Campbell implicitly referred to thr

Campbell implicitly referred to three related choices an employee
makes, namely the choice to perform at some level
of effort for some specified time, and Kanfer (1990) continued
with this idea on the three dimensions as critical
components of motivational outcomes: what a person does
(direction), how hard a person works (intensity), and how
long a person works (persistence).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Campbell นัยเรียกสามทางเลือกที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทำให้คุณ คือการทำระดับบางที่ระบุเวลา และ Kanfer (1990) อย่างต่อเนื่องด้วยความคิดนี้ในสามมิติเป็นสำคัญส่วนประกอบของหัดผล: ผู้ที่ไม่(ทิศทาง), หนักว่าคนทำงาน (ความเข้ม), และอย่างไรยาวคนทำงาน (คงอยู่)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แคมป์เบลโดยปริยายเรียกว่าสามตัวเลือกที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทำให้คือทางเลือกที่จะดำเนินการในระดับบางส่วนของความพยายามสำหรับบางเวลาที่กำหนดและKanfer (1990) ยังคงมีความคิดนี้ในสามมิติเป็นสิ่งสำคัญส่วนประกอบของผลลัพธ์ที่สร้างแรงบันดาลใจ: สิ่งที่คนไม่(ทิศทาง) วิธีการที่ยากคนที่ทำงาน (เข้ม) และวิธีการที่ยาวคนทำงาน(วิริยะ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แคมป์เบลโดยปริยายหมายถึงสามที่เกี่ยวข้องทางเลือกพนักงาน
ทำให้คือทางเลือกที่จะดำเนินการในบางระดับ
พยายามหนดแล้ว และ kanfer ( 1990 ) อย่างต่อเนื่อง
กับความคิดนี้ในแบบ 3 มิติ เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของผลแรงจูงใจ
: ยังไง
( ทิศทาง ) , คนที่ทำงานยากแค่ไหน ( ความเข้ม ) และวิธีการทำงาน ( ติดตา
ยาวคน )