But one of biggest problems that Be

But one of biggest problems that Benihana is facing, is how it will sustainably expand while keeping their quality and and their concept (limited menu, chef as a showman, Japanese atmosphere). Due to the uniqueness of the Benihana restaurants, franchise as a growth strategy brought upon many problems, starting from a lack of communication between managers and the Japanese speaking personnel, to inexperienced managers in franchised businesses abroad. Many owners do not know about the restaurant business and the biggest problem is staff – there were only two carpenters and each unit required 30 staffs out of that 8-10 were trained staff. It is recommended that before attempting to implement all his ideas, a development strategic plan should be developed in order to best fit this expansion. Therefore the supply and demand matching concept should be taken into consideration. Benihana also should focus on selling Japanese food and promoting their philosophy. One of the main key points of Benihana's achievements is the unique food experience it sells to its customers. Therefore, the basic elements of this "successful recipe" should be included in any other expansion step the company and Rocky decide to take. Without the fear of being imitated, they should take advantage of their uniqueness and develop in other areas of food industry. Through this move they would also be able to focus on other target groups, such as younger audience, which currently are not part of Benihana's targeted clientele. In this way Rocky will be able to launch his restaurant name and not only become a current trend, but also establish his brand in the hospitality industry, by providing Japanese authentic services. Top 5 supply chain management for restaurants (Economic environment, Packaging and sustainability, Emerging issues, Managing inventory, Leadership skills) would be considers and apply to improve franchise problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่หันสำราญ คือวิธีมันจะฟื้นฟูขยายขณะที่รักษาคุณภาพของพวกเขา และ และแนวคิดของพวกเขา (เมนูจำกัด เชฟเป็น showman อาหารญี่ปุ่น) เนื่องจากเอกลักษณ์ของร้านสำราญ แฟรนไชส์เป็นกลยุทธ์การเจริญเติบโตมาตามปัญหามาก เริ่มต้นจากการขาดการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและบุคลากรพูดญี่ปุ่น ผู้จัดการมือใหม่ franchised ธุรกิจต่างประเทศ ไม่รู้เจ้าของมากมายเกี่ยวกับธุรกิจร้านอาหาร และปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือ พนักงาน– มีเพียงสองเดอะคาร์เพนเทอส์ และแต่ละหน่วยต้องการพนักงาน 30 จาก 8-10 ที่มีการฝึกอบรมพนักงาน ขอแนะนำว่า ก่อนที่จะพยายามใช้ความคิดของเขาทั้งหมด การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ควรมีพัฒนาเพื่อส่วนพอดีขยายตัวนี้ ดังนั้น อุปสงค์และอุปทานตรงกันแนวคิดควรจะพิจารณา สำราญยังควรเน้นขายอาหารญี่ปุ่น และการส่งเสริมปรัชญาของพวกเขา หนึ่งในประเด็นหลักของความสำเร็จของสำราญเป็นประสบการณ์เฉพาะอาหารที่จะจำหน่ายให้แก่ลูกค้า ดังนั้น ควรรวมองค์ประกอบพื้นฐานของนี้ "สูตรสำเร็จ" ในการขยายขั้นตอนร็อกและบริษัทตัดสินใจที่จะใช้ โดยไม่ต้องกลัวของการเลียนแบบ พวกเขาควรใช้ประโยชน์จากเอกลักษณ์ของพวกเขา และพัฒนาในพื้นที่อื่น ๆ ของอุตสาหกรรมอาหาร โดยย้ายนี้พวกเขายังจะสามารถเน้นกลุ่มเป้าหมายอื่น ๆ เช่นผู้ชมอายุน้อยกว่า ซึ่งขณะนี้ไม่อยู่สำราญของลูกค้าเป้าหมาย วิธีนี้ ร็อกจะสามารถเปิดใช้ชื่อร้านของเขา และไม่เพียงแต่เป็น แนวโน้มปัจจุบัน แต่ยัง สร้างแบรนด์ของเขาในอุตสาหกรรม โดยให้บริการอาหารญี่ปุ่น ด้านบน 5 บริหารห่วงโซ่อุปทานสำหรับร้านอาหาร (สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ บรรจุภัณฑ์ และความยั่งยืน Emerging ปัญหา การจัดการสินค้าคงคลัง การฝึก) จะสามารถพิจารณา และนำไปใช้เพื่อปรับปรุงปัญหาแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่เบนิฮานาจะหันเป็นวิธีการอย่างยั่งยืนจะขยายตัวขณะที่การรักษาคุณภาพและแนวความคิดของพวกเขา (เมนู จำกัด พ่อครัวเป็นนักแสดงบรรยากาศภาษาญี่ปุ่น) เนื่องจากเป็นเอกลักษณ์ของร้านอาหารเบนิฮานา, แฟรนไชส์​​เป็นกลยุทธ์การขยายตัวเมื่อนำปัญหามากมายที่เริ่มต้นจากการขาดการสื่อสารระหว่างผู้จัดการและญี่ปุ่นพูดบุคลากรให้กับผู้จัดการที่ไม่มีประสบการณ์ในธุรกิจแฟรนไชส์​​ในต่างประเทศ เจ้าของหลายคนไม่ทราบเกี่ยวกับธุรกิจร้านอาหารและปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือพนักงาน - มีเพียงสองช่างไม้และแต่ละหน่วยต้องใช้บุคคลากรที่ 30 ออกจากที่ 8-10 ได้รับการฝึกฝนพนักงาน ขอแนะนำว่าก่อนที่จะพยายามที่จะใช้ความคิดของเขาทุกการพัฒนาแผนกลยุทธ์ควรได้รับการพัฒนาเพื่อให้พอดีกับการขยายตัวนี้ดีที่สุด ดังนั้นอุปสงค์และอุปทานแนวคิดที่ตรงกับที่ควรจะนำมาพิจารณา เบนิฮานานอกจากนี้ยังควรเน้นการขายอาหารญี่ปุ่นและส่งเสริมปรัชญาของพวกเขา หนึ่งในจุดสำคัญหลักของความสำเร็จของเบนิฮานาเป็นประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกันอาหารจะขายให้กับลูกค้า ดังนั้นองค์ประกอบพื้นฐานของ "สูตรสำเร็จ" ควรจะรวมอยู่ในขั้นตอนการขยายตัวอื่น ๆ ของ บริษัท และร็อคกี้ตัดสินใจที่จะใช้ โดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกลอกเลียนแบบพวกเขาควรจะใช้ประโยชน์จากความเป็นเอกลักษณ์ของพวกเขาและการพัฒนาในพื้นที่อื่น ๆ ของอุตสาหกรรมอาหาร ผ่านการย้ายครั้งนี้พวกเขายังจะสามารถที่จะมุ่งเน้นไปที่กลุ่มเป้าหมายอื่น ๆ เช่นผู้ชมที่มีอายุน้อยกว่าซึ่งขณะนี้ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของลูกค้าในกลุ่มเป้าหมายของเบนิฮานา ด้วยวิธีนี้ร็อคกี้จะสามารถที่จะเปิดตัวชื่อร้านอาหารของเขาและไม่เพียง แต่กลายเป็นแนวโน้มปัจจุบัน แต่ยังสร้างแบรนด์ของเขาในอุตสาหกรรมการบริการโดยการให้บริการที่แท้จริงของญี่ปุ่น Top จัดการห่วงโซ่อุปทาน 5 สำหรับร้านอาหาร (สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ, การบรรจุและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่, สินค้าคงคลังผู้จัดการทักษะความเป็นผู้นำ) จะพิจารณาและนำไปใช้ในการปรับปรุงปัญหาแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่เบนิฮาน่าซึ่งเป็นวิธีที่มันจะยั่งยืนขยายในขณะที่การรักษาคุณภาพของพวกเขาและความคิดของพวกเขา ( เมนูจำกัด เชฟเป็นนักแสดง บรรยากาศญี่ปุ่น ) เนื่องจากเอกลักษณ์ของเบนิฮาน่า ร้านอาหาร ธุรกิจแฟรนไชส์ เป็นกลยุทธ์การเติบโต ทำให้เมื่อเกิดปัญหาขึ้น เริ่มจากการขาดการสื่อสารระหว่างผู้จัดการและพนักงานพูดภาษาญี่ปุ่น ,เพื่อประสบการณ์ผู้จัดการในธุรกิจแฟรนไชส์ในต่างประเทศ เจ้าของหลายคนไม่ทราบเกี่ยวกับธุรกิจร้านอาหาร และปัญหาใหญ่คือ–เจ้าหน้าที่มีเพียงสองช่างไม้และแต่ละหน่วยต้อง 30 พนักงานออกจาก 8-10 มีการฝึกอบรมพนักงาน ขอแนะนําว่า ก่อนที่จะพยายามที่จะใช้ความคิดของเขาทั้งหมดการพัฒนาแผนกลยุทธ์ ควรได้รับการพัฒนาเพื่อให้เหมาะสมกับการขยายตัวนี้ ดังนั้น อุปสงค์และอุปทานแนวคิดที่ตรงกัน ควรพิจารณา เบนิฮาน่า ก็เน้นขายอาหารญี่ปุ่นและส่งเสริมปรัชญาของพวกเขา หนึ่งในจุดที่สำคัญหลักของเบนิฮานาสำเร็จเป็นเอกลักษณ์ของอาหาร ประสบการณ์ จะขายให้ลูกค้า ดังนั้นองค์ประกอบพื้นฐานของนี้ " ที่ประสบความสำเร็จสูตร " ที่ควรจะรวมอยู่ในการขั้นตอนอื่น ๆบริษัท และ ร็อคกี้ ตัดสินใจที่จะใช้ โดยไม่ต้องกลัวถูกเลียนแบบ พวกเขาควรจะใช้ประโยชน์จากความเป็นเอกลักษณ์ของตนเอง และพัฒนาในพื้นที่อื่น ๆของอุตสาหกรรมอาหาร ผ่านการย้ายนี้ พวกเขาก็สามารถที่จะมุ่งเน้นกลุ่มเป้าหมายอื่นๆ เช่น น้องชมซึ่งในปัจจุบันไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของเบนิฮาน่าเป็นเป้าหมายทั้งหมด ในวิธีนี้หินจะสามารถเปิดชื่อของเขาและไม่เพียง แต่เป็นแนวโน้มในปัจจุบัน แต่ยังสร้างแบรนด์ของเขาในอุตสาหกรรมบริการ โดยการให้บริการแบบญี่ปุ่น การจัดการโซ่อุปทานด้านบน 5 ร้านอาหาร ( เศรษฐศาสตร์สิ่งแวดล้อม บรรจุภัณฑ์ และเกิดความยั่งยืน , ปัญหา , การจัดการสินค้าคงคลังทักษะความเป็นผู้นำ ) จะพิจารณาและใช้เพื่อปรับปรุงปัญหาสัมปทาน