวความคิด และความสำคัญของมันภายในองค์กร), จิต (ไม่มี U กระจายโรงงานและอุปกรณ์ที่อำนวยความสะดวกในการผลิตเป็นชุดขนาดเล็ก อุปกรณ์ระหว่างเวิร์กสเตชันการควบคุมการขนส่งและการผลิต ดุลบรรทัดสำหรับการมอบหมายสั่ง จัดส่งสินค้าในปริมาณเล็กน้อยหลายครั้งต่อวัน โดยจำหน่ายทั้งภายนอก และภายใน) และการจัดการ (ขาดการฝึกอบรมของพนักงาน เพิ่มกำลังการผลิต โครงสร้างองค์กร การมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจทางธุรกิจ), ลำดับที่ มีจุดสำคัญรูปที่ 1 แสดงชุดบริษัทควอดร้อนท์ทุก ตามการพัฒนาของปฏิบัติการแบบ Lean และปัจจัยที่ตำแหน่ง (FP)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Quadrant III - ใจอ่อน: 44 จาก 86 บริษัท (51.16% ของทั้งหมด) ส่วนใหญ่ของ บริษัท ตั้งอยู่ในภาคนี้มี 21 ของพวกเขา (47.73%) ในพื้นที่ของสำคัญหรือ
5
คนย้อนกลับเพราะคะแนนของพวกเขาต่ำกว่า 2.5 หรือ 50% ของตำแหน่งเป็นสาเหตุของศูนย์หรือของพวกเขา แอพลิเคชันที่น้อยที่สุดของการปฏิบัติแบบ Lean.
Quadrant IV - สัญญา: 19 จาก 86 บริษัท ซึ่งเป็นของ 33.72% รวมการศึกษา มันเป็นภาคที่สองที่มีจำนวนมากที่สุดขององค์กรที่ตั้งอยู่.
ข้อมูลก่อนหน้านี้เป็นผลมาจากพฤติกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเบเกอรี่ในการดำเนินการหรือการพัฒนาของแต่ละการปฏิบัติแบบ Lean หรือปัจจัยการวิเคราะห์ที่ เป็นวิธีปฏิบัติที่ VSM (ซึ่งเกิดจากการขาดความรู้แนวคิดและดังนั้นความสำคัญของมันภายในองค์กร) JIT (มีไม่การกระจายพืช U และอุปกรณ์ที่อำนวยความสะดวกการผลิตใน batches ขนาดเล็กอุปกรณ์ระหว่างเวิร์กสเตชันในการควบคุมการขนส่ง และการผลิตสมดุลสายสำหรับการกำหนดคำสั่งที่ส่งมอบในปริมาณที่น้อยวันละหลายครั้งโดยซัพพลายเออร์ทั้งภายนอกและภายใน) และการจัดการ (ขาดการฝึกอบรมของพนักงานความรู้เกี่ยวกับกำลังการผลิตโครงสร้างองค์กรมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจทางธุรกิจ ทำ) ในการสั่งซื้อที่เป็นจุดสำคัญ.
รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงการผสมผสาน บริษัท ในทุกด้านตามการพัฒนาของการปฏิบัติปัจจัย Lean และจัดตำแหน่ง (FP)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนที่สาม - ความเสี่ยง : 44 86 บริษัท ( ผล % ของทั้งหมด ) ส่วนใหญ่ของ บริษัท ตั้งอยู่ในภาคนี้มี 21 คน ( 47.73 % ) ในพื้นที่วิกฤติหรือ
5
อยู่ข้างหลัง เพราะเรตติ้งต่ำกว่า 2.5 หรือ 50% ของการวางตำแหน่งที่เป็นสาเหตุของศูนย์หรือน้อยที่สุดการประยุกต์ใช้ลีนการปฏิบัติ .
วอด 4 - สัญญา : 19 จาก 86 บริษัท ซึ่งเป็นของ 3372 % ของตัวอย่างทั้งหมด มันเป็นภาคสองกับจำนวนขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดตั้งอยู่ .
ข้อมูลก่อนหน้า เป็นผลจากพฤติกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในร้านขนมปังในการดําเนินการ หรือการพัฒนาของแต่ละของการปฏิบัติเอนหรือวิเคราะห์ปัจจัย การ vsm การปฏิบัตินี้ ( เนื่องจากไม่มีความรู้ แนวคิด และความสำคัญของภายในองค์กร )การผลิตแบบทันเวลาพอดี ( ไม่มี U โรงงานและอุปกรณ์ที่อำนวยความสะดวกในการกระจายการผลิตใน batches ขนาดเล็กอุปกรณ์ระหว่างสถานีควบคุมการขนส่งและการผลิตที่สมดุลเส้นเพื่อกำหนดส่งมอบในปริมาณวันละหลายๆ ครั้ง ทั้งภายนอกและภายใน ( ซัพพลายเออร์ ) และการจัดการฝึกอบรมของพนักงาน การขาด ความรู้ในการผลิต ,โครงสร้างองค์กร , การมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจทางธุรกิจ ) , ในการสั่งซื้อที่เป็นจุดวิกฤต
รูปที่ 1 แสดง บริษัท รวมกันทุกด้านตามการพัฒนาของการปฏิบัติและการวางตำแหน่งองค์ประกอบ ( FP ) ยัน