Our global supply chain network mak

Our global supply chain network makes a major contribution to value creation and innovative strength, and hence to the success of the BMW Group. Our suppliers therefore play a significant role in helping us to achieve our sustainability goals and in the contribution the BMW Group makes towards the sustainable development of society as a whole.

Our collaboration with our suppliers is based on common visions and convictions. This entails a mutual understanding of product and production quality, innovative strength, security of supply and competitive prices as well as the continuous integration of our sustainability goals into all production and business processes.

In times of complex global supply chains, involving a large number of suppliers and sub-suppliers, these goals present a considerable challenge but also a great opportunity.

Our procurement volume is distributed worldwide as follows:

Regional mix of BMW Group purchase volumes in 2014 in %, basis: production material

Regional mix of BMW Group purchase volumes in 2014 on %, basis: production material

In order to ensure sustainability and continuous improvement throughout the entire supplier network, we concentrate mainly on two areas:

MANAGING AND MINIMISING RISK.
Comprehensive risk management enables us to ensure that all BMW AG suppliers, both of direct and indirect goods and services, comply with sustainability standards.

In addition, we analyse specific, particularly relevant or critical raw and other materials along the supply chain. We have developed our own method of carrying out this comprehensive risk analysis of relevant supply chains: we model the supply chains, gather the data of the relevant suppliers and evaluate the sustainability of the suppliers right back to the raw material extraction stage. If we identify any issues, we define the appropriate countermeasures in collaboration with the supplier concerned. The results of the supply chain analyses are integrated into future product development; we also use them internally to fine-tune our sustainability, procurement and material strategies.

EXPLOITING OPPORTUNITIES AND LEVERAGING POTENTIAL.
Together with our suppliers, we are working towards ever-increasing efficiency in the way we use resources. We also focus on fostering innovation in the area of sustainable technologies and processes and provide training in sustainable operations both to our own employees as well as those of our suppliers. For example, the BMW Group has set itself the goal of significantly increasing transparency and resource efficiency in the supply chain by 2020. We measure our progress along concrete parameters such as our suppliers’ CO₂ emissions, water and energy consumption. In order to ensure transparency of resource consumption in the supplier network, BMW AG was the first German carmaker to join the CDP Supply Chain Programme.

INTEGRATION WITHIN THE ORGANISATION AND INTERNAL COOPERATION.
Within the company, three specialist divisions work closely together: Sustainability in the Purchasing and Supplier Network, Sustainability and Environmental Protection, and Raw Materials Management. They assume joint responsibility for ensuring sustainability in our supply chains.

DEFINING PRINCIPLES AND STANDARDS FOR SUPPLIERS.
For the BMW Group, it is essential that our business partners meet the same environmental and social standards we set for ourselves. The BMW Group Supplier Sustainability Standards are the foundation on which this process is based. The standards establish basic principles that are to be adhered to by all BMW Group suppliers. This includes compliance with all internationally recognised human rights as well as environmental, labour and social standards. The BMW Group Sustainability Standard is an integral part of the request for proposal documentation for new suppliers and is thus a key tool in the integration of sustainability aspects into the procurement process.

Each potential new supplier must take into consideration the BMW Group sustainability requirements when submitting a proposal. When the decision for a particular supplier is being made, a standard template provides the committees responsible with all relevant information. Sustainability is one of the decision-making criteria, alongside product and production quality, security of supply, innovative strength and competitive pricing.

ENGAGING WITH STAKEHOLDERS.
Engaging with our stakeholders is an additional important tool in our continuous efforts to improve our measures and activities and to identify and discuss external trends. It has become evident from our dialogue that stakeholders expect companies like the BMW Group to assume more responsibility along the supply chain. Key recommendations that resulted from a Stakeholder Dialogue 2013 included applying solutions from other industries to the automotive industry, and systematically focusing and prioritising the company’s own activities (for example with respect to certain raw materials or supply chains). In addition, the stakeholders advised industry-wide and cross-industry cooperation to develop joint approaches.

COLLABORATING IN INDUSTRY INITIATIVES AND NETWORKS.
Engagement in initiatives, networks and associations and the resulting dialogue beyond the boundaries of our company are essential for us to continuously improve our sustainability strategy.

At the European level, for example, we have been collaborating since 2012 with ten other carmakers in the European Automotive Working Group on Supply Chain Sustainability, which is coordinated by CSR Europe. Within this workgroup, we jointly develop measures to minimise risk and work on projects to increase sustainability in supply chains and to establish standard minimum requirements for suppliers. One result this group has produced is the first industry-wide Self-Assessment Questionnaire on CSR/Sustainability for Automotive Sector Suppliers, which was published in April 2014. In autumn 2014, the BMW Group started applying this questionnaire.

Furthermore, as a member of econsense, the Forum for Sustainable Development of German Business, we promote cross-industry auditing systems to evaluate sustainability at supplier companies. In addition, we participate in the development of cross-sector guidelines on sustainability for suppliers.

Integration of sustainability into the procurement process.
The BMW Group Supplier Sustainability Standard is an integral part of the documentation and the sustainability self-assessment questionnaire sent to potential new suppliers. This is an important cornerstone for us in the integration of sustainability aspects into the procurement process. Each potential new supplier must take into consideration the BMW Group sustainability requirements when submitting a proposal.

Sustainable material properties such as the use of secondary aluminium are also addressed in the request for proposal. After the proposal has been submitted, these details are included as key decision-making indicators in the procurement process. When the decision for a particular supplier is being made, a standard template provides the committees responsible with all relevant information. Sustainability is one of the decision-making criteria, alongside product and production quality, security of supply, innovative strength and price credibility.

Suppliers that do not meet the minimum requirements for sustainability at the time of awarding, may be nominated only when an action plan was passed, which provides the elimination of the sustainability deficits prior to start of production. The compliance with the decision criterion is ensured by setting a target in the Balanced Scorecard.

Measuring Sustainability, Making Progress.
Since 2009 we have been measuring different economic, societal as well as governance related sustainability performance indicators throughout the purchasing and distribution networks for the new BMW i brand. Based on our experience with the performance indicators used to measure the sustainability of BMW i suppliers as well as further analysis, we have developed a set of performance indicators that will gradually be applied to all of the BMW Group’s suppliers. These include, for example, the evaluation of the sustainability assessments.

Therein we differentiate between reporting indicators (monitoring figures), control indicators, and target indicators. The former are supported by concrete and quantifiable target values, while we use control variables for the control process. Reported indicators such as the proportion of suppliers with an environmental management system according to ISO 14001 or the number of supplier manufacturing sites which provide a self-assessment are used mainly to measure progress on our sustainability efforts. An example of target values would be the proportion of secondary aluminium or recycled plastics in automotive parts.

Different performance indicators have important implications at various levels of the BMW Group’s day-to-day work. Therefore our metrics are developed and anchored in the corresponding purchasing process and systems, so that the relevant employee has the optimal amount of information. As a result, management is provided with the aggregate metrics in a steering tool, while purchasers are provided with detailed information to be used for direct monitoring.

FORECAST.
Ensuring sustainability along the entire supply chain requires joint effort and long-term action. The BMW Group will therefore continue to expand its collaboration with other carmakers to promote sustainability in supply chains. We will also work even more closely with our suppliers in order to achieve greater transparency in the supply chain for critical components and raw materials. In addition to aluminium, we will be focusing on conflict minerals as well as selected renewable materials in 2015.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของเราทำให้เป็นผลงานที่สำคัญเพื่อสร้างคุณค่าและนวัตกรรมความแข็งแรง และดังนั้นความสำเร็จของ กลุ่ม BMW ผู้จำหน่ายของเราดังนั้นเล่นบทบาทสำคัญในการช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนของเรา และในสัดส่วน กลุ่ม BMW ทำให้สู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคมโดยรวม ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ของเราขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์และเรียนทั่วไป นี้มีความเข้าใจซึ่งกันและกันของคุณภาพผลิตภัณฑ์และการผลิต ความแรงของนวัตกรรม ความปลอดภัยของอุปทานและราคาที่แข่งขัน เป็นเป้าหมายความยั่งยืนของเรารวมอย่างต่อเนื่องในกระบวนการผลิตและธุรกิจทั้งหมด ในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่ซับซ้อน การเกี่ยวข้องกับจำนวนมากของผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ย่อย เป้าหมายเหล่านี้นำเสนอความท้าทายมาก แต่โอกาสที่ดี ปริมาณการจัดซื้อของเรากระจายทั่วโลกเป็นดังนี้:ผสมระดับภูมิภาคของ กลุ่ม BMW ซื้อในปี 2014% พื้นฐาน: ผลิตวัสดุผสมระดับภูมิภาคของ กลุ่ม BMW ซื้อในปี 2014 บน%, พื้นฐาน: ผลิตวัสดุ เพื่อให้ความยั่งยืนและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งเครือข่ายผู้จำหน่ายทั้งหมด เราเน้นส่วนใหญ่สอง: การจัดการ และกับลดความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมช่วยให้เราเพื่อให้แน่ใจว่า จำหน่าย BMW AG ทั้งหมด ทั้งทางตรง และทางอ้อมสินค้าและบริการ สอดคล้องกับมาตรฐานอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ เราวิเคราะห์เฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้อง หรือสำคัญวัตถุดิบ และอื่น ๆ วัสดุตามห่วงโซ่อุปทาน เรามีพัฒนาของเราเองวิธีการดำเนินการนี้การวิเคราะห์ความเสี่ยงครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้อง: เราแบบห่วงโซ่อุปทาน รวบรวมข้อมูลของซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้อง และประเมินความยั่งยืนของซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมกลับไปยังขั้นตอนการสกัดวัตถุดิบ ถ้าเราระบุปัญหาใด ๆ เรากำหนดวิธีการรับมือที่เหมาะสมร่วมกับผู้เกี่ยวข้อง ผลการวิเคราะห์โซ่อุปทานถูกรวมอยู่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคต เรายังใช้ภายในเพื่อปรับแต่งของเรายั่งยืน จัดซื้อ และกลยุทธ์การวัสดุ EXPLOITING โอกาสและศักยภาพการใช้ประโยชน์จากร่วมกับซัพพลายเออร์ของเรา เราจะทำงานมากขึ้นเคยประสิทธิภาพในวิธีเราใช้ทรัพยากร นอกจากนี้เรายังมุ่งเน้นนวัตกรรมในพื้นที่อย่างยั่งยืนเทคโนโลยีและกระบวนการทำนุบำรุง และอบรมในการดำเนินงานอย่างยั่งยืนทั้งพนักงานของเราเองรวมทั้งบรรดาซัพพลายเออร์ของเรา ตัวอย่าง กลุ่ม BMW ได้ตั้งเป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มความโปร่งใสและประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรในห่วงโซ่อุปทานโดย 2020 เราวัดความคืบหน้าของเราตามพารามิเตอร์คอนกรีตเช่นการปล่อยของซัพพลายเออร์ของเรา CO₂ ปริมาณการใช้น้ำและพลังงาน เพื่อให้ความโปร่งใสของการใช้ทรัพยากรในเครือข่ายผู้จำหน่าย BMW AG ได้ carmaker เยอรมันแรกเข้า CDP ซัพพลายเชนโปรแกรม รวมภายในองค์กรและความร่วมมือภายในภายในบริษัท หน่วยงานผู้เชี่ยวชาญ 3 ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกัน: ความยั่งยืนในการซื้อและเครือข่ายซัพพลายเออร์ ความยั่งยืน และ อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และการจัดการวัตถุดิบ พวกเขาถือว่าความรับผิดชอบร่วมเพื่อความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานของเรา การกำหนดหลักการและมาตรฐานสำหรับซัพพลายเออร์สำหรับ กลุ่ม BMW มันเป็นสิ่งสำคัญที่พันธมิตรธุรกิจของเราพบว่าสิ่งแวดล้อม และสังคมมาตรฐานที่เราตั้งในตนเอง มาตรฐาน BMW กลุ่มผู้พัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นรากฐานซึ่งกระบวนการนี้อยู่ มาตรฐานการสร้างหลักการพื้นฐานที่จะต้องปฏิบัติตาม โดยซัพพลายเออร์ กรุ๊ปทั้งหมด ซึ่งรวมถึงปฏิบัติตามกฎระเบียบทั้งหมดสิทธิมนุษยชนในระดับสากลได้รับการยอมรับเป็นมาตรฐานสิ่งแวดล้อม แรงงาน และสังคม BMW กลุ่มความยั่งยืนจะเป็นส่วนหนึ่งของคำขอข้อเสนอเอกสารสำหรับซัพพลายเออร์ใหม่ และเป็นเครื่องมือสำคัญในการรวมด้านความยั่งยืนในกระบวนการจัดซื้อ ผู้จัดจำหน่ายใหม่อาจต้องพิจารณาถึงความต้องการความยั่งยืน กลุ่ม BMW เมื่อส่งข้อเสนอ เมื่อมีการทำการตัดสินใจสำหรับผู้จัดจำหน่ายเฉพาะ แบบมาตรฐานให้คณะกรรมการรับผิดชอบข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ความยั่งยืนเป็นหนึ่งในเกณฑ์การตัดสินใจ ควบคู่ไปกับคุณภาพผลิตภัณฑ์และการผลิต ความปลอดภัยของการจัดหาวัสดุ แรงนวัตกรรม และราคาที่แข่งขัน เสน่ห์กับเสียมีสมดุลเป็นเครื่องมือสำคัญเพิ่มเติมในความพยายามของเราอย่างต่อเนื่อง เพื่อปรับปรุงมาตรการและกิจกรรมของเรา และเพื่อระบุ และอภิปรายแนวโน้มภายนอก มันได้กลายเป็นเห็นได้ชัดจากบทสนทนาของเราว่า มีส่วนได้เสียคาดหวังบริษัทเช่น กลุ่ม BMW ถือเอาความรับผิดชอบเพิ่มเติมตามห่วงโซ่อุปทาน คำแนะนำสำคัญที่เป็นผลมาจากการเป็นผู้เจรจา 2013 รวมโซลูชั่นจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ นำไปใช้กับอุตสาหกรรมยานยนต์ ระบบเน้น และ prioritising กิจกรรมของบริษัท (ตัวอย่างเกี่ยวกับวัตถุดิบบางอย่างหรือห่วงโซ่อุปทาน) นอกจากนี้ เสียแนะนำให้ความร่วมมือระหว่างอุตสาหกรรม และอุตสาหกรรมเพื่อพัฒนาแนวทางร่วม ร่วมมือในแผนงานอุตสาหกรรมและเครือข่ายในการริเริ่ม เครือข่าย และการเชื่อมโยง และเจรจาได้เกินขอบเขตของบริษัทเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเราที่จะพัฒนากลยุทธ์ความยั่งยืนของเราระดับยุโรป เช่น เรามีการร่วมมือกันตั้งแต่ปี 2555 และ carmakers อื่น ๆ 10 ในยุโรปรถยนต์ทำงาน ได้บนใส่โซ่ความยั่งยืน การประสานงาน โดย CSR ยุโรป ภายในกลุ่มงานนี้ เราร่วมกันพัฒนามาตรการเพื่อลดความเสี่ยง และการทำงานในโครงการ เพื่อเพิ่มความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน และ การกำหนดมาตรฐานข้อกำหนดขั้นต่ำสำหรับซัพพลายเออร์ ผลหนึ่งมีผลิตกลุ่มนี้เป็นแบบสอบถาม ประเมินอุตสาหกรรมแรกใน CSR/ความ ยั่งยืนสำหรับยานยนต์กลุ่มซัพพลายเออร์ ซึ่งถูกเผยแพร่ในเดือน 2014 เมษายน ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2014 กลุ่ม BMW เริ่มใช้แบบสอบถามนี้ นอกจากนี้ เป็นสมาชิกของ econsense เวทีสำหรับธุรกิจอย่างยั่งยืนพัฒนาของเยอรมัน เราส่งเสริมอุตสาหกรรมข้ามระบบตรวจสอบการประเมินความยั่งยืนที่บริษัทจำหน่าย นอกจากนี้ เราเข้าร่วมในการพัฒนาแนวทางข้ามภาคบนความยั่งยืนสำหรับซัพพลายเออร์ รวมของความยั่งยืนในกระบวนการจัดซื้อBMW กลุ่มซัพพลายเออร์ยั่งยืนมาตรฐานจะเป็นส่วนหนึ่งของเอกสารประกอบและแบบสอบถามประเมินความยั่งยืนส่งซัพพลายเออร์ใหม่อาจเกิดขึ้น นี่คือหลักสำคัญสำคัญสำหรับเราในการรวมด้านความยั่งยืนในกระบวนการจัดซื้อ ผู้จัดจำหน่ายใหม่อาจต้องพิจารณาถึงความต้องการความยั่งยืน กลุ่ม BMW เมื่อส่งข้อเสนอ คุณสมบัติวัสดุอย่างยั่งยืนเช่นการใช้อะลูมิเนียมรองยังระบุในคำขอข้อเสนอ หลังจากที่มีการส่งข้อเสนอ รายละเอียดเหล่านี้จะเป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่ตัดสินใจในกระบวนการจัดซื้อ เมื่อมีการทำการตัดสินใจสำหรับผู้จัดจำหน่ายเฉพาะ แบบมาตรฐานให้คณะกรรมการรับผิดชอบข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ความยั่งยืนเป็นหนึ่งในเกณฑ์การตัดสินใจ ควบคู่ไปกับคุณภาพผลิตภัณฑ์และการผลิต ความปลอดภัยของการจัดหาวัสดุ แรงนวัตกรรม และราคาความน่าเชื่อถือซัพพลายเออร์ที่ไม่ตรงกับความต้องการความยั่งยืนในขณะทรัพ อาจจะเสนอเฉพาะ เมื่อแผนการดำเนินการส่ง ซึ่งช่วยให้การตัดออกของก่อนการขาดดุลการคลังความยั่งยืนเพื่อเริ่มต้นการผลิต สอดคล้องกับเกณฑ์การตัดสินใจจะมั่นใจ ด้วยการกำหนดเป้าหมายใน Balanced Scorecard วัดความยั่งยืน การทำให้ความคืบหน้า2552 เรามีการวัดแตกต่างกันทางเศรษฐกิจ ข้อมูลและกำกับดูแลกิจการที่เกี่ยวข้องกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพยั่งยืนตลอดซื้อ และเครือข่ายการกระจายสำหรับ BMW ใหม่ที่ผมแบรนด์ ตามประสบการณ์ของเรากับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ใช้ในการวัดความยั่งยืนของ BMW ผมซัพพลายเออร์ตลอดจนวิเคราะห์ เราได้พัฒนาชุดของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่จะใช้กับซัพพลายเออร์ของ กลุ่ม BMW ทั้งหมดค่อยๆ รวมถึง เช่น การประเมินผลการประเมินความยั่งยืน Therein เราแตกต่างระหว่างรายงานตัวบ่งชี้ (ตรวจสอบตัวเลข), ตัวบ่งชี้การควบคุม และตัวบ่งชี้เป้าหมาย เดิมรับการสนับสนุน โดยที่ค่าเป้าหมายคอนกรีต และวัดปริมาณได้ ในขณะที่เราใช้ตัวแปรควบคุมในการควบคุม รายงานตัวชี้วัดเช่นสัดส่วนของผู้ผลิตด้วยระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตาม ISO 14001 หรือใช้หมายเลขของผู้ผลิตเว็บไซต์ที่ให้มีการประเมินตนเองส่วนใหญ่จะวัดความคืบหน้าในความพยายามของเรายั่งยืน ตัวอย่างค่าเป้าหมายจะเป็นสัดส่วนของรองอะลูมิเนียม หรือพลาสติกชิ้นส่วนรถยนต์ในการรีไซเคิล ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่แตกต่างกันมีนัยสำคัญที่ระดับต่าง ๆ ของกลุ่ม BMW ประจำวันที่ทำงาน ดังนั้น การวัดของเราจะพัฒนา และยึดในกระบวนการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องและระบบ เพื่อให้พนักงานที่เกี่ยวข้องมีจำนวนสูงสุดของข้อมูล ผล บริหารมีให้กับวัดรวมในเครื่องมือพวงมาลัย ในขณะที่ผู้ซื้อมีข้อมูลรายละเอียดที่จะใช้สำหรับการตรวจสอบโดยตรง การคาดการณ์ใจความยั่งยืนตามห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดต้องใช้ความพยายามร่วมกันและการดำเนินการระยะยาว ดังนั้น กลุ่ม BMW จะยังขยายความร่วมมือกับ carmakers อื่น ๆ เพื่อส่งเสริมความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน เราจะทำงานได้มากขึ้นอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของเราเพื่อความโปร่งใสมากขึ้นในห่วงโซ่อุปทานสำหรับวัตถุดิบและส่วนประกอบที่สำคัญ นอกจากอะลูมิเนียม เราจะมุ่งเน้นแร่ธาตุความขัดแย้ง ตลอดจนเลือกวัสดุทดแทนใน 2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของเราทำให้ผลงานที่สำคัญในการสร้างมูลค่าเพิ่มและความแข็งแรงของนวัตกรรมและด้วยเหตุนี้ความสำเร็จของกลุ่ม BMW ซัพพลายเออร์ของเราจึงมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เราเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราและในผลงานกลุ่ม BMW ทำให้ไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคมโดยรวม. ความร่วมมือของเรากับซัพพลายเออร์ของเราจะขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ร่วมกันและความเชื่อมั่น นี้สร้างความเข้าใจร่วมกันของผลิตภัณฑ์และคุณภาพการผลิตความแรงของนวัตกรรมการรักษาความปลอดภัยของอุปทานและราคาที่แข่งขันรวมทั้งบูรณาการอย่างต่อเนื่องของเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราในการผลิตทั้งหมดและกระบวนการทางธุรกิจ. ในช่วงเวลาของโซ่อุปทานทั่วโลกที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องเป็นจำนวนมาก ซัพพลายเออร์และซัพพลายเออร์ที่ย่อยเป้าหมายเหล่านี้นำเสนอความท้าทายมาก แต่ยังเป็นโอกาสที่ดี. ปริมาณการจัดซื้อจัดจ้างของเรามีการกระจายทั่วโลกดังนี้ผสมของภูมิภาคของ BMW Group ซื้อไดรฟ์ในปี 2014 ใน% ตามลำดับการผลิตวัสดุผสมของภูมิภาคของBMW Group ซื้อไดรฟ์ ในปี 2014 ใน% ตามลำดับ: วัสดุที่ผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งเครือข่ายผู้จำหน่ายทั้งเรามุ่งเน้นในสองพื้นที่:. การจัดการและลดการเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมช่วยให้เราเพื่อให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์เอจี BMW ทั้งสอง สินค้าที่ตรงและทางอ้อมและบริการที่สอดคล้องกับมาตรฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืน. นอกจากนี้เราจะวิเคราะห์เฉพาะโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องหรือที่สำคัญวัตถุดิบและอื่น ๆ ตามห่วงโซ่อุปทาน เราได้มีการพัฒนาวิธีการของเราเองในการดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องเราแบบห่วงโซ่อุปทานที่รวบรวมข้อมูลของซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องและประเมินผลการพัฒนาอย่างยั่งยืนของซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องกลับไปเป็นวัตถุดิบขั้นตอนการสกัด ถ้าเราระบุปัญหาใด ๆ ที่เรากำหนดตอบโต้ที่เหมาะสมในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้อง ผลที่ได้จากการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานจะรวมอยู่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคต เรายังใช้พวกเขาภายในเพื่อปรับแต่งการพัฒนาอย่างยั่งยืนจัดซื้อจัดจ้างและกลยุทธ์วัสดุของเรา. การใช้ประโยชน์จากโอกาสและใช้ประโยชน์จากศักยภาพ. ร่วมกับซัพพลายเออร์ของเราเรามีการทำงานต่ออย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในวิธีที่เราใช้ทรัพยากร นอกจากนี้เรายังมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมนวัตกรรมในพื้นที่ของเทคโนโลยีที่ยั่งยืนและกระบวนการและให้การฝึกอบรมในการดำเนินงานอย่างยั่งยืนทั้งพนักงานของเราเองเช่นเดียวกับบรรดาซัพพลายเออร์ของเรา ยกตัวอย่างเช่นกลุ่ม BMW ได้ตั้งตัวเองเป้าหมายของการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญโปร่งใสและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานในปี 2020 เราวัดความก้าวหน้าของเราพร้อมพารามิเตอร์คอนกรีตดังกล่าวเป็นซัพพลายเออร์ของเราการปล่อยCO₂น้ำและการใช้พลังงาน เพื่อให้มั่นใจในความโปร่งใสของการใช้ทรัพยากรในเครือข่ายของผู้จัดจำหน่าย, BMW AG เป็น carmaker เยอรมันแรกที่เข้าร่วมโครงการห่วงโซ่อุปทาน CDP. บูรณาการภายในองค์กรภายในและความร่วมมือ. ภายใน บริษัท สามฝ่ายผู้เชี่ยวชาญทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกัน: การพัฒนาอย่างยั่งยืนใน การจัดซื้อและเครือข่ายผู้จัดจำหน่าย, การพัฒนาอย่างยั่งยืนและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการจัดการวัตถุดิบ พวกเขาถือว่าความรับผิดชอบร่วมกันในการตรวจสอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานของเรา. นิยามหลักการและมาตรฐานสำหรับซัพพลายเออร์. สำหรับกลุ่ม BMW มันเป็นสิ่งสำคัญที่คู่ค้าทางธุรกิจของเราตอบสนองเดียวกันมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่เราตั้งไว้สำหรับตัวเอง กลุ่ม BMW ผู้ผลิตมาตรฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นรากฐานที่ขั้นตอนนี้จะขึ้นอยู่ มาตรฐานสร้างหลักการพื้นฐานที่จะปฏิบัติตามโดยซัพพลายเออร์ของ BMW Group ซึ่งรวมถึงการปฏิบัติตามสิทธิมนุษยชนยอมรับในระดับสากลเช่นเดียวกับสิ่งแวดล้อมแรงงานและมาตรฐานทางสังคม กลุ่ม BMW การพัฒนาอย่างยั่งยืนมาตรฐานเป็นส่วนหนึ่งของการร้องขอสำหรับเอกสารข้อเสนอสำหรับซัพพลายเออร์ใหม่และจึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการบูรณาการด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง. แต่ละคนมีศักยภาพผู้ผลิตใหม่ต้องคำนึงถึงความต้องการของการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ BMW Group เมื่อมีการส่ง ข้อเสนอ. เมื่อตัดสินใจหาผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการทำแม่แบบมาตรฐานให้คณะกรรมการที่รับผิดชอบกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นหนึ่งในเกณฑ์การตัดสินใจร่วมกับผลิตภัณฑ์และคุณภาพการผลิต, การรักษาความปลอดภัยของอุปทานแข็งแรงนวัตกรรมและราคาที่แข่งขัน. มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย. การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราเป็นเครื่องมือสำคัญที่เพิ่มขึ้นในความพยายามอย่างต่อเนื่องของเราในการปรับปรุงมาตรการและกิจกรรม ในการระบุและหารือเกี่ยวกับแนวโน้มภายนอก มันได้กลายเป็นที่เห็นได้ชัดจากการสนทนาของเราที่มีส่วนได้เสียคาดหวังว่า บริษัท เช่นกลุ่ม BMW จะรับผิดชอบมากขึ้นตามห่วงโซ่อุปทาน คำแนะนำที่สำคัญที่ส่งผลให้ผู้มีส่วนได้เสียจากการสนทนา 2013 รวมถึงการประยุกต์ใช้การแก้ปัญหาจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ ให้กับอุตสาหกรรมยานยนต์และเป็นระบบที่มุ่งเน้นไปจัดลำดับความสำคัญและกิจกรรมของ บริษัท เอง (ตัวอย่างเช่นที่เกี่ยวกับวัตถุดิบบางอย่างหรือห่วงโซ่อุปทาน) นอกจากนี้ผู้มีส่วนได้เสียได้รับคำแนะนำของอุตสาหกรรมทั่วโลกและความร่วมมือระหว่างอุตสาหกรรมในการพัฒนาวิธีการร่วมกัน. การทำงานร่วมกันในการริเริ่มอุตสาหกรรมและเครือข่าย. หมั้นในการริเริ่มเครือข่ายและสมาคมและการเจรจาที่เกิดขึ้นเกินขอบเขตของ บริษัท ของเรามีความจำเป็นสำหรับเราในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของเรา. ในระดับยุโรปตัวอย่างเช่นเราได้รับการทำงานร่วมกันมาตั้งแต่ปี 2012 ด้วยสิบค่ายรถยนต์อื่น ๆ ในยุโรปยานยนต์คณะทำงานในการพัฒนาอย่างยั่งยืนซัพพลายเชนซึ่งมีการประสานงานโดยความรับผิดชอบต่อสังคมยุโรป ภายในเวิร์กกรุ๊ปนี้เราร่วมกันพัฒนามาตรการเพื่อลดความเสี่ยงและการทำงานในโครงการที่จะเพิ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานและเพื่อสร้างความต้องการขั้นต่ำมาตรฐานสำหรับซัพพลายเออร์ หนึ่งผลกลุ่มนี้มีการผลิตเป็นอุตสาหกรรมที่กว้างแรกแบบสอบถามประเมินตนเองเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคม / การพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับซัพพลายเออร์กลุ่มยานยนต์ซึ่งได้รับการตีพิมพ์ในเดือนเมษายนปี 2014 ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2014, BMW กลุ่มเริ่มใช้แบบสอบถามนี้. นอกจากเป็นสมาชิกของ econsense ฟอรั่มเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของธุรกิจเยอรมัน, เราส่งเสริมระบบการตรวจสอบอุตสาหกรรมข้ามในการประเมินการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ บริษัท จัดจำหน่าย นอกจากนี้เรามีส่วนร่วมในการพัฒนาแนวทางข้ามภาคที่เกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับซัพพลายเออร์. บูรณาการของการพัฒนาอย่างยั่งยืนในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง. กลุ่ม BMW ผู้ผลิตการพัฒนาอย่างยั่งยืนมาตรฐานเป็นส่วนหนึ่งของเอกสารและแบบสอบถามการประเมินตนเองการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ส่งไปยังใหม่ที่มีศักยภาพ ซัพพลายเออร์ นี้เป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับเราในการบูรณาการด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนของการเข้าสู่กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง แต่ละคนมีศักยภาพผู้ผลิตใหม่ต้องคำนึงถึงความต้องการของการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ BMW Group เมื่อมีการส่งข้อเสนอ. คุณสมบัติของวัสดุที่ยั่งยืนเช่นการใช้อลูมิเนียมรองมีการระบุในการร้องขอสำหรับข้อเสนอของ หลังจากที่ข้อเสนอที่ได้รับการส่งรายละเอียดเหล่านี้จะถูกรวมเป็นการตัดสินใจที่สำคัญตัวชี้วัดในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง เมื่อตัดสินใจหาผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการทำแม่แบบมาตรฐานให้คณะกรรมการที่รับผิดชอบกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นหนึ่งในเกณฑ์การตัดสินใจร่วมกับผลิตภัณฑ์และคุณภาพการผลิต, การรักษาความปลอดภัยของอุปทานแข็งแรงนวัตกรรมและความน่าเชื่อถือราคา. ซัพพลายเออร์ที่ไม่ได้ตอบสนองความต้องการขั้นต่ำสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในช่วงเวลาของการตัดสินอาจจะเสนอชื่อเข้าชิงเฉพาะเมื่อแผนปฏิบัติการ ก็ผ่านไปได้ซึ่งมีการกำจัดของการขาดดุลการพัฒนาอย่างยั่งยืนก่อนที่จะเริ่มต้นของการผลิต การปฏิบัติตามเกณฑ์การตัดสินใจที่จะทำให้มั่นใจได้โดยการตั้งค่าเป้าหมายในดุลยภาพ. วัดการพัฒนาอย่างยั่งยืนทำให้ความคืบหน้า. ตั้งแต่ปี 2009 เราได้รับการวัดที่แตกต่างกันทางเศรษฐกิจสังคมเช่นเดียวกับการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั่วทั้งเครือข่ายการจัดซื้อและการจัดจำหน่ายใหม่ BMW แบรนด์ฉัน จากประสบการณ์ของเรากับตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ใช้ในการวัดความยั่งยืนของ BMW ฉันซัพพลายเออร์เช่นเดียวกับการวิเคราะห์ต่อไปที่เราได้พัฒนาชุดของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่จะค่อยๆนำไปใช้กับทุกกลุ่มซัพพลายเออร์ของ BMW เหล่านี้รวมถึงตัวอย่างเช่นการประเมินผลของการประเมินการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่. แผ่นดินนั้นเราแยกความแตกต่างระหว่างตัวชี้วัดการรายงาน (ตรวจสอบตัวเลข) ตัวชี้วัดการควบคุมและตัวชี้วัดเป้าหมาย อดีตได้รับการสนับสนุนจากค่าเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมและเชิงปริมาณในขณะที่เราใช้ตัวแปรควบคุมขั้นตอนการควบคุม ตัวชี้วัดการรายงานเช่นสัดส่วนของซัพพลายเออร์ที่มีระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001 หรือจำนวนของโรงงานผลิตซัพพลายเออร์ที่ให้การประเมินตนเองส่วนใหญ่จะใช้ในการวัดความคืบหน้าในความพยายามที่ยั่งยืนของเรา ตัวอย่างของค่าเป้าหมายจะเป็นสัดส่วนของอลูมิเนียมรองหรือพลาสติกรีไซเคิลในชิ้นส่วนยานยนต์. ชี้วัดประสิทธิภาพที่แตกต่างกันมีความสำคัญในระดับต่าง ๆ ของกลุ่ม BMW ของการทำงานแบบวันต่อวัน ดังนั้นตัวชี้วัดของเรามีการพัฒนาและยึดในกระบวนการจัดซื้อและระบบที่สอดคล้องกันเพื่อให้การทำงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องมีจำนวนที่เหมาะสมของข้อมูล เป็นผลให้การจัดการที่มีให้กับตัวชี้วัดรวมในเครื่องมือที่พวงมาลัยในขณะที่ผู้ซื้อจะได้รับข้อมูลรายละเอียดที่จะใช้สำหรับการตรวจสอบโดยตรง. คาดการณ์. มั่นใจการพัฒนาอย่างยั่งยืนตามห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดต้องใช้ความพยายามร่วมกันและการดำเนินการในระยะยาว กลุ่ม BMW จึงจะยังคงขยายความร่วมมือกับผู้ผลิตรถยนต์อื่น ๆ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้เรายังจะทำงานมากยิ่งขึ้นอย่างใกล้ชิดกับคู่ค้าของเราเพื่อให้บรรลุความโปร่งใสมากขึ้นในห่วงโซ่อุปทานสำหรับส่วนประกอบที่สำคัญและวัตถุดิบ นอกเหนือไปจากอลูมิเนียมเราจะมุ่งเน้นไปที่ความขัดแย้งแร่ธาตุเช่นเดียวกับการเลือกวัสดุทดแทนในปี 2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดหาเครือข่ายลูกโซ่ทั่วโลกของเรา ทำให้ผลงานที่สำคัญในการสร้างมูลค่าและความแข็งแรงนวัตกรรม ดังนั้น เพื่อความสำเร็จของกลุ่ม BMW ซัพพลายเออร์ของเราจึงมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนของเรา และในส่วนกลุ่ม BMW ทำให้ต่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคมโดยรวม

ความร่วมมือของเรากับซัพพลายเออร์ของเราอยู่บนพื้นฐานของวิสัยทัศน์ร่วมกันและความมุ่งมั่น นี้ใช้ความเข้าใจซึ่งกันและกันของผลิตภัณฑ์และคุณภาพการผลิต ความแข็งแรงนวัตกรรมความปลอดภัยของอุปทานและราคาที่แข่งขันรวมทั้งบูรณาการอย่างต่อเนื่องของเป้าหมายการพัฒนาของเราในการผลิตและกระบวนการทางธุรกิจ

เวลาที่ซับซ้อนทั่วโลกจัดหาโซ่เกี่ยวข้องกับตัวเลขขนาดใหญ่ของซัพพลายเออร์ และ ซับ ซัพพลายเออร์ เป้าหมายเหล่านี้นำเสนอความท้าทายมาก แต่ก็เป็นโอกาสที่ดี

เล่มจัดหาของเรามีการกระจายทั่วโลก ดังนี้

ภาคผสมของไดรฟ์ BMW Group ในปี 2014 ในการซื้อและการผลิตวัสดุพื้นฐาน :

ภาคผสมของไดรฟ์ BMW Group ซื้อในปี 2014 ต่อจากวัสดุพื้นฐาน :

ผลิตเพื่อให้ยั่งยืนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งเครือข่ายซัพพลายเออร์ เราเน้นหลักใน 2 พื้นที่ :

การจัดการและลดความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยงที่ครอบคลุมช่วยให้เราเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งหมดของ BMW AG ซัพพลายเออร์ทั้งทางตรงและทางอ้อม ของสินค้าและบริการ ให้สอดคล้องกับมาตรฐานใหม่

นอกจากนี้ เราวิเคราะห์เฉพาะโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องหรือมีวัตถุดิบและวัสดุอื่น ๆตามห่วงโซ่อุปทาน เราได้พัฒนาวิธีการของเราเองของการดําเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้อง : เราแบบจำลองโซ่อุปทาน รวบรวมข้อมูลจากซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องและประเมินความยั่งยืนของซัพพลายเออร์วัตถุดิบแยกขวากลับไปที่เวที ถ้าเราระบุปัญหาใด ๆ